把杜拉拉徹底說清楚

一 認清自己所處的職業(yè)地位，并為自己確立一個目標，然后去實現(xiàn)它
1.如果你在樓梯的第二個臺階，就先不要向往天臺的風(fēng)景
2.設(shè)置職場目標，不但要看得見，更要努力伸手能夠摸得著
3.重新丈量自己的終極目標，然后分步實現(xiàn)它
二 “越級”申訴是一件賺了面子失了里子的窩囊事兒
1.越級申訴的內(nèi)容往往會回到你的頂頭上司手里，并且最終還得由他來處理
2.如果越級申訴只是為了出口惡氣，說明你還很不成熟
3.只要你越級申訴一次，會讓你在這個公司無處容身
三 寧可在核心業(yè)務(wù)部門做個小職員，也不要去邊緣部門做個小領(lǐng)導(dǎo)
1.不是你的職位越高，你的價值就越大
2.高薪水滿足的是你暫時的需求，長遠需求取決于你所處的部門
3.為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是不升遷
四 當你手中積攢足夠的籌碼，就可以向上司提點要求了
1.如果你手中沒有籌碼就去向領(lǐng)導(dǎo)提要求，你很無知，所以你才敢這樣無畏
2.籌碼不足就去向領(lǐng)導(dǎo)提要求，會讓你積攢的籌碼都歸零
3.攢夠籌碼也要善于抓住時機，這樣才會增大成功的機會
五 如果你獲得不了權(quán)力，那就去追求金錢，如果你兩者都獲得不了，那你在追求什么？
1.權(quán)力和金錢兩者都想要，你哪一樣也拿不到
2.如果你沒有能力做領(lǐng)導(dǎo)，那你就努力掙錢吧
3.如果你兩者都不要，那你會成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“混族”
六 面對強硬的同事，自己裝軟蛋并不是唯一的辦法
1.“蘑菇定律”與“裝軟蛋”不是一回事兒
2.低調(diào)是一種策略，但是不能低調(diào)到成了軟蛋和辦公室的開心果
3.不妨強硬一次試試，所有人都會對你刮目相看
七 如果你指望老同事把他會的都坦誠教給你，那你就懂慢等吧
1.向老同事請教，能縮短你的職場“菜鳥”期
2.主動請教，不要指望老同事主動教你該如何做
3.如果老同事很保守，那就得自上而下給他點壓力
八 當別人夸獎你的時候，你要先弄清楚別人是夸你昵，還是話中有話
1.夸獎的話和風(fēng)涼話你要分清楚
2.即使真的夸獎你，你也不要當真，這有可能是“糖衣炮彈”
3.如果你確實分不清楚，那就當夸獎的話不存在吧，千萬別順著桿子往上爬
九 想要從領(lǐng)導(dǎo)那里爭取更多的資源，首先你得先回答獲得資源后能給公司什么回報
1.如果你爭取資源僅僅是為了滿足自己，最好還是不要提了
2.想要說服領(lǐng)導(dǎo)，先試試能否說服自己
3.獲取資源的最好方式是給領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一幅美好的藍圖，并保證這幅藍圖是你能做到的
十 江湖上優(yōu)秀的劍客，都是從來不用劍的人
1.優(yōu)秀的劍客都是能夠“秒殺”對手的人
2.如果你依然靠打倒對手來獲取你要獲取的，說明你OUT了
3.能減少紛爭的人勝過那些能解決紛爭的人
十一 能力強很重要，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能力強，并且讓他離不開你
1.有能力只能證明你是一個可以干活的人
2.如果所有事情你都自己解決，領(lǐng)導(dǎo)是不會知道你究竟解決了什么的
3.把遇到的困難向領(lǐng)導(dǎo)請教，然后帶著解決方案解決掉
十二 如果你沒有做好承擔(dān)更大壓力的準備，就不要期望獲得更高的職位
1.一個優(yōu)秀的士兵不一定能做一個優(yōu)秀的將軍
2.準備不夠充分就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，可能毀了你的前途
3.職位越高，壓力就會越大，你準備好了嗎？
十三 如果你成為了一個領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的不是點燃蘭把火，而是記住下屬的名字
1.你把下屬的名字放到心里，他就會把你這個人放到心里
2.火氣越大，下屬就會離你越遠門27
3.記住員工的名字是一件小成本大收益的好買賣
十四 搞不清楚游戲規(guī)則，就不要忙著去做決定
1.做決定意味著要為這個決定負責(zé)，那么你現(xiàn)在能為你的決定負責(zé)嗎？
2.事事都讓領(lǐng)導(dǎo)做決定，那要你做什么？
3.盡快弄清楚，哪些事兒你自己做決定，哪些事兒需請示再決定
十五 如果下屬表現(xiàn)突出，就要及時給予認可。遲到的“祝福”往往會成為多余的菜肴
1.一個吝嗇表揚的領(lǐng)導(dǎo)，無法調(diào)動大家的積極性
2.表揚要及時，不要等到對方開始抱怨了，你才有行動
3.有時下屬需要的不是物質(zhì)獎勵，而是領(lǐng)導(dǎo)的認可
十六 不要打算讓領(lǐng)導(dǎo)去適應(yīng)你的工作方式，這很荒唐！
1.如果你不去適應(yīng)上司，那么你要么被調(diào)走，要么被辭退
2.領(lǐng)導(dǎo)不是百變金剛，無法同時適應(yīng)所有下屬的工作方式
3.如果你想讓領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)你的工作方式，只有一個辦法：努力做你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
十七 不要在該做決定的時候思考，遇到困難的時候授權(quán)
1.在該做決定的時候你思考，那么你打算讓誰來替你做決定？
2.遇到困難的時候你授權(quán)，你打算讓誰替你解決困難？
3.既然你能推得干干凈凈，下屬就沒有必要為你拼命了
十八 你欺騙你的老板，早晚會被發(fā)現(xiàn)，最終的結(jié)果就是你被他干掉
1.你想要獲得信任，首先你得先信任你的領(lǐng)導(dǎo)
2.做了領(lǐng)導(dǎo)的心腹，就更要處處表現(xiàn)忠心，因為心腹和心腹大患只有兩個字的差距
3.欺騙是毒藥，只要你用了，那你就等著被領(lǐng)導(dǎo)開除吧
十九 如果你面對的是一個新上司，說一萬句工作計劃，不如表一句決心
1.口號是沒有力量和價值的，但這不包括表決心的口號
2.新領(lǐng)導(dǎo)最想知道的是你打算跟著他，還是和以前的領(lǐng)導(dǎo)一起走人
3.決心的內(nèi)容很關(guān)鍵，要說到新領(lǐng)導(dǎo)的心里
二十 永不滿足的人是老板心中的潛力股
1.滿足說明你要止步，不滿足說明你還會進步
2.永遠不能滿足，滿足了，你就要出局了
3.把你的追求做出來，這樣的人，是領(lǐng)導(dǎo)重點培養(yǎng)的人