創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭：像經(jīng)營一場戰(zhàn)爭那樣去創(chuàng)業(yè)

第一章 戰(zhàn)爭前夕——做好創(chuàng)業(yè)前的準備
創(chuàng)業(yè)，首先經(jīng)營的是自己
兵馬未動，“糧草”先行
選擇優(yōu)勢兵力絕對打贏戰(zhàn)爭
作為“統(tǒng)帥”最重要的工作是指引方向
在創(chuàng)業(yè)前尋找客戶，而不是邊創(chuàng)業(yè)邊尋找
建立“聯(lián)動機制”，做好人脈規(guī)劃
做好戰(zhàn)略規(guī)劃是做大項目的先決條件
第二章 一個人的戰(zhàn)爭——創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)，首先是創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)爭
艱苦和勤奮是必須要付出的投資資本
想創(chuàng)業(yè)就要對自己狠一點
做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功
統(tǒng)帥的肚量——君子量大，小人氣大
永遠需要速度，永遠需要激情，永遠需要創(chuàng)造
憑自己的力量去做一件成功的事
責任有多大，舞臺就有多大
第三章 創(chuàng)業(yè)，比戰(zhàn)爭復雜得多
透過戰(zhàn)爭看創(chuàng)業(yè)
成功的創(chuàng)業(yè)者都是工作狂
戰(zhàn)爭靠的是膽子，創(chuàng)業(yè)靠的是腦子
戰(zhàn)爭和創(chuàng)業(yè)都要講科學
不要把自己當成拿破侖
創(chuàng)業(yè)者應該何時“激情”何時不“激情”
第四章 戰(zhàn)爭注重細節(jié)，細節(jié)決定創(chuàng)業(yè)
把創(chuàng)業(yè)看成一場戰(zhàn)爭——細節(jié)決定創(chuàng)業(yè)的成敗
過去創(chuàng)業(yè)靠的是專業(yè)化，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)靠的是細節(jié)化
怎樣做一個細心的創(chuàng)業(yè)者
機會都隱藏在細節(jié)中
天時，地利，人和，哪個排第一位
勝利了999次的人，往往輸給只贏了第次的人
不能一條腿走路——計劃和行動要協(xié)調(diào)
第五章 一點一點積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，就是一步一步走向勝利
戰(zhàn)場上，經(jīng)驗比時間更珍貴
利益決定戰(zhàn)爭規(guī)模，經(jīng)驗決定創(chuàng)業(yè)成敗
創(chuàng)業(yè)之初的重中之重——聚集有經(jīng)驗的人才
創(chuàng)業(yè)中的積極因素
創(chuàng)業(yè)中的消極因素
不要輕視你身邊的“百敗之將”
第六章 商場如戰(zhàn)場，打的不是武功是實力
哪里有空隙，哪里就有商機
傷敵一千，自損八百
這是個“多贏”的時代
不謀全局，不足謀一域
成功者，往往都是善于集中的人
技術決定戰(zhàn)術，機會決定起點
商機需要創(chuàng)業(yè)者自己去捕捉
第七章 創(chuàng)業(yè)商經(jīng)——智慧因素決定創(chuàng)業(yè)成敗
給公司起個讓全世界都能記得住的好名字
準確的市場定位是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
復制別人將注定失敗，創(chuàng)新才是唯一法寶
看不上小錢的人，永遠賺不到大錢
強敵壓境，進攻就是最好的防守
潛心修煉，堅信功到自然成
戰(zhàn)略上可以處于劣勢，但戰(zhàn)術上一定要處于優(yōu)勢
競爭的實質(zhì)——狹路相逢勇者勝
第八章 聚集優(yōu)勢兵力——以自身優(yōu)勢條件創(chuàng)業(yè)
找出自身優(yōu)勢中的優(yōu)勢
自身優(yōu)勢決定創(chuàng)業(yè)方向
優(yōu)勢的背后，隱藏著劣勢
將別人的優(yōu)勢拿過來
如何讓優(yōu)勢變成業(yè)績
選擇最合適的創(chuàng)業(yè)方式
第九章 團隊建設——帶好自己的士兵去打仗
創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)爭，輸贏靠的都是人才
戰(zhàn)爭需要父子兵，創(chuàng)業(yè)需要舉賢避親
做先鋒要的是獅子而不是綿羊
不同的階段選擇不同的人才
關心自己的員工就是關心企業(yè)的未來
在合適的時間合適的地點選擇合適的人才
真誠地對待你的員工，他們才會為你賣命
如何讓你的團隊充滿激情
創(chuàng)業(yè)團隊要有軍隊一樣的紀律
第十章 市場開拓——只有打贏局部戰(zhàn)爭才能站住腳跟
不會練兵的將軍，永遠打不了勝仗
市場是消費者創(chuàng)造的，也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的
創(chuàng)業(yè)要懂得心理學
培養(yǎng)最忠實的顧客是生意穩(wěn)固的基石
信息——讓創(chuàng)業(yè)者在商場上永遠比對手快一步
第十一章 風險控制——贏得起，輸?shù)闷?br /> 看透戰(zhàn)爭失敗后的財富外衣-
做好市場調(diào)研是預測市場風險的唯一手段
要冒險但不要盲目，要機會但不要投機
不因小失大——學會放棄
如何降低創(chuàng)業(yè)風險
第十二章 突出重圍——克服創(chuàng)業(yè)過程中的十大誤區(qū)
誤區(qū)一：貪大求全
誤區(qū)二：急于求成
誤區(qū)三：心態(tài)不端
誤區(qū)四：過度僵化
誤區(qū)五：沉迷逐利
誤區(qū)六：半途而廢
誤區(qū)七：任人唯親
誤區(qū)八：全面開花
誤區(qū)九：涉足陌生行業(yè)
誤區(qū)十：等待而非創(chuàng)造機會
第十三章 戰(zhàn)爭打的是實力，創(chuàng)業(yè)“打”的是現(xiàn)金流
創(chuàng)業(yè)之初，首先要懂得財務運營
盲目多元是雷區(qū)，動作越少越安全
虧損不一定會破產(chǎn)，現(xiàn)金流一斷就完蛋
學會借雞下蛋，借錢生錢
節(jié)約是增加利潤的絕招
戰(zhàn)死的大多是貪功的人，創(chuàng)業(yè)失敗的往往是貪財?shù)娜?br /> 軍事家會用兵，企業(yè)家會花錢
第十四章 創(chuàng)業(yè)關鍵詞，總有一款適合你
做什么：不是你能做什么，而是你該做什么
創(chuàng)意：企業(yè)運營的重要一環(huán)
好工作就是創(chuàng)業(yè)：做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)
誠信：一個創(chuàng)業(yè)者最重要的就是誠信
小公司戰(zhàn)略：活下來，掙錢
質(zhì)量與規(guī)模：做好，而不是做大
模式：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西