戰(zhàn)略實論

定　價：￥32.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787802556492	出版時間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	145	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國波瀾壯闊的經(jīng)濟發(fā)展搞糊涂了很多人，即使身在其中也未必清醒。但是，不可能所有的人都稀里糊涂，總會有人保持一分清醒，而且這樣的人越來越多；不僅如此，還要有人清醒而且能破題，這樣的人越多越好。就像200年來西方資本主義積累的財富一樣，現(xiàn)在中國早已開始為現(xiàn)在和未來的世界積累一筆巨大的財富。這個財富是多方面的，比如美國的經(jīng)濟發(fā)展為我們積累了很多管理學的財富，我們現(xiàn)在應用的管理理論和方法論大部分都是美國的，這是美國對人類的貢獻。未來對人類貢獻的中心和主體應該是在中國，這是毫無疑問的，將來中國一定是大師云集，而且是真正的世界級的大師。特別值得一提的是，中國現(xiàn)在的增長模式、發(fā)展的路徑和美國的管理理論不一致，如果是一致，那就是我們對美國管理理論的豐富和延伸，但關(guān)鍵是不一致，這就意味深遠了。這些紛繁的現(xiàn)象背后一定是有邏輯的，這就是我們要把握的管理規(guī)律。我們要把這種管理規(guī)律呈現(xiàn)出來，形成真正的“中國式管理”，將來變成普適性的理論以支撐人類未來幾百年的發(fā)展，也就是說，未來的管理學在中國。在中國企業(yè)如此豐富多彩、激動人心、波瀾壯闊的實踐基礎上，探求理論為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用的模式，生生不息，成長出影響世界的管理思想，產(chǎn)生管理大師，這是我們的責任與使命。

作者簡介

　　王吉鵬仁達方略管理咨詢公司董事長著名實戰(zhàn)派管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團型企業(yè)組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術(shù)界普遍認可和推崇。受聘為國內(nèi)多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主導出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。其領(lǐng)導的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務。

圖書目錄

自序
引言準備好戰(zhàn)略了嗎
1 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇、定位和布局。企業(yè)家的理念對企業(yè)使命的確定起著決定性的作用，進而影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定、生存和發(fā)展。具有適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)選擇、匹配自身資源和能力的定位和長遠布局的戰(zhàn)略，是企業(yè)生死存亡的首要條件。
1．1 戰(zhàn)略究竟是什么
1．2 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
l．3 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價值鏈定位
選擇適合的產(chǎn)業(yè)投資，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資的多元化最優(yōu)組合，是企業(yè)實行戰(zhàn)略定位的首要步驟。此外，要保持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵之一就是要保持其在價值鏈上的競爭優(yōu)勢。
2．1 做產(chǎn)業(yè)集團，還是投資集團
2．2 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合
2．3 將資源集中在價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)
3 市場戰(zhàn)略定位——相對低成本、市場細分和側(cè)翼戰(zhàn)
企業(yè)進行市場戰(zhàn)略定位，有諸多的原則和理論，但本質(zhì)上就是回答兩個問題，第一個問題是以什么樣的價格賣出產(chǎn)品或服務，第二個問題是采取什么樣的營銷手段進行市場的開拓、滲透與發(fā)展。
3．1 降低相對成本
3．2 細分市場，越分越大
3．3 攻擊戰(zhàn)、防御戰(zhàn)還是側(cè)翼戰(zhàn)
4 戰(zhàn)略布局——全價值鏈、企業(yè)生態(tài)鏈和產(chǎn)融結(jié)合
企業(yè)在對自己的戰(zhàn)略有了比較清晰的定位之后，就要根據(jù)企業(yè)自身的資源、能力等條件，整合產(chǎn)業(yè)價值鏈中一切可以利用的資源，形成全價值鏈的戰(zhàn)略布局，并構(gòu)建與環(huán)境、社會和諧共生的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值網(wǎng)以及產(chǎn)融結(jié)合模式。
4．1 舞動行業(yè)利器——全價值鏈
4．2 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)鏈價值網(wǎng)
4．3 產(chǎn)融結(jié)合——將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合起來
5 戰(zhàn)略協(xié)同——核心競爭力、價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
企業(yè)要有一個清晰的戰(zhàn)略體系，即要根據(jù)戰(zhàn)略指導思想和方針目標進行長遠的戰(zhàn)略布局，即在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃下實現(xiàn)企業(yè)在核心競爭力、價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期三個方面的戰(zhàn)略協(xié)同，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
5．1 核心競爭力協(xié)同
5．2 價值鏈協(xié)同
5．3 產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
6 變革企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗?；诃h(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要對原有戰(zhàn)略進行重大調(diào)整，實施戰(zhàn)略變革。
6．1 做精做強，而非做大做全
6．2 大就是小，小就是大
6．3 快就是慢，慢就是快
6．4 同向為競，相向為爭
7 戰(zhàn)略變革——創(chuàng)新商業(yè)模式
企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，甚至顛覆，將有利于企業(yè)形成與競爭對手差異化的競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的一種有效方式。
7．1 顛覆傳統(tǒng)規(guī)則
7．2 戰(zhàn)略聯(lián)盟，借勢借力
7．3 產(chǎn)消合一：讓消費者參與產(chǎn)品價值的設計
7．4 產(chǎn)業(yè)價值鏈整合