蒙牛財(cái)富哲學(xué)：蒙牛牛根生

作者序 蒙牛背后的“老?！?br />第一章 別樣牛根生：乳業(yè)財(cái)富哲學(xué)的重寫者
他生下來(lái)，連父母都還沒(méi)看清，就被賣了，做了與自己原本毫不相干的兩個(gè)人的兒子！
他的出生原本和牛一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，可是滿月后就再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)牛！
他是一個(gè)養(yǎng)牛娃，卻成就了兩個(gè)著名品牌：伊利和蒙牛
他驟遇“從副總裁到流放者”的人生墜落，卻最終成為“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”！
他或許并不精通股市，但他帶領(lǐng)蒙牛卻成為了中國(guó)
第一家在香港上市的乳制品企業(yè)，在香港股市創(chuàng)造了最高的認(rèn)購(gòu)率！
他是既無(wú)政治背景，又無(wú)家族遺產(chǎn)的草根人物，卻成為了中國(guó)最具影響力的企業(yè)家！
他“粗人”一個(gè)，卻是“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”，甚至成為了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”！
他不是人大、政協(xié)、黨代表，卻甘愿成為“種草養(yǎng)牛的工人農(nóng)民的兒子”，以及“全體消費(fèi)者的仆人”。
他多年前還是一個(gè)“窮光蛋”，卻打造了中國(guó)最豪華的富翁團(tuán)隊(duì)！
他創(chuàng)立的蒙牛是年輕的，但他卻立志為父老鄉(xiāng)親建立一個(gè)“百年老店”，為國(guó)家民族打造一個(gè)世界品牌他幾經(jīng)波折，終于名列富豪之榜，如今卻又讓自己重回”窮人”懷抱！
他是“大陸第一摳”！
他也是“全球華人捐股第一人”！
他還是全世界第一個(gè)“牧場(chǎng)聯(lián)合國(guó)”的首創(chuàng)者！
他更是財(cái)富火箭速度的創(chuàng)造者！
他是誰(shuí)？
他就是中國(guó)乳業(yè)財(cái)富哲學(xué)的重寫者——牛根生。
一、養(yǎng)牛娃，中國(guó)最具影響力的企業(yè)家
二、他是財(cái)富火箭速度的創(chuàng)造者
三、年輕的蒙牛最豪華的富翁團(tuán)隊(duì)
四、拿國(guó)際股民的錢辦中國(guó)民的事
五、“大陸第一摳”到“全球華人捐股笫一人”
六、危巢之下的160億：有史以來(lái)眼淚最貴的一個(gè)人
第二章 坎坷牛根生：逼上梁山創(chuàng)建蒙牛
很多人說(shuō)，蒙牛的發(fā)展是一個(gè)奇跡！然而，蒙牛的故事不是從奇跡開(kāi)始的，而是從坎坷的牛根生開(kāi)始的，是一個(gè)草原人的故事！牛根生的奇跡是他自己創(chuàng)造的，或許少年時(shí)期那段艱難時(shí)光里的磨難給了他不斷堅(jiān)持和奮斗的力量。
一、七位爹娘不解牛緣
二、從洗瓶要到剮總裁
三、功高蓋主流放北大
四、“黃袍加身”創(chuàng)建蒙生
五、三“無(wú)”之境艱難啟航
第三章 忍者牛根生：闖蕩“乳業(yè)江湖”
經(jīng)過(guò)一系列虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作之后，牛根生帶領(lǐng)蒙牛漸漸進(jìn)入了正軌。經(jīng)過(guò)前期的能力蓄積，蒙牛1999年完成了銷售額4400萬(wàn)元。但這樣一個(gè)成績(jī)，在牛根生那里根本“不值得一提”；加之，蒙牛和伊利的關(guān)系在蒙牛誕生時(shí)就很緊張，尤其是虛擬經(jīng)營(yíng)之后，雙方爭(zhēng)奪更是激烈。于是，此時(shí)的牛根生在自己的名片上寫上了這樣一段對(duì)“?！钡脑u(píng)價(jià)：吃苦、勤勞、堅(jiān)韌不拔。在我們企業(yè)文化里面，成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。巨大的成功不是力量而是韌性，成功的秘訣是將平凡的事情做得不平凡。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：牛根生之所以“?！保苤匾囊粭l，是因?yàn)榕８鷰ьI(lǐng)的蒙牛一開(kāi)始并沒(méi)有把自己當(dāng)作“牛”，而是把自己當(dāng)作一只弱小的羔羊，需要時(shí)時(shí)刻刻左顧右盼，提防著被兇猛的對(duì)手掠殺，弱小的蒙牛像羊吃草一般，一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)地去吃，一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地去吃，終于吃出了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，吃出了一份可觀的市場(chǎng)份額，吃成了一頭壯實(shí)的“猛?！薄Ｅ８苈斆?，在1999-2002年群雄逐鹿的內(nèi)蒙古乳業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有精良的武器裝備，沒(méi)有先進(jìn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，自己可憐的資本還不夠泛起一個(gè)漣漪。因此，重新入戰(zhàn)場(chǎng)的第一天起，牛根生一直在忍耐。他知道，必須“忍”，只有“忍”受住了東家的圍堵、甘心忍受屈居第二，并在一系列“忍”耐之舉中實(shí)實(shí)在在地打造出一個(gè)中國(guó)乳業(yè)的奇跡。
一、與“獅子”競(jìng)跑魔鬼也是戰(zhàn)友
二、向伊利學(xué)心甘為乳業(yè)第二
三、收奶“三不干”共為內(nèi)蒙喝彩
四、伊利“成功壟斷”老?！耙匀峥藙偂?br />五、首輪增資：走別人想都不敢想的路
第四章 戰(zhàn)者牛根生：化危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)
在牛根生的傳奇人生中，非商業(yè)的干擾總在如影隨形。從2003年到2004年，媒體質(zhì)疑、誹謗蒙牛和牛根生的“暗流”在繼續(xù)涌動(dòng)。一些地方“黑勢(shì)力”借助“投毒”等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開(kāi)始接二連三地發(fā)生。
調(diào)查結(jié)果令牛根生黯然神傷：一直被他牛根生稱為“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”的某企業(yè)，竟為此事變相簽訂了高達(dá)600萬(wàn)元的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數(shù)十家媒體、近百篇稿件。
直到今天，最讓牛根生憂心的依然是非商業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)。在他看來(lái)，這遠(yuǎn)比內(nèi)部的危機(jī)感來(lái)得更猛烈。
但牛根生同時(shí)感謝這樣的“競(jìng)爭(zhēng)”，他笑著調(diào)侃：“一個(gè)人怎么打比賽呢？非商業(yè)行為的打擊幫我做了很多事情，只要稍微有一點(diǎn)走得不對(duì)，人家就幫忙‘砍’?！边@就是戰(zhàn)者牛根生，他永遠(yuǎn)在化危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)斗目標(biāo)
一、空中誹謗打擊被逼產(chǎn)“巨嬰”
Ⅲ二、投毒恐嚇事什寫下遺囑上戰(zhàn)場(chǎng)
三、一紙求助總理“老?！笨癖贾袊?guó)
四、“標(biāo)王”爭(zhēng)霸化，化口牌危機(jī)
五、風(fēng)云變幻“君了和而不同”
六、第二次增資成熟上市
第五章 未來(lái)牛根生：狂拜在世界草原的“猛?！?br />正當(dāng)蒙牛大邁步走向“世界牛”之際，2006年，牛根生宣布退出總裁職位！退出總裁職位，牛根生將何去何從？是效法比爾·蓋茨，參與公司經(jīng)營(yíng)，還是滿足于董事長(zhǎng)地位，從幕后控制蒙牛？對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的淡定之余，老牛對(duì)自己的未來(lái)也十分從容：“世界上少了任何人都沒(méi)什么問(wèn)題。蒙牛少了任何人，也一樣會(huì)向前發(fā)展——當(dāng)然，這里有一個(gè)前提條件，制并度設(shè)計(jì)要跟上。”
說(shuō)這句話的時(shí)候，牛根生已經(jīng)擺脫了繁雜的日常事務(wù)，而是著限于“遙控著他的蒙牛團(tuán)隊(duì)繼續(xù)狂奔于世界草原”的戰(zhàn)略規(guī)劃……
一、順利接班保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展
二、大膽放手戰(zhàn)略創(chuàng)新129
三、國(guó)際化追求
四、“我和蒙牛還有一個(gè)夢(mèng)想”
第六章 銷王牛根生：“老?！眲?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略
縱觀牛根生的經(jīng)營(yíng)歷程，傳播成就營(yíng)銷、營(yíng)銷成就品牌，一場(chǎng)場(chǎng)精彩的品牌傳播、營(yíng)銷活動(dòng)不僅成就了早期的伊利，也鋪就了蒙牛塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的成功之道。
對(duì)此，牛根生是一個(gè)有膽識(shí)、有大魄力的人，堪稱中國(guó)銷王的他當(dāng)孫先紅等人提交“神五飛天”和“超級(jí)女聲”等活動(dòng)的策劃書時(shí)，全然授權(quán)，大力支持，不可不謂全心信賴。這樣一個(gè)有魄力的非凡的人，就像一個(gè)發(fā)光體，自然能聚集更多的精英人才，推動(dòng)蒙?？焖俚叵蚯氨寂?。
一、長(zhǎng)袖起舞鑄就雪糕第·品牌
二、三板鋒斧突圍困境
三、南海乳橋“老牛”侃論營(yíng)銷“大規(guī)律”
四、“非典”時(shí)期“非常”策略
五、地上運(yùn)動(dòng)員天上航天員
六、“超女”營(yíng)銷整合新范式
七、營(yíng)銷就是創(chuàng)造需求
第七章 德者牛根生：“人品至上”的人才戰(zhàn)略
2007年5月16目，牛根生參加了由中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、中央電視臺(tái)廣告部和紹興市委宣傳部聯(lián)辦的“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物大講堂”。在講壇中，牛根生圍繞品牌、刨新、人才、平臺(tái)等“熱門詞”，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)擺事實(shí)、講道理。在談到用人時(shí)，他說(shuō)企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵在“人品”，主張先做人、再做事，推崇德才兼?zhèn)?，鄙視小氣和脾氣?br />在蒙牛，做人是第一位的，人品等于產(chǎn)品。也等于企業(yè)的品格；而做人的方方面面，首先從干部做起，從嚴(yán)于律己做起，而管理干部中，高扛德字“帥旗”的，正是總裁牛根生。
……
第八章 儒者牛根生：人和的財(cái)富傳奇
第九章 大無(wú)牛根生：從有到無(wú)最快樂(lè)
第十章 “牛氏經(jīng)營(yíng)法”：一種創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)哲學(xué)