商道人道

　　在京瓷公司創(chuàng)設之初，不少人認為稻盛和夫先生“希望成為世界第一大陶瓷公司”的大志只是個空幻的夢想。事過境遷，這個當時僅有28人、300萬日元資本金的小企業(yè)卻已發(fā)展成為舉世聞名的世界500強公司。這位經(jīng)營企業(yè)40余年，創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的日本經(jīng)營大師做到了。回顧稻盛先生締造京瓷的艱苦時期，制約企業(yè)向前發(fā)展的是，不少員工包括他本人在事業(yè)上在生活中遇到的種種挑戰(zhàn)和困惑。他沒有選擇回避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對這些疑問的深層次思考和回答，進而產(chǎn)生了指導京瓷走向成功并保持基業(yè)長青的獨特而深刻的經(jīng)營哲學。我們清醒地認識到，一家企業(yè)想要持續(xù)贏利，基業(yè)長青，需要做到以下三個方面。第一，要賺錢。獲取當下的利潤，因為這是一家企業(yè)所有的養(yǎng)分。利潤是生存必要的條件，而且是達成更重要目的的手段。第二，要會分錢。不僅企業(yè)要賺取利潤，也要讓企業(yè)的每一個員工賺到錢，讓他們生活富足。只有幫助員工做自己想做的人，企業(yè)才會更快更和諧地發(fā)展。第三，一個杰出的企業(yè)和組織之所以能夠偉大，不僅因為它能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，更是因為它擁有根深蒂固的經(jīng)營哲學或者說是核心價值觀并形成精神傳統(tǒng)，一代一代地流傳下去。稻盛先生所創(chuàng)辦的京瓷公司和KDDl正是如此。作為一家以“推動企業(yè)持續(xù)贏利，基業(yè)長青”為宗旨的公司，行動成功在事業(yè)發(fā)展的過程中不斷踐行著這一理念。當拜讀完稻盛先生的系列著作之后，我們不僅折服于他對中國傳統(tǒng)文化登峰造極的研究與實踐，更發(fā)現(xiàn)，我們所奉行的處事原則和核心價值觀與稻盛先生的經(jīng)營哲學在很多方面都有共通之處。　“商道即人道”，經(jīng)商之道實質(zhì)就是做人的基本道理。行動成功10年來一直奉行的“客戶第一”原則，便與稻盛先生的、“利他主義”不謀而合。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟蕭條的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天愛人”理念，便會覺得他真是一針見血，道破天機。縱觀稻盛先生的重大決策，從動機到實現(xiàn)方法，無不從大善出發(fā)，無絲毫投機。當有絲毫的投機念頭時，他就要重新檢視整個決策和整個事件，徹底反省后才做出決策，這其中就包括京瓷的重組和KDDl的組建。尤其是KDDl的組建，從開始的劣勢到后來的高速增長，就是最好的證明。稻盛先生所得到的關于宇宙人生的啟示來源于中國傳統(tǒng)文化?？上У氖?，中國的傳統(tǒng)文化卻被不少的中國企業(yè)家所忽視。他把那些看起來神秘的生命經(jīng)驗和對宇宙人生的體悟，即我們所理解的宇宙和人類自然規(guī)律。運用在企業(yè)管理和做人處事上，并取得了巨大的成功。

　　常國政，行動成功國際教育集團營銷副總裁，教導型組織模式實踐者、傳播者。中國職業(yè)教育革命的推動者。 歷經(jīng)12年職場奮斗，從生產(chǎn)流水線工人到大型臺資企業(yè)管理。從影視公司制片主任到廣告百強公司高級經(jīng)理人，一路走來他信奉生命不止、自強不息的人生格言，其著作《教導型組織之企業(yè)戰(zhàn)斗力》已成為中國冠軍企業(yè)的必修讀本。 他的人生哲學觀為：生命的意義不在干活著，而在于創(chuàng)造，創(chuàng)造人生高度，創(chuàng)造社會價值，創(chuàng)造生命的五彩繽紛。作為一名教育工作者，他一直在創(chuàng)造并身體力行影響著身邊每一個人成長與發(fā)展。 研究領域：營銷管理、孫子兵法、組織行為學。侯志奎，行動成功國際教育集團創(chuàng)始人、總裁，教導型組織模式設計者。深諳東方傳統(tǒng)文化，并精研世界四大頂尖組織——學校、家庭、軍隊、宗教管理精華數(shù)十載。在此基礎上，結合自己的實踐運用建立了“教導型組織模式”組織管理體系，深受當下中國企業(yè)家們廣泛推崇。稻盛和夫先生本人對此也頗為贊賞。他對宗教智慧、中國智慧如何在企業(yè)管理中運用亦頗有建樹?！吧痰兰慈说馈保瞧鋮⑽虻臼⑾壬?jīng)營哲學并融入本人對人生、事業(yè)以及佛學的研究和感悟所形成的行動成功經(jīng)營哲學的最好闡述。研究領域：行動成功哲學、人本管理哲學、人性學、佛學等中國傳統(tǒng)哲學。課題研究：教導型組織、從人性透析組織管理。