一生能有幾次工作

定　價：￥22.00

作　者：	（美）西特林，（美）史密斯著，李旭大譯
出版社：	中國傳媒大學出版社
叢編項：
標　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵

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ISBN：	9787811278187	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數：	232	字數：

內容簡介

　　全球最知名的獵頭公司CEO與美國企業(yè)界思想領袖強強聯手，通過采訪和調查數以千計的成功職業(yè)經理人、企業(yè)家，歷時兩年，總結出職業(yè)成功的5大法則。圍繞這5大法則，作者運用了許多成功人士的軼聞趣事以佐證自己的觀點，并提出了讓人可以借鑒的寶貴經驗。論證邏輯性強，例證生動有趣且又蘊含智慧。它指導讀者如何評估自己的真正價值、借助獨特的創(chuàng)新觀念，在沒有工作經驗的情況下找到好工作甚至獲得升遷，以及進入高層之后如何保住位置。無論是剛畢業(yè)的大學生、職場白領、職業(yè)經理人或公司老板，閱讀本書，都會深有啟發(fā)，都會重新思考和規(guī)劃更為成功的事業(yè)和人生。

作者簡介

　　詹姆斯·西特林，美國職業(yè)生涯管理之父、歐盟及墨西哥政府經濟顧問，曾任全球最頂尖的獵頭公司斯賓塞·斯圖亞特（Spencer Stuart）CE0，是該公司全球董事會的成員。詹姆斯·西特林1981年畢業(yè)于瓦薩大學，獲得學士學位，1986年以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學院，獲得了MBA學位，現為哈佛商學院俱樂部的成員。西特林此前還在《讀者文摘>協(xié)會擔任計劃部主任，在麥肯錫公司的美國及法國的分部擔任高級經理，在摩根集團擔任財務分析師，同時還是高盛公司的資深合伙人。他現在的主要工作是為全球500強企業(yè)物色最頂級的CE0、總裁和董事會成員。主要合作客戶有雅虎公司、美國在線公司、摩托羅拉公司、柯達公司、企鵝出版集團等。理查德·史密斯美國知名的財經類作家、企業(yè)界思想領袖、商業(yè)與社會企業(yè)家。目前在一家世界50強公司擔任執(zhí)行總裁，該公司為尋求戰(zhàn)略合作而匯聚了世界上最具影響力的總裁。曾任斯賓塞·斯圖亞特公司高級顧問，是該公司最年輕的董事會成員。史密斯曾在總部設于芝加哥的管理顧問服務供應商Diamond Cluster International（DTPI）公司擔任高層領導職務，并在電子數據系統(tǒng)（EDS）公司設于美國、中歐及東歐的分公司擔任戰(zhàn)略與商業(yè)開發(fā)部門的領導職務。他還是21世紀亞特蘭大公司（21st Century Atlanta）的創(chuàng)立者。

圖書目錄

媒體及名人推薦
序言：同學為何不同命？
第一章了解你的潛力價值和經驗價值
你的工作“比”的是什么？
你的價值有多少？
在潛力袋被掏空前，裝滿經驗袋
為何有的人飛黃騰達，有的人卻走下坡路？
潛能型升遷與經驗型升遷
忠誠是加分，還是減分？
掌握職業(yè)生涯的3個階段
走對第一步
邁克爾·瑞尼的潛力價值
善用經驗價值創(chuàng)造挖角機會
化潛能為動能的雅虎首席運營官——丹·羅森斯維格
成為炙手可熱的中年人
屢創(chuàng)職業(yè)巔峰的李維特
集合一切經驗創(chuàng)造你的價值
第二章樂于助人，創(chuàng)造雙贏
學會讓其他人表演
借他人之手成功
尋找不如創(chuàng)造
與何種老板共事？
加強板凳深度
凱勒赫的雙贏領導
吸引最優(yōu)秀的人才，發(fā)掘他們的潛力
帶領、跟隨、授權的哲學
培養(yǎng)愿意為你沖鋒陷陣的人才
第三章克服授權的困境
掌握關鍵經驗，成就卓越人生
認識職業(yè)生涯的巨變
是大難題，還是大機遇？
善用直接授權和暗示授權
太多主動、太少授權的危險
當“不”并非真“不”
獲得授權的8大方法
成功的信心來自克服困境
將暗示授權轉化為直接授權
站在最佳的戰(zhàn)斗位置
第四章善用20／80法則表現自我
贏得重要的比賽
做“多”不如做“精”
超額完成任務會使你的收益減少
射擊前做好萬全準備
卷起褲管，親身體驗
整理你的既定目標
PPT使人癱瘓
瞄準最具價值的工作
邊緣不是壞事
改變別人對你的期望
用正確的語言降低風險
成為人脈達人
化繁為簡，由難變易
讓別人了解你想要什么
利用20／80法則進入高層
第五章找到適合的工作
讓長處與熱情交會
別讓你的職業(yè)階梯靠錯墻
從頭做起，只能買一杯咖啡
同時極大化職業(yè)三角
累積薪酬潛力
以棋手的眼光管理職業(yè)生涯
成功就是創(chuàng)造選擇
職業(yè)選擇的價值
注意職業(yè)信號燈
與你喜歡和尊敬的人共事
因夢想而偉大的星巴克創(chuàng)建人
你可以找到喜歡的工作
成功企業(yè)的模式
打破假設
關鍵的假設
第一個需求：創(chuàng)造一種成功文化
第二個需求：評估和獎勵業(yè)績
第三個需求：縮小差距
有效評估的標志
結束語
結論：揮動人生的斧頭
附錄：職場生存指南
第一階段：制訂計劃
第二階段：采取行動
第三階段：為新下作做好準備
第四階段：到任新職，好的開始是成功的一半
致謝