金礦II：精益管理者的成長

　　在這本《金礦》續(xù)集中，作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰(zhàn)的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。與前一本書相比，本書更側重于人的問題，體會公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經(jīng)受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。

　　邁克·伯樂，博士又被大家稱為小伯樂。巴黎美國大學副教授。法國精益企業(yè)研究所創(chuàng)立人之一。致力于研究精益生產(chǎn)中“人”的因素，有多本相關著作，最著名的是暢銷全球的《金礦：精益管理挖掘利潤》。弗雷迪·伯樂，博士，曾任法國雷諾工程車制造公司的副總裁，先后負責雷諾汽車公司的設計工程及制造長達30年。1975年，他第一次訪問日本豐田公司，馬上發(fā)現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢。此后，他加入法雷奧公司，建立了法雷奧生產(chǎn)方式，這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后。他又先后擔任法國塑美。阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立了這兩家企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來。他從事咨詢工作，成立了ESG咨詢公司，協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。