企業(yè)成長(zhǎng)能力研究

1 導(dǎo)論
1．1 企業(yè)成長(zhǎng)能力問題的提出
1．1．1 問題的背景
1．1．2 研究的目的與意義
1．2 相關(guān)概念的界定與基本假設(shè)
1．2．1 相關(guān)概念的界定
1．2．2 基本假設(shè)
1．3 研究方法、研究思路與論文框架
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究思路與理論框架
2 企業(yè)成長(zhǎng)能力的相關(guān)理論回顧
2．1 企業(yè)成長(zhǎng)理論回顧
2．1．1 企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力
2．1．2 企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素
2．1．3 企業(yè)成長(zhǎng)模式與成長(zhǎng)戰(zhàn)略
2．2 企業(yè)能力理論回顧
2．2．1 企業(yè)能力概念的產(chǎn)生與理論淵源
2．2．2 企業(yè)能力理論的形成與發(fā)展
2．2．3 動(dòng)態(tài)能力理論研究的新進(jìn)展
2．2．4 企業(yè)能力理論的基本觀點(diǎn)
2．3 簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)
3 企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)與邊界分析
3．1 企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)
3．1．1 動(dòng)態(tài)企業(yè)理論
3．1．2 企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：企業(yè)能力的動(dòng)態(tài)演進(jìn)
3．2 企業(yè)成長(zhǎng)的邊界分析
3．2．1 動(dòng)態(tài)能力：企業(yè)成長(zhǎng)邊界的決定性因素
3．2．2 企業(yè)成長(zhǎng)的邊界界定
3．2．3 企業(yè)成長(zhǎng)邊界的特征
4 企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)理：過程與模型
4．1 企業(yè)成長(zhǎng)過程
4．1．1 企業(yè)成長(zhǎng)過程理論
4．1．2 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的三階段模型
4．1．3 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的各階段分析
4．1．4 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與再成長(zhǎng)
4．1．5 【案例】柯達(dá)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與再成長(zhǎng)
4．1．6 國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——山東JH公司如何應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型
4．2 企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)理模型
4．2．1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4．2．2 動(dòng)態(tài)能力：企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源
4．2．3 動(dòng)態(tài)創(chuàng)新：動(dòng)態(tài)能力與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的紐帶
4．2．4 【案例】3M公司的創(chuàng)新成長(zhǎng)之道
5 企業(yè)成長(zhǎng)能力體系的構(gòu)建
5．1 企業(yè)成長(zhǎng)能力體系的結(jié)構(gòu)
5．2 企業(yè)成長(zhǎng)能力的要素分析
5．2．1 內(nèi)核能力
5．2．2 主導(dǎo)能力
5．2．3 基礎(chǔ)能力
5．3 理論假設(shè)
5．4 【案例】三一重工的崛起與長(zhǎng)期成長(zhǎng)
5．4．1 三一公司的成功經(jīng)驗(yàn)
5．4．2 三一公司成功的決定性因素
6 企業(yè)成長(zhǎng)能力的實(shí)證研究
6．1 量表設(shè)計(jì)
6．1．1 設(shè)計(jì)過程
6．1．2 量表內(nèi)容
6．2 抽樣方法與樣本
6．2．1 抽樣對(duì)象與方法
6．2．2 樣本的分布
6．3 量表的信度與效度
6．3．1 信度檢驗(yàn)
6．3．2 效度檢驗(yàn)
6．4 企業(yè)成長(zhǎng)能力變量的整體描述
6．5 企業(yè)成長(zhǎng)階段對(duì)各研究變量的影響
6．6 企業(yè)成長(zhǎng)能力的結(jié)構(gòu)模型分析
7 企業(yè)成長(zhǎng)能力的培育與提升
7．1 企業(yè)家能力與企業(yè)成長(zhǎng)能力
7．1．1 企業(yè)家精神的內(nèi)涵與培育
7．1．2 健全企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制
7．1．3 【案例】“笑神”趙本山：從鐵嶺到三亞的商業(yè)之道
7．2 基于能力的成長(zhǎng)戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)能力
7．2．1 戰(zhàn)略思考能力
7．2．2 戰(zhàn)略定位能力
7．2．3 戰(zhàn)略柔性能力
7．2．4 戰(zhàn)略創(chuàng)新能力
7．2．5 【案例】“模仿者”的價(jià)值創(chuàng)新
7．3 組織學(xué)習(xí)與企業(yè)成長(zhǎng)能力
7．3．1 組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)成長(zhǎng)
7．3．2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
7．3．3 【案例】天獅集團(tuán)：學(xué)習(xí)型企業(yè)的典范
7．4 持續(xù)集成創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)能力
7．4．1 集成創(chuàng)新的提出及其內(nèi)涵
7．4．2 持續(xù)集成創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)能力
7．4．3 【案例】谷歌創(chuàng)新路：推崇自由工作空間
8 結(jié)論與展望
8．1 主要結(jié)論
8．2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
8．3 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄研究問卷調(diào)查表
致謝