如何推進2S3D

第一章　2S3D活動介紹
　第一節(jié)　認(rèn)識253D
　一、2S3D的起源和含義
　二、2S3D的構(gòu)成要素
　三、2S3D與現(xiàn)場管理
　四、2S3D與企業(yè)管理
　第二節(jié)　253D體系文件
　一、2S3D體系文件的構(gòu)成
　二、2S3D體系文件的編制原則
　三、2S3D體系文件編制要求
　四、2S3D體系文件的編制程序
　第三節(jié)　253D推行組織
　一、2S3D推行委員會的架構(gòu)
　二、2S3D推行小組的架構(gòu)與制度
　三、2S3D推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)
　四、2S3D督導(dǎo)專員的任用與工作職責(zé)
　五、班組長2S3D活動的工作職責(zé)和改進意識
第二章　2S3D培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
　第一節(jié)　253D指導(dǎo)思想
　 一、2S3D活動目標(biāo)
　二、2S3D活動方針
　三、2S3D活動的管理思路
　四、企業(yè)推行2S3D活動的作用
　五、企業(yè)推行2S3D活動的誤區(qū)
　第二節(jié)　2S3D的培訓(xùn)與宣傳
　 一、2S3D培訓(xùn)對象的確定
　二、2S3D培訓(xùn)課程與計劃
　三、2S3D培訓(xùn)活動的開展
　四、2S3D活動的宣傳
　五、2S3D動員大會
　第三節(jié)　2S3D導(dǎo)入期的準(zhǔn)備
一、選擇推行2S3D的正確、適當(dāng)時機
二、2S3D活動的溝通渠道
三、2S3D活動的推行計劃
四、2s3D活動區(qū)域負(fù)責(zé)制
五、2S3D活動的實施流程
六、建立2S3D樣區(qū)
　第四節(jié)　2S3D推行方法
一、紅牌作戰(zhàn)
二、定點攝影
三、七大MUDA法
四、“尋寶”活動
五、“三現(xiàn)二原”手法
六、早會制
七、5W1H與PDCA法
第五節(jié)　2S3D管理方法
一、定位法
二、標(biāo)志法
　　……
第三章　2S3D活動內(nèi)容
第四章　2S3D活動的開展
第五章　日常辦公2S3D活動
第六章　2S3D與企業(yè)管理
參考文獻