敏捷項目管理（第2版）

第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商業(yè)目標
1.1.1 持續(xù)創(chuàng)新
1.1.2 產(chǎn)品適應性
1.1.3 縮短交付進度
1.1.4 人員和流程適應性
1.1.5 可靠的結果
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領導價值觀
1.4 敏捷績效評估
1.5 敏捷項目管理架構
1.6 敏捷項目成功率
1.7 結束語
第2章 價值勝過約束
2.1 持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
2.1.1 創(chuàng)新
2.1.2 執(zhí)行
2.1.3 精益思維
2.2 迭代、基于功能的交付
2.3 卓越技術
2.4 簡化
2.4.1 再生規(guī)則
2.4.2 剛剛足夠的方法論
2.4.3 交付活動與合規(guī)活動
2.5 結束語
第3章 團隊勝過任務
3.1 領導團隊
3.2 建立自我組織（自律）團隊
3.2.1 找到合適的人員
3.2.2 r堅持負責
3.2.3 培養(yǎng)自律
3.3 鼓勵協(xié)作
3.3.1 參與式?jīng)Q策
3.3.2 共享空間
3.3.3 客戶合作
3.4 不再需要自我組織團隊
3.5 結束語
第4章 適應勝過遵循
4.1 適應學
4.2 探索
4.3 響應變化
4.4 產(chǎn)品、流程和人員
4.5 障礙還是機會
4.6 可靠，但不重復
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結束語
第5章 敏捷項目管理模式
5.1 敏捷企業(yè)架構
5.1.1 投資組合治理層
5.1.2 項目管理層
5.1.3 迭代管理層
5.1.4 技術實踐層
5.2 敏捷交付架構
5.2.1 階段：構想
5.2.2 階段：推測
5.2.3 階段：探索
5.2.4 階段：適應
5.2.5 階段：結束
5.2.6 不是完整的產(chǎn)品生命周期
5.2.7 選擇和整合做法
5.2.8 需具備的判斷力
5.2.9 項目規(guī)模
5.3 擴展的敏捷交付架構
5.4 結束語
第6章 構想階段
6.1 可發(fā)布的產(chǎn)品
6.2 構想做法
6.3 產(chǎn)品構想
6.3.1 產(chǎn)品體系結構
6.3.2 指導原則
6.4 項目目標和約束
6.4.1 項目數(shù)據(jù)表
6.4.2 權衡矩陣
6.4.3 探索系數(shù)
6.5 項目社團
6.5.1 確定參與者
6.5.2 產(chǎn)品團隊一開發(fā)團隊交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我組織策略
6.5.5 流程架構裁剪
6.5.6 做法的選擇和裁剪
6.6 結束語
第7章 推測階段
7.1 推測產(chǎn)品和項目
7.2 產(chǎn)品功能清單
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重點
7.2.3 故事卡片
7.2.4 創(chuàng)建功能清單
7.3 發(fā)布計劃
7.3.1 范圍演變
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一個可行的部署
7.3.5 估計
7.3.6 其他卡片類型
7.4 結束語
第8章 改進發(fā)布計劃
8.1 發(fā)布（項目）計劃
8.2 基于愿望做計劃（平衡能力和需求）
8.3 多層計劃
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 創(chuàng)建產(chǎn)品功能清單和路線圖
8.4.3 最優(yōu)計劃結構
8.5 價值點分析.
8.5.1 價值點確定：角色和時機
8.5.2 計算相對價值點
8.5.3 計算貨幣價值點
8.5.4 不面向客戶的故事
8.5.5 價值和優(yōu)先級
8.6 發(fā)布計劃主題
8.6.1 計劃主題和優(yōu)先級
8.6.2 提高生產(chǎn)率
8.6.3 風險分析和降低
8.6.4 計劃和掃描
8.6.5 時間框定規(guī)模
8.6.6 其他故事類型
8.6.7 在制品與制成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 聯(lián)合開發(fā)
8.7.3 超開發(fā)和發(fā)布
8.8 結束語
第9章 探索階段
9.1 敏捷項目領導
9.2 迭代計劃和監(jiān)督
9.2.1 迭代計劃
9.2.2 工作量管理
9.2.3 監(jiān)督迭代進程
9.3 技術做法
9.3.1 技術債務
9.3.2 簡單設計
9.3.3 不斷集成
9.3.4 無情測試
9.3.5 不失時機的重構
9.4 指導和團隊開發(fā)
9.4.1 使團隊精力集中
9.4.2 將一群人塑造成一個團隊
9.4.3 開發(fā)每個人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教導客戶
9.4.6 使團隊的節(jié)奏保持一致
9.5 參與式?jīng)Q策
9.5.1 決策形成
9.5.2 做決策
9.5.3 決策回顧
9.5.4 領導力和決策
9.5.5 基于組和基于延期的決策
9.6 合作與協(xié)調
9.6.1 每日立席會議
9.6.2 與產(chǎn)品團隊的日常交互
9.6.3 協(xié)調利益相關方
9.7 結束語
第10章 適應和結束階段
10.1 適應
10.2 產(chǎn)品、項目和團隊評審及適應措施
10.2.1 客戶中心組
10.2.2 技術評審
10.2.3 團隊績效評估
10.2.4 項目進度報告
10.2.5 適應措施
10.3 結束階段
10.4 結束語
第11章 敏捷項目擴展
11.1 規(guī)模擴展的挑戰(zhàn)
11.1.1 規(guī)模擴展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不確定性和復雜性
11.2 敏捷擴展模型
11.3 組建大型敏捷團隊
11.3.1 組織設計
11.3.2 協(xié)作／協(xié)調設計
11.3.3 決策設計
11.3.4 知識共享和文檔
11.3.5 團隊中的自我組織團隊
11.3.6 團隊自律
11.3.7 流程紀律
11.4 向上擴展——敏捷做法
11.4.1 產(chǎn)品體系結構
11.4.2 路線圖和功能清單
11.4.3 多級發(fā)布計劃
11.4.4 維護可發(fā)布產(chǎn)品
11.4.5 團隊間職責協(xié)議
11.4.6 工具
11.5 向外擴展一分布式項目
11.6 結束語
第12章 治理敏捷項目
12.1 投資組合治理
12.1.1 投資和風險
12.1.2 主管級的信息要求
12.1.3 工程級信息的產(chǎn)生
12.1.4 企業(yè)級治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投資組合管理主題
12.2.1 設計敏捷投資組合
12.2.2 敏捷方法“擬合
12.3 結束語
第13章 超越范圍、進度和成本：
評估敏捷績效
13.1 質量是什么
13.2 計劃與評估
13.2.1 適應性績效——結果和產(chǎn)出
13.2.2 評估問題
13.3 評估概念
13.3.1 超越預算
13.3.2 評估組織績效
13.3.3 適應性績效管理系統(tǒng)（APMS）設計指南
13.4 結果績效的衡量指標
13.4.1 約束
13.4.2 社區(qū)責任
13.4.3 提高決策
13.4.4 以計劃為指導
13.5 產(chǎn)出績效的衡量指標
13.5.1 五項核心度量指標
13.5.2 結果和產(chǎn)出
13.6 縮短尾巴
13.7 結束語
第14章 可靠的創(chuàng)新
14.1 新產(chǎn)品開發(fā)的新趨勢
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產(chǎn)品
14.3 可靠的創(chuàng)新
14.4 不斷增值的項目經(jīng)理
14.5 結束語