上海環(huán)球金融中心工程總承包管理

序言一 我與“環(huán)球”14年
序言二 歷史的書簽
簡介建造城市高層建筑典范
第1章 上海環(huán)球金融中心大廈的專業(yè)工程概述
1.1 建筑總體
1.1.1 大廈的功能布局
1.1.2 建筑特征
1.2 結(jié)構(gòu)特征
1.2.1 基礎(chǔ)設(shè)計
1.2.2 主樓結(jié)構(gòu)體系
1.3 機電工程
1.3.1 電氣工程
1.3.2 給水排水工程
1.3.3 消防工程
1.3.4 裙樓空調(diào)工程
1.3.5 高區(qū)空調(diào)工程
1.3.6 弱電工程
1.3.7 樓宇管理工程
1.4 幕墻裝飾工程
第2章 “環(huán)球模式”的總承包管理
2.1 上海環(huán)球金融中心項目運行模式
2.1.1 建設(shè)工程總承包管理
2.1.2 環(huán)球模式的項目管理系統(tǒng)
2.1.3 環(huán)球模式的保函及合同關(guān)系
2.1.4 環(huán)球模式的工程款支付流程
2.2 環(huán)球模式：聯(lián)合體管理
2.2.1 總承包商的聯(lián)合體管理模式
2.2.2 中建股份內(nèi)部JV聯(lián)合體
2.3 總承包聯(lián)合體項目經(jīng)理部
2.3.1 組織結(jié)構(gòu)
2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)
2.3.3 項目經(jīng)理部各部門職責(zé)
2.4 SWFC32程總承包管理特點及啟示
2.4.1 首次擔(dān)當(dāng)超高層建筑的總承包商
2.4.2 從施工總承包到工程總承包
2.4.3 總承包商的定位及管理理念
2.4.4 總承包項目管理始于合同談判
2.4.5 總承包管理及報價
第3章 設(shè)計管理與施工圖設(shè)計及其深化設(shè)計
3.1 上海環(huán)球金融中心工程設(shè)計
3.1.1 外部造型
3.1.2 結(jié)構(gòu)概要
3.2 上海環(huán)球金融中心工程的設(shè)計管理特點
3.2.1 設(shè)計階段的設(shè)計費用投入少
3.2.2 業(yè)主對施工圖的深化設(shè)計要求更高
3.2.3 分包商多，設(shè)計協(xié)調(diào)工作量大
3.2.4 施工圖設(shè)計工作時間緊
3.3 設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工
3.3.1 設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 設(shè)計管理職責(zé)分工
3.3.3 施工圖及深化設(shè)計管理流程
3.4 施工圖及其深化設(shè)計
3.4.1 總承包商的設(shè)計工作量增加及原因分析
3.4.2 施工初期設(shè)計報審問題及原因分析
3.4.3 施工圖及其深化設(shè)計管理的改進
3.5 施工圖及其深化設(shè)計管理啟示
3.5.1 招標(biāo)階段認真評估施工圖深化設(shè)計內(nèi)容
3.5.2 及時修訂阻礙“設(shè)計施工一體化”發(fā)展的法規(guī)
3.5.3 深入理解設(shè)計意圖、功能要求以及設(shè)計標(biāo)準
3.5.4 施工圖及深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理
3.5.5 設(shè)計施工一體化的障礙及對策
第4章 商務(wù)合約管理
4.1 商務(wù)合約管理始于合同談判
4.1.1 合同談判策略
4.1.2 商務(wù)談判成果
4.2 上海環(huán)球金融中心工程承包模式
4.2.1 總承包商組成
4.2.2 合同組成文件
4.2.3 合同金額及內(nèi)容
4.2.4 分包商類別
4.3 小業(yè)主施工單位合同簽署及管理
4.3.1 小業(yè)主裝修施工合同簽署
4.3.2 小業(yè)主施工合同中各方的責(zé)任和義務(wù)
4.4 履約保函的出具
4.4.1 履約保函形式
4.4.2 聯(lián)合體承包模式下履約保函的開具
4.4.3 上海環(huán)球金融中心項目履約保函的開具
4.5 工程保險
4.5.1 建筑工程險種
4.5.2 保險參與單位
4.5.3 工程保險理賠
4.5.4 工程保險理賠應(yīng)注意的問題
4.6 工程變更指令的響應(yīng)
4.6.1 執(zhí)行變更指令的報價
4.6.2 變更報價流程
4.6.3 對指定分包商變更報價的管理
4.6.4 變更報價過程應(yīng)注意問題
4.7 工程款支付
4.7.1 工程款支付方式
4.7.2 工程款支付流程
4.8 促進均衡生產(chǎn)和進度采用的商務(wù)措施
4.8.1 產(chǎn)值分析報告的編制
4.8.2 投標(biāo)報價中失誤的彌補舉措
4.8.3 趕工獎勵
4.8.4 為分包商解決流動資金困難
4.9 管理風(fēng)險及防范
4.9.1 聘用咨詢公司作為顧問
4.9.2 組建法律小組
4.9.3 建立反索賠機制
第5章 機電工程管理
5.1 上海環(huán)球金融中心大廈機電工程特_
5.1.1 機電工程系統(tǒng)簡介
5.1.2 機電工程管理
5.2 機電工程設(shè)計管理
5.2.1 施工圖設(shè)計及其深化
5.2.2 機電工程設(shè)計管理的內(nèi)容
5.3 機電設(shè)備及材料采購管理
5.3.1 設(shè)備及材料采購管理流程
5.3.2 詢價
5.3.3 供應(yīng)商的確定
5.3.4 設(shè)備材料現(xiàn)場管理
5.3.5 設(shè)備安裝調(diào)試及售后服務(wù)
5.3.6 機電工程的進度款支付及結(jié)算
5.4 機電工程施工管理
5.4.1 機電工程施工進度管理
5.4.2 機電工程施工質(zhì)量管理
5.4.3 機電工程施工界面管理
5.5 機電工程管理啟示
第6章 共享資源體系的建立與管理
6.1 施工垂直運輸系統(tǒng)配置及管理
6.1.1 塔吊的配置、使用及拆除
6.1.2 施工電梯的配置及使用
6.1.3 塔吊、施工電梯的使用與管理
6.1.4 泵送設(shè)備配置
6.2 臨水及臨電系統(tǒng)
6.2.1 臨時用電
6.2.2 臨時給水系統(tǒng)
6.3 項目管理OA信息平臺
6.4 同心度控制與GPS測量技術(shù)
……
第7章 進度計劃管理
第8章 質(zhì)量管理
第9章 安全管理的“環(huán)球模式”
第10章 總承包商的索賠管理及案例
附錄 管理表格
后記 從“中國制造”到“中國建造”