工程監(jiān)理概論

前言
第一章 工程監(jiān)理制度
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理及其發(fā)展?fàn)顩r
1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本內(nèi)容
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展概況
1.2 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
1.2.1 監(jiān)理工程師
1.2.2 工程監(jiān)理企業(yè)
1.3 工程項目目標(biāo)控制的任務(wù)
1.3.1 設(shè)計階段目標(biāo)控制的任務(wù)
1.3.2 施工招標(biāo)階段目標(biāo)控制的任務(wù)
1.3.3 施工階段目標(biāo)控制的任務(wù)
小結(jié)
思考題
第二章 工程監(jiān)理規(guī)范
2.1 監(jiān)理工作的原則
2.1.1 建設(shè)工程項目行為主體之間的關(guān)系
2.1.2 監(jiān)理工作的基本原則
2.2 建設(shè)工程監(jiān)理組織
2.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理人員職責(zé)
2.2.2 監(jiān)理人員配備原則
2.2.3 監(jiān)理工作程序
2.3 工程監(jiān)理計劃性文件
2.3.1 工程監(jiān)理計劃性文件體系
2.3 2監(jiān)理大綱
2.3.3 監(jiān)理規(guī)劃
2.3.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
2.4 案例分析
小結(jié)
思考題
第三章 工程質(zhì)量控制
3.1 工程質(zhì)量控制概述
3.1.1 工程質(zhì)量的概念及特性
3.1.2 工程質(zhì)量形成過程與影響因素分析
3.1.3 工程質(zhì)量控制的概念與原則
3.1.4 工程質(zhì)量控制的基本原理
3.1.5 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任體系
3.1.6 工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理
3.2 工程勘察、設(shè)計階段質(zhì)量控制
3.2.1 工程勘察、設(shè)計質(zhì)量的概念及控制依據(jù)
3.2.2 勘察、設(shè)計質(zhì)量控制的要點(diǎn)
3.2.3 工程勘察質(zhì)量控制
3.2.4 工程設(shè)計質(zhì)量控制
3.3 工程施工階段質(zhì)量控制
3.3.1 施工質(zhì)量控制的依據(jù)和程序
3.3.2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
3.3.3 施工過程的質(zhì)量控制
3.3 4缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制
3.3.5 設(shè)備采購與安裝的質(zhì)量控制
3.3.6 施工質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
3.4 工程施工質(zhì)量驗收
3.4.1 工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
3.4.2 建筑工程施工質(zhì)量驗收的劃分
3.4.3 建筑工程施工質(zhì)量驗收
3.4.4 建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序和組織
3.5 案例分析
小結(jié)
思考題
第四章 工程進(jìn)度控制
4.1 工程進(jìn)度控制概述
4.1.1 工程進(jìn)度控制的概念
4.1.2 工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)
4.1.3 進(jìn)度控制計劃體系
4.1.4 工程進(jìn)度計劃的表示方法
4.1.5 進(jìn)度計劃的編制程序
4.2 進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法
4.2.1 實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程
4.2.2 進(jìn)度比較方法
4.2.3 進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法
4.3 工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制
4.3.1 設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義
4.3.2 設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序
4.3.3 設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系
4.3.4 設(shè)計階段進(jìn)度控制措施
4.4 程施工階段的進(jìn)度控制
4.4.1 施工階段進(jìn)度控制的意義
4.4.2 施工階段進(jìn)度控制工作程序
4.4.3 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系
4.4.4 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
4.4.5 影響施工進(jìn)度的因素
4.4.6 施工階段進(jìn)度控制措施
4.5 案例分析
小結(jié)
思考題
第五章 工程投資控制
5.1 工程投資控制概述
5.1.1 建設(shè)工程投資控制的定義和特點(diǎn)
5.1.2 建設(shè)工程投資控制原理
5.1.3 建設(shè)工程投資控制的依據(jù)
5.1.4 建設(shè)項目決策階段的投資控制
5.1.5 監(jiān)理工程師在決策階段投資控制中的任務(wù)
5.2 設(shè)計階段的投資控制
5.2.1 設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)和方法
5.2.2 設(shè)計概算的審查
5.2.3 施工圖預(yù)算的審查
5.2.4 監(jiān)理工程師在設(shè)計階段投資控制中的任務(wù)
5.3 施工招標(biāo)階段的投資控制
5.3.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)價格
5.3.2 標(biāo)底的編制
5.3.3 工程投標(biāo)報價的計算
5.4 施工階段的投資控制
5.4.1 施工階段投資控制的目標(biāo)
5.4.2 工程計量
5.4.3 工程結(jié)算
5.4.4 投資偏差分析
5.4.5 監(jiān)理工程師在施工階段投資控制中的任務(wù)
5.5 竣工決算
5.5.1 竣工決算的作用和內(nèi)容
5.5.2 決算編制的依據(jù)和步驟
5.6 案例分析
小結(jié)
思考題
第六章 工程合同管理
6.1 合同法律基礎(chǔ)
6.1.1 合同法概述
6.1.2 合同法律關(guān)系
6.1.3 合同的擔(dān)保
6.1.4 工程保險
6.1.5 合同的訂立
6.1.6 合同的效力
6.1.7 合同的履行
6.1.8 合同的變更和轉(zhuǎn)讓
6.1.9 合同終止
6.1.10 違約責(zé)任
6.1.11 合同爭議的解決
6.2 建設(shè)工程合同類型
6.2.1 總價合同
6.2.2 單價合同
6.2.3 成本加酬金合同
6.2.4 選擇合同類型應(yīng)考慮的主要因素
6.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
6.3.1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同概述
6.3.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容
6.3.3 監(jiān)理人時委托監(jiān)理合同的管理
6.4 工程變更管理
6.4.1 工程變更概述
6.4.2 工程變更程序
6.4.3 我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法
6.4.4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程變更管理
6.5 建設(shè)工程索賠管理
6.5.1 建設(shè)工程索賠概述
6.5.2 建設(shè)工程索賠的程序
6.5.3 常見的索賠情形
6.5.4 監(jiān)理工程師的索賠管理
6.6 案例分析
小結(jié)
思考題
……
第七章 工程信息管理
第八章 工程安全管理
第九章 工程項目協(xié)調(diào)與溝通
參考文獻(xiàn)