工程監(jiān)理概論

第1章 工程監(jiān)理基本知識
1.1 工程監(jiān)理概述
1.1.1 工程監(jiān)理的概念
1.1.2 工程監(jiān)理的性質(zhì)
1.1.3 工程監(jiān)理的依據(jù)
1.1.4 工程監(jiān)理的目的
1.1.5 工程監(jiān)理的作用
1.1.6 工程監(jiān)理現(xiàn)階段的特點
1.2 工程監(jiān)理實施的原則和程序
1.2.1 工程監(jiān)理實施的原則
1.2.2 工程監(jiān)理實施的程序
1.3 工程監(jiān)理的法律法規(guī)及工程管理制度
1.3.1 工程監(jiān)理的法律法規(guī)
1.3.2 工程管理制度
1.4 工程監(jiān)理的服務(wù)費用
1.4.1 工程監(jiān)理服務(wù)收費的必要性
1.4.2 工程監(jiān)理費的計算
1.5 工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
1.5.1 我國工程監(jiān)理的發(fā)展
1.5.2 國外工程監(jiān)理的發(fā)展
1.5.3 工程監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢
復(fù)習思考題
第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
2.1 監(jiān)理工程師
2.1.1 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點
2.1.2 監(jiān)理工程師的素質(zhì)
2.1.3 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
2.1.4 監(jiān)理工程師的職責
2.1.5 監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)
2.1.6 監(jiān)理工程師的法律責任
2.1.7 監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰
2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育
2.2.1 實施監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義
2.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.3 監(jiān)理工程師注冊
2.2.4 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育
2.2.5 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)
2.3.1 工程監(jiān)理企業(yè)的類型
2.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)
2.4 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
2.4.1 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則
2.4.2 工程監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)管理
復(fù)習思考題
第3章 工程組織協(xié)調(diào)
3.1 組織的基本原理（組織論）
3.1.1 組織和組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 組織設(shè)計
3.1.3 組織機構(gòu)活動基本原理
3.2 項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式及人員配備
3.2.1 建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟
3.2.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
3.2.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備
3.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
3.3.1 組織協(xié)調(diào)的概念
3.3.2 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍和層次
3.3.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
3.3.4 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
復(fù)習思考題
第4章 工程監(jiān)理規(guī)劃性文件
4.1 工程監(jiān)理大綱
4.1.1 監(jiān)理企業(yè)在建筑市場上的經(jīng)營活動
4.1.2 監(jiān)理投標文件及監(jiān)理大綱
4.2 工程監(jiān)理規(guī)劃
4.2.1 工程監(jiān)理規(guī)劃的作用
4.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據(jù)
4.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.2.4 監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批
4.3 工程監(jiān)理實施細則
4.3.1 監(jiān)理實施細則的概念與任務(wù)
4.3.2 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)
4.3.3 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的關(guān)系
4.4 其他監(jiān)理工作文件
復(fù)習思考題
第5章 工程監(jiān)理目標控制
5.1 目標控制基本原理
5.1.1 控制流程及其基本環(huán)節(jié)
5.1.2 控制原理
5.1.3 控制類型
5.2 工程監(jiān)理四大目標的控制
5.2.1 工程目標控制系統(tǒng)
5.2.2 工程目標的確定
5.2.3 工程目標的分解
5.2.4 目標控制的主要措施
5.2.5 工程監(jiān)理目標控制的程序
5.2.6 工程四大目標控制的意義
5.3 工程監(jiān)理投資控制
5.3.1 工程監(jiān)理投資控制概述
5.3.2 工程決策階段的投資控制
5.3.3 工程設(shè)計階段的投資控制
5.3.4 工程施工招標階段的投資控制
5.3.5 工程施工階段的投資控制
5.3.6 竣工驗收階段的投資控制
5.4 工程監(jiān)理進度控制
5.4.1 進度控制的概念
5.4.2 影響工程建設(shè)進度的因素
5.4.3 進度控制的方法和措施
5.4.4 施工進度控制
5.5 工程質(zhì)量控制
5.5.1 工程質(zhì)量控制概述
5.5.2 施工階段的質(zhì)量控制
5.5.3 工程施工質(zhì)量驗收
5.5.4 建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織
5.5.5 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理
5.6 工程安全控制
5.6.1 工程監(jiān)理安全控制概述
5.6.2 工程監(jiān)理安全控制的內(nèi)容、程序和方法
復(fù)習思考題
第6章 工程風險管理
6.1 工程風險管理概述
6.1.1 風險的基礎(chǔ)知識
6.1.2 風險管理
6.2 建設(shè)工程風險識別
6.2.1 風險識別的特點和原則
6.2.2 風險識別的過程
6.2.3 建設(shè)工程風險的分解
6.2.4 風險識別的方法
6.3 建設(shè)工程風險評價
6.3.1 風險評價的作用
6.3.2 風險量函數(shù)
6.3.3 風險損失的衡量
6.3.4 風險概率的衡量
6.3.5 風險評價
6.4 建設(shè)工程風險的控制及對策
6.4.1 風險控制
6.4.2 風險對策決策過程
復(fù)習思考題
第7章 工程合同管理
7.1 建設(shè)工程合同管理概述
7.1.1 建設(shè)工程合同的基本概念
7.1.2 建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容
7.1.3 建設(shè)工程合同簽訂和實施的基本原則
7.2 合同管理
7.2.1 招標、投標管理
7.2.2 建設(shè)工程施工合同的管理
7.3 FIDIC條件下施工合同管理
7.3.1 FIDIC簡介
7.3.2 FIDIC《施工合同條件》（1999年版）概述
7.3.3 施工合同管理
7.3.4 竣工驗收的合同管理
7.3.5 缺陷通知期階段合同管理
復(fù)習思考題
第8章 工程監(jiān)理信息文檔管理
8.1 工程監(jiān)理信息管理
8.1.1 工程監(jiān)理信息管理的概念和任務(wù)
8.1.2 工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式及內(nèi)容
8.1.3 工程監(jiān)理信息的分類
8.1.4 工程監(jiān)理信息的作用
8.1.5 工程監(jiān)理信息的收集
8.1.6 工程監(jiān)理信息的加工整理
8.1.7 工程監(jiān)理信息的貯存和傳遞
8.1.8 工程監(jiān)理信息系統(tǒng)簡介
8.2 工程監(jiān)理文檔管理
8.2.1 工程項目文件組成
8.2.2 工程監(jiān)理文檔資料管理
8.2.3 施工階段監(jiān)理文件管理
復(fù)習思考題
附錄1 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定
附錄2 某公司綜合辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃
參考文獻