創(chuàng)業(yè)非常道

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	王國宇，段博惠著
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	個(gè)人創(chuàng)業(yè)

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ISBN：	9787510412325	出版時(shí)間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	198	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《創(chuàng)業(yè)非常道：加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》簡(jiǎn)介：企業(yè)就像一只木桶，產(chǎn)品、資金、團(tuán)隊(duì)、營銷等等就像構(gòu)成企業(yè)木桶的一塊塊木板，束縛企業(yè)發(fā)展的往往是木桶中最短的那塊“木板”。因此，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵就在于加長創(chuàng)業(yè)木桶的“短板”。在本書中，我們針對(duì)各塊“木板”可能存在的問題，提供了系統(tǒng)的“加長”方案，以使企業(yè)的“容積”達(dá)到最大化。《創(chuàng)業(yè)非常道：加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》的兩位作者通過自己十年來的實(shí)踐和思考，打造出了這本既有創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，又有白手起家、一路走來的現(xiàn)身說法的創(chuàng)業(yè)智典，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者沖破創(chuàng)業(yè)的阻力，邁開成功創(chuàng)業(yè)的第一步。商機(jī)在哪里？啟動(dòng)資金怎樣獲得？怎樣建立廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)？如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)營銷？如何讓新生的企業(yè)避免失敗的厄運(yùn)？通過對(duì)這些問題的回答，作者超越了一般創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)術(shù)式的探討，轉(zhuǎn)向?qū)崙?zhàn)性更強(qiáng)的操作領(lǐng)域，向創(chuàng)業(yè)者指明了一條走出早期困境的必由之路。

作者簡(jiǎn)介

　　王國宇上海金鑫裝飾有限公司董事長、香港圣迪•銘家設(shè)計(jì)院董事長、全球企業(yè)家同盟會(huì)會(huì)長、上海交通大學(xué)MBA、匯豐北大創(chuàng)業(yè)家EMP的首批成員、中國“家居裝飾業(yè)十強(qiáng)影響力”人物，不僅是一位在傳統(tǒng)行業(yè)中成績(jī)不斐的知名企業(yè)家，也是上海近百家企業(yè)的聯(lián)合黨支部書記。從美國BSE商學(xué)院求學(xué)中得到啟發(fā)，令到他和他的核心團(tuán)隊(duì)開始全力打造的亞洲第一商業(yè)資源整合http：//www.yzsyzy.com，旨在讓更多會(huì)員企業(yè)在發(fā)展中能真正得到支持與互助，創(chuàng)造最高商業(yè)價(jià)值，從而為國家、社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。從身無分文的農(nóng)家子，到資產(chǎn)上億的成功企業(yè)家，王國宇白手起家、自強(qiáng)不息、感人肺腑的傳奇經(jīng)歷被阿里巴巴網(wǎng)站、揚(yáng)子晚報(bào)等媒體報(bào)道后，在社會(huì)上形成了巨大的反響，給渴望成功、積極上進(jìn)的年輕人和創(chuàng)業(yè)者提供了具有實(shí)踐價(jià)值和指導(dǎo)意義的極為寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。作者郵箱： guoyu@21cn.com 段博惠國際注冊(cè)咨詢師CMC、美國AIPC國際教練組織TMCC管理教練導(dǎo)師、愛德華德波諾機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師。北京博達(dá)惠恩管理咨詢公司董事長，山東培訓(xùn)聯(lián)盟副主席，中國人力資源開發(fā)雜志社委員，原《中國質(zhì)量萬里行》山東站副站長。組織研發(fā)的課程設(shè)計(jì)體系榮獲第二屆中國人力資源管理大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，第三屆中國管理大獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。曾就職于臺(tái)資、美資等多家知名跨國公司任高級(jí)管理崗位，曾擔(dān)任過銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理等職位，有15年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。多年在企業(yè)管理經(jīng)營中所積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，采取咨詢+輔導(dǎo)+教練的方式帶領(lǐng)咨詢企業(yè)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，并協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)精英管理團(tuán)隊(duì)。博惠先生精力充沛，足跡遍布大江南北，熱心參與公益事業(yè)，立志幫助更多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，是國內(nèi)多個(gè)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)顧問，個(gè)人參與投資公司幾十家，均獲得不俗的成績(jī)。2002年創(chuàng)辦博達(dá)惠恩管理咨詢有限公司，潛心研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展模式及企業(yè)變革與創(chuàng)新管理，在領(lǐng)導(dǎo)者思維訓(xùn)練與心智模式改變理論實(shí)踐上頗有建樹。在咨詢培訓(xùn)行業(yè)首推會(huì)員式服務(wù)，被國內(nèi)眾多管理咨詢公司借鑒，現(xiàn)已成為中國咨詢培訓(xùn)公司系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)客戶的主要形式，在中國咨詢及企業(yè)界產(chǎn)生巨大影響。2006年，帶領(lǐng)博達(dá)惠恩團(tuán)隊(duì)組織研發(fā)的"種子計(jì)劃—管理人才育成系統(tǒng)"榮獲中國人力資源管理大獎(jiǎng)培訓(xùn)類產(chǎn)品唯一金獎(jiǎng)，并與摩托羅拉、杜邦等企業(yè)的最新研究成果共同榮獲成果金獎(jiǎng)。2007年榮獲中國管理學(xué)會(huì)“管理創(chuàng)新行動(dòng)獎(jiǎng)”。作者郵箱：bgt.ojt@gmail.com

圖書目錄

自序一王國宇1
自序二段博惠4
第一章趨勢(shì)板——看準(zhǔn)風(fēng)向好揚(yáng)帆7
創(chuàng)業(yè)成功，需要“天時(shí)、地利、人和”。在趨勢(shì)板中，我們將系統(tǒng)分析“天時(shí)”部分，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者了解國家政策、宏觀形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)，以利于廣大創(chuàng)業(yè)者抓住機(jī)遇，借勢(shì)而上。
創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的六大“利好” 2
中國市場(chǎng)中隱藏的十七大創(chuàng)業(yè)商機(jī) 6
發(fā)現(xiàn)屬于你的“藍(lán)海” 14
做好五大市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)業(yè)知己知彼 21
第二章信念板——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不可或缺的“軟件系統(tǒng)”25
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，樹立積極正確的創(chuàng)業(yè)信念十分重要。這種信念源自于創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心和思想，是屬于創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特的精神氣質(zhì)，是支撐整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)在力量。
……
創(chuàng)業(yè)路上，永不止步、永不放棄 26
付出不亞于任何人的努力 31
超越自我，做強(qiáng)做大 35
一切都是我的機(jī)會(huì) 39
對(duì)我來說，沒有不可能 42
第三章產(chǎn)品板——競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵45
對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，要想實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品是關(guān)鍵。這其中最為核心的問題就是，你所選擇的項(xiàng)目和產(chǎn)品是否能夠被市場(chǎng)、被顧客所接受、所認(rèn)同，也就是說，你的產(chǎn)品是否能夠賺到錢。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有敏銳的商業(yè)眼光，能夠發(fā)現(xiàn)隱藏于市場(chǎng)中的商機(jī)，并選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略，讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。
發(fā)掘最有價(jià)值的項(xiàng)目和產(chǎn)品 48
為產(chǎn)品尋找最準(zhǔn)確的定位 54
采取有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式 57
產(chǎn)品營銷的七大策略 63
第四章資金板——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的保障69
創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)成功的保障，如果沒有資金，一切都無從談起，如果資金不足，你剛剛起步的事業(yè)很有可能就會(huì)因此而中途夭折。
……
籌集啟動(dòng)資金的五種方式 74
有效估算資金的三種方式 79
樹立四個(gè)正確的財(cái)務(wù)觀念 81
制定財(cái)務(wù)制度須重視的三個(gè)要點(diǎn) 84
管理現(xiàn)金流的十大訣竅 86
控制運(yùn)營成本的六大方法 89
第五章貴人板——經(jīng)營最有價(jià)值的財(cái)富91
中國自古就有成大事者必有貴人相助之說。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，更是少不了貴人的幫助。
……
貴人相助是成功的關(guān)鍵 96
如何吸引你的貴人 100
如何管理人脈、經(jīng)營貴人 104
把合伙人和供應(yīng)商經(jīng)營成貴人 109
同行不是你的冤家而是貴人 113
第六章管理板——強(qiáng)將領(lǐng)精兵的智慧113
你的企業(yè)一旦開始運(yùn)營，你就成為了一名管理者，在帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，走向成功彼岸的過程中，你必須懂得如何駕馭你的員工，讓他們能夠相信公司的愿景，對(duì)公司產(chǎn)生向心力；你必須管理好你的團(tuán)隊(duì)，將其打造成具有卓越執(zhí)行力的組織。
……
培育領(lǐng)導(dǎo)力，成為卓有成效的管理者 118
有效的目標(biāo)管理是企業(yè)前進(jìn)的精神動(dòng)力 121
打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì) 129
管理的核心是“人” 138
有效決策的六大策略 145
提高執(zhí)行力的七個(gè)步驟 148
第七章抗風(fēng)險(xiǎn)板——“剩者為王”的必?zé)捴?45
你辛辛苦苦創(chuàng)辦起了一家企業(yè)，并為之奮力拼搏，終于使企業(yè)慢慢走上了正軌，勝利似乎就在前方。但你知不知道，你的企業(yè)可能會(huì)像90%的企業(yè)一樣，走不完三年的歷程就要關(guān)門大吉？你是否想過，或許一個(gè)金融危機(jī)就能讓你所有的努力和夢(mèng)想都化為泡影？
……
企業(yè)成功生存下來的秘密 154
法律意識(shí)少不得 157
戰(zhàn)略決定成敗 159
盲目多元化陷阱 161
資金鏈斷裂之死 165
謹(jǐn)防個(gè)人危機(jī)傷害公司發(fā)展 169
第八章境界板——構(gòu)筑企業(yè)家的生命格局159
基業(yè)長青，是每個(gè)企業(yè)家都?jí)裘乱郧蟮?。作為?chuàng)業(yè)者，你肯定希望自己的企業(yè)將來能夠像同仁堂、全聚德那樣成為中華百年老店；如瀘州老窖一般源遠(yuǎn)流長，成為“雙國寶”企業(yè)；如威尼斯最古老、最有名的咖啡館——弗羅里昂咖啡館一樣見證歷史時(shí)光、人類文明。
……
堅(jiān)守正道 172
分享 175
包容 178提升修為 180
結(jié)語：創(chuàng)業(yè)路上，我們同行 182