看圖輕松學5S管理

定　價：￥22.00

作　者：	曾添，許耿著
出版社：	廣東省出版集團圖書發(fā)行有限公司
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787545406061	出版時間：	2010-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	148	字數(shù)：

內容簡介

　　什么是5S？5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均以“S”開頭，所以簡稱5S。筆者在日本知名企業(yè)從事多年的現(xiàn)場管理工作后，親身體會到日本企業(yè)與中國企業(yè)對5S活動存在根本的觀念差異：日本企業(yè)認為5S是一切企業(yè)管理工作的根本，5S管理水平的高低與產品質量密不可分；中國多數(shù)企業(yè)認為5S是清潔活動，與品質無關。認識的差異最終影響了各管理層及員工對5S活動參與的力度、態(tài)度及認同感。經(jīng)過多年來在日本企業(yè)親身感受日本人對5S活動的重視、認真、細致、執(zhí)著，感受了日本客戶對代工廠近乎變態(tài)的、苛刻的5S要求，終于明白5S管理何以成為支持日本企業(yè)產品質量成為業(yè)界NO.1的法寶。本書詳細、從實戰(zhàn)中挑選出來的圖片方式來介紹5S，可能更易于學習、模仿和應用。書中所提及的方法和推進等內容，不僅適用于制造業(yè)，也同樣適用其他領域。在實際運用時可根據(jù)企業(yè)自己的特點靈活變通、改善具體的做法。

作者簡介

　　許耿，男，1995年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學工業(yè)管理專業(yè)，獲工學學士學位。曾在大型國營企業(yè)、民營企業(yè)擔任多年的工廠管理工作。2004年至今，在廣州某日企長期擔任制造管理工作。經(jīng)過多年的日本企業(yè)文化熏陶及日本工廠的管理方式學習及實踐，深入了解、掌握5S活動在日企生產改善活動中的重要性及其推行、實施、維持方法。筆者所負責的制造部門，多次接受來自日本國內高端客戶如Panasonic，SONY，Tachibana Eleteh，NET，Canon，F(xiàn)UNAI Electric等的苛刻的工廠監(jiān)察，并順利獲得通過。曾添，工作經(jīng)驗：曾擔任國有大型企業(yè)產品工程師、技術組長、技術經(jīng)理，歷經(jīng)8年；曾擔任合資企業(yè)技術經(jīng)理、生產經(jīng)理、品質經(jīng)理、副總經(jīng)理。歷經(jīng)5年；曾擔任日資企業(yè)制造部經(jīng)理。歷經(jīng)3年；2004年至今，擔任日資企業(yè)生產部經(jīng)理。曾添是曾慶人先生的筆名。曾慶人先生擁有20多年企業(yè)實踐經(jīng)驗，是國家注冊的管理顧問師、資深現(xiàn)場管理專家；澳門國際公開大學MBA，有國有企業(yè)、日資企業(yè)生產現(xiàn)場管理工作、培訓及顧問經(jīng)驗，對中資、日資企業(yè)的現(xiàn)場管理模式有著獨到的見地，對中小民營企業(yè)管理及企業(yè)生命周期的特征和應對有系統(tǒng)的認知。在企業(yè)內部成功推進ERP系統(tǒng)的使用，對于企業(yè)全方位應用ERP生產管理系統(tǒng)有深刻的認識。歷經(jīng)企業(yè)生產技術、品質管理、制造管理、生產計劃等實際工作的磨煉，對企業(yè)的運行以及整體協(xié)作運營頗有心得，熟悉企業(yè)體系的建立和有效執(zhí)行。擅長課程高效生產管理體系、杰出班組長培訓、優(yōu)秀中層管理干部實務、現(xiàn)場管理實務系列（現(xiàn)場管理技術、5S管理、標準工時設定與運用、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場品質管理）、目標管理、有效會議管理、有效溝通等適合生產現(xiàn)場各級管理人員的培訓課程。同時可以根據(jù)企業(yè)實際制定切合實際的課程。

圖書目錄

第一章 5S是什么
5S起源
5S是什么
5S起源
5個S的關系
5個S關系圖解
5S與ISO關系
實施5S有何好處
成為最干凈的工作場所，提高企業(yè)形象
為品質零缺陷護航
管理節(jié)能好幫手
提高效率的前提
安全生產，零事故
顧客滿意，投訴為零
營造愉快的現(xiàn)場環(huán)境
為其他活動打下良好基礎
馬上就可以實施5S
不需要專業(yè)知識
人人可參與，人人要參與
清掃身邊，只要2分鐘
實戰(zhàn)難點與心得
5S不需大張旗鼓，只要全員參與
設立推進組織，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，統(tǒng)
規(guī)則，管理明確
5S不是一陣風，貴在堅持
高層支持，管理層推進
第二章第1個S：什么是整理
整理是區(qū)分有必要與不必要的
整理(SEIRI)的定義
整理的目的
我們應該認識到在毫無“整理”的狀態(tài)下，
工作現(xiàn)場暗藏了很多浪費
通過整理來消除浪費
通過整理，消除浪費現(xiàn)場空間
通過整理，消除誤用誤送的浪費
通過整理，消除搬運的浪費
通過整理，消除管理資源的浪費
將整理深入開展——“廢置物品清單
制訂必要與不必要的判別標準
對現(xiàn)場必要物品預留空間進行設置
制訂不必要物品、廢棄物處理方法
對整理出來的無用物品進行“廢置物品”標示
全面檢查，列出“廢置物品清單
堅決地將不必要物品從現(xiàn)場清除出去
全員統(tǒng)一行動，一起動手
現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，絕不拖延
領導檢查，落實廢棄清理
實戰(zhàn)難點與心得
制訂“必要”與“不必要”的判別標準
克服“說不定啥時候還能用上”的心理
尋找不必要物品產生根源
個人抽屜、儲物箱往往是被遺忘的死角
防止以下過激行為
第三章第2個S：什么是整頓
整頓是留下有用的并定置定量管理
整頓(SEITON)的定義
整頓的目的
通過整頓打造沒有浪費的現(xiàn)場
每個物品只存在該存在的位置
每類物品按既定數(shù)量、規(guī)定的放置方法設置在
最佳的存放位置
整齊有標示，不用浪費“時間”找東西
偶爾來現(xiàn)場的人也能輕松找到要的東西
將定量定置管理推進維持
目視管理在5S中的應用
各種場所整頓內容
實戰(zhàn)難點與心得
看不到的內部經(jīng)常一片狼藉。所以將所有物品
可視化是必要的，拆除柜門是好辦法
所有工作都要有明確的管理責任人，并且要
清晰地標示出來
第四章第3個S：什么是清掃
清掃是徹底清潔并保持清新環(huán)境
清掃(SEISOU)的定義
清掃目的
從現(xiàn)場變得整潔開始做起
清掃不是“大掃除
杜絕“臟污”源頭
……
第五章第4個S：什么是清潔
第六章第5個S：什么是素養(yǎng)
第七章將5S徹底固化下來的有效推進方法