家族創(chuàng)業(yè)

中文版序
前言
第1章 創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)/1
開(kāi)篇案例 是契合還是融合/1
企業(yè)長(zhǎng)青：契合完美嗎/4
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的多樣化/8
創(chuàng)業(yè)的家族和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)/11
融合：創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)/12
發(fā)現(xiàn)之旅/14
總結(jié)/15
問(wèn)題討論/16
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/16
其他參考文獻(xiàn)/17
專論 中國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)困境與持續(xù)創(chuàng)業(yè)/17
第一部分　創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的生命周期循環(huán)
第2章 個(gè)體生命周期階段（年齡）/29
開(kāi)篇案例 說(shuō)服爸爸：由一個(gè)第四代領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起的革新/29
個(gè)體生命周期/31
個(gè)體生命周期年齡（階段）/35
跨越各階段的創(chuàng)業(yè)：一個(gè)分析模型/37
創(chuàng)業(yè)和家族企業(yè)：建立一個(gè)新模型/44
總結(jié)/45
問(wèn)題討論/45
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/46
其他參考文獻(xiàn)/46
專論 英雄的創(chuàng)業(yè)者與富二代/46
案例2-1 重慶力帆：子不類父，誰(shuí)接尹明善的班/49
第3章 家族生命周期的階段/53
開(kāi)篇案例 在什么時(shí)點(diǎn)家族企業(yè)真正定義了它的未來(lái)/53
21世紀(jì)的家族/55
家族的影響力/57
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀、信念和態(tài)度/61
穿越家族生命周期不同階段的創(chuàng)業(yè)/68
總結(jié)/74
問(wèn)題討論/75
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/75
其他參考文獻(xiàn)/75
專論 中國(guó)“家族”的變化與中國(guó)家族企業(yè)研究/76
案例3-1 胡文虎家族后繼無(wú)人/78
案例3-2 王永慶身后事/81
附錄3A 家系圖/84
第4章 企業(yè)生命周期階段/88
開(kāi)篇案例 變革：生存不可避免的部分/88
跨代延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神/91
組織的生命周期/94
生命周期的融合：個(gè)人的、家族的、組織的/103
總結(jié)/107
問(wèn)題討論/108
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/108
其他參考文獻(xiàn)/109
專論 隨波逐流還是堅(jiān)守主業(yè)—家族企業(yè)的多元化與專業(yè)化/109
案例4-1 方太跳出業(yè)務(wù)周期/112
第5章 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)生命周期階段/116
開(kāi)篇案例 計(jì)劃與直覺(jué)：預(yù)測(cè)企業(yè)和產(chǎn)品周期/116
宏觀環(huán)境趨勢(shì)/118
產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)周期與家族企業(yè)/125
駕馭不確定性：對(duì)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)家族的含義/130
總結(jié)/133
問(wèn)題討論/133
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/134
其他參考文獻(xiàn)/134
專論 經(jīng)濟(jì)周期與民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困境/135
案例5-1 東方希望的重型化/137
附錄5A 評(píng)估廣泛的產(chǎn)業(yè)可行性/139
第6章 創(chuàng)建與管理家族企業(yè)所需的資源/140
開(kāi)篇案例 凝聚家族成員/140
獲取、使用、創(chuàng)造和損失資源/141
財(cái)務(wù)資本/144
物質(zhì)資本/145
社會(huì)資本/146
人力資本/148
創(chuàng)業(yè)型家族企業(yè)的資源/153
總結(jié)/154
問(wèn)題討論/154
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/155
其他參考文獻(xiàn)/156
專論 從關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新戰(zhàn)略—家族企業(yè)的資源管理問(wèn)題/157
案例6-1 蘭州黃河引入職業(yè)經(jīng)理失敗/158
案例6-2 朱新禮甩賣匯源/161
附錄6A 進(jìn)入家族企業(yè)的規(guī)則/164
附錄6B 承諾指數(shù)：初步評(píng)估工具/166
第二部分　跨越各階段的創(chuàng)業(yè)
第7章 啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：過(guò)分?jǐn)U張與投資不足/168
開(kāi)篇案例 發(fā)揮所長(zhǎng)/168
最初開(kāi)始的合作與沖突/169
啟動(dòng)階段的問(wèn)題：為什么、是什么、如何、誰(shuí)/171
在啟動(dòng)階段的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略/179
總結(jié)/184
問(wèn)題討論/184
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/185
其他參考文獻(xiàn)/185
專論 家族新創(chuàng)企業(yè)：全家?jiàn)^斗還是朋友合伙？/185
案例7-1 真功夫案例/188
第8章 成長(zhǎng)：福兮禍兮/193
開(kāi)篇案例 有機(jī)成長(zhǎng)/193
成長(zhǎng)：福兮禍兮/195
成長(zhǎng)的動(dòng)力/196
成長(zhǎng)的速度和方向/198
引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)/201
在成長(zhǎng)階段的問(wèn)題，機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略/204
總結(jié)/206
問(wèn)題討論/207
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/207
其他參考文獻(xiàn)/207
對(duì)家族企業(yè)所有者有用的資料/207
專論 追求爆炸式成長(zhǎng)還是成長(zhǎng)恐懼？/208
案例8-1 國(guó)美/209
第9章 成熟期的家族創(chuàng)業(yè)企業(yè)/213
開(kāi)篇案例 走出“7天24小時(shí)”的陷阱/213
成熟期企業(yè)的特征/215
成熟期的驅(qū)動(dòng)因素/217
導(dǎo)航成熟階段/219
總結(jié)/224
問(wèn)題討論/225
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/225
其他參考文獻(xiàn)/225
專論 何能江山永固？民企短命之因/225
案例9-1 成熟的家族企業(yè)—萬(wàn)向/228
第10章 衰退階段—沒(méi)落還是重生/234
開(kāi)篇案例 賣掉你的公司/234
衰退期誘因/236
導(dǎo)航衰退期/237
結(jié)論/244
總結(jié)/245
問(wèn)題討論/245
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/245
其他參考文獻(xiàn)/245
專論 后繼無(wú)人還是爭(zhēng)奪權(quán)杖？—繼任的困境/246
案例10-1 香港TVB何去何從/247
第三部分　創(chuàng)業(yè)型家族企業(yè)：穿越生命階段而成功
第11章 創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的治理工具包/252
開(kāi)篇案例 企業(yè)治理的演化視角/252
治理的挑戰(zhàn)/253
治理工具包/255
根據(jù)生命周期進(jìn)行治理/261
總結(jié)/263
問(wèn)題討論/263
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/263
其他參考文獻(xiàn)/263
專論 治理與創(chuàng)業(yè)/264
案例11-1 李錦記：家族治理與永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)/269
第12章 結(jié)論篇：創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的秘籍/274
開(kāi)篇案例 保持創(chuàng)業(yè)精神/274
在家族中播撒創(chuàng)業(yè)精神/276
創(chuàng)立一個(gè)創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)/279
促進(jìn)創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的成長(zhǎng)/281
使家族企業(yè)走向成熟/283
讓進(jìn)入衰退期的家族企業(yè)重生/285
總結(jié)/287
問(wèn)題討論/288
學(xué)習(xí)訓(xùn)練/288
其他參考文獻(xiàn)/289