中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理

第一篇 認識篇／1
第1章 為什么要進行知識產(chǎn)權的管理／3
——知識產(chǎn)權是生意的一部分，是市場競爭的一部分
第2章 破除知識產(chǎn)權管理的認識誤區(qū)／7
一、認識誤區(qū)之一——關于成本與收益／7
二、認識誤區(qū)之二——關于長效與短效／9
三、認識誤區(qū)之三——關于內(nèi)在的需要與政府的需要／ll
四、認識誤區(qū)之四——關于管理的高度／12
第3章 從法律之盾到產(chǎn)業(yè)之矛／14
一、關于知識產(chǎn)權的保護／14
二、多維視角下的知識產(chǎn)權／15
三、知識產(chǎn)權的推動作用／16
四、從法律之盾到產(chǎn)業(yè)之矛／17
第4章 知識產(chǎn)權的價值：投資，保護投資以及其他／19
一、關于知識產(chǎn)權價值的各種觀點／19
二、筆者所理解的知識產(chǎn)權的價值／20
三、全面看待知識產(chǎn)權的價值／21
四、知識產(chǎn)權價值的可量化和不可量化／22
五、樹立正確的知識產(chǎn)權價值觀／23
第5章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理：到底管什么／25
一、知識產(chǎn)權職業(yè)圈／25
二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容／25
三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的兩大支柱／31
第6章 你的企業(yè)處在知識產(chǎn)權管理的哪個發(fā)展階段／33
一、第一階段——知識產(chǎn)權積累階段／33
二、第二階段——知識產(chǎn)權侵權風險控制階段／34
三、第三階段——知識產(chǎn)權運營階段／35
第7章 質(zhì)量為本，強健知識產(chǎn)權的心／37
一、漠視知識產(chǎn)權質(zhì)量的“尷尬”／37
二、知識產(chǎn)權質(zhì)量／39
三、知識產(chǎn)權的數(shù)量／49
四、知識產(chǎn)權數(shù)量與質(zhì)量的和諧發(fā)展／50
五、質(zhì)量為本，強健知識產(chǎn)權的心／50
第8章 企業(yè)“知識產(chǎn)權流”管理／51
一、“物質(zhì)流”與“知識產(chǎn)權流”／51
二、企業(yè)知識產(chǎn)權流管理的必要性／53
三、企業(yè)知識產(chǎn)權流的內(nèi)容／54
四、知識產(chǎn)權流的全景示意圖／54
五、解讀知識產(chǎn)權流／56
六、結束語／62
第9章 揭開“知識產(chǎn)權戰(zhàn)略”的面紗／63
一、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的形式／63
二、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略：要制定，更要落實／67
第二篇業(yè)務管理篇／69
第10章 建立有效的知識產(chǎn)權獎勵機制／71
一、知識產(chǎn)權獎勵的分類／71
二、在哪些環(huán)節(jié)發(fā)放獎勵／71
三、活用知識產(chǎn)權獎勵措施，達到激勵目的／78
四、合理確定獎勵金額／78
五、非物質(zhì)手段的知識產(chǎn)權獎勵／79
六、知識產(chǎn)權獎勵制度化及靈活處理／81
第11章 專利檢索：企業(yè)專利工作的基本功和必修課／82
一、放平心態(tài)／82
二、選用合適的專利數(shù)據(jù)庫和檢索平臺／83
三、專利檢索由誰來做／87
四、專利檢索制度化／88
第12章 挖掘員工的技術創(chuàng)新成果／92
一、獎勵／92
二、營造良好的創(chuàng)新環(huán)境／93
三、加強知識產(chǎn)權管理人員與研發(fā)人員的溝通／93
四、設定技術交底的指標／93
五、鼓勵員工養(yǎng)成閱讀他人專利的興趣／94
第13章 為研發(fā)人員設計一份漂亮的“技術交底書”／95
第14章 商標管理：讓品牌的“風箏”飛得更高、更遠／104
一、企業(yè)的商標體系／104
二、對企業(yè)品牌的商標法律保護／104
三、商標使用的管理／111
四、競爭對手商標布局的跟蹤／113
第15章 企業(yè)的商業(yè)秘密管理／114
一、保密體系／114
二、構建和諧的員工關系／119
三、商業(yè)秘密管理兩難題／119
第16章 知識產(chǎn)權權屬的管理／122
一、員工與企業(yè)之間的知識產(chǎn)權權屬安排／122
二、關聯(lián)企業(yè)之間的知識產(chǎn)權權屬管理／126
第17章 預防為主：建立知識產(chǎn)權侵權風險防控體系／129
一、正確認識企業(yè)的知識產(chǎn)權侵權風險／129
二、如何控制專利侵權風險／131
三、如何控制商標侵權風險／139
四、分散企業(yè)知識產(chǎn)權侵權風險／140
五、建立足夠的知識產(chǎn)權儲備，尤其是專利儲備／142
第18章 該出手時就出手——建立企業(yè)的打假體系／143
一、打假的前提：保護好自己的知識產(chǎn)權／143
二、設立打假的機構／144
三、構建三位一體的打假利益共同體／144
四、積極收集假冒信息／144
五、打假工作的部署／146
第19章 怎樣做知識產(chǎn)權的預算／149
一、知識產(chǎn)權預算放在哪個部門／149
二、知識產(chǎn)權預算項目／150
三、專利預算模型／152
第20章 知識產(chǎn)權管理圖表／158
一、知識產(chǎn)權資產(chǎn)表／158
二、“市場分布與知識產(chǎn)權風險”圖表／165
三、“競爭對手知識產(chǎn)權分布”圖表／167
四、競爭對手專利路線圖／168
五、知識產(chǎn)權費用表／168
六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計／169
第三篇人事管理篇／173
第2l章 為你的企業(yè)合理設置知識產(chǎn)權部門／175
一、知識產(chǎn)權部門組建模式／175
二、從案例看部門設立的合理性／177
三、復雜情況下的知識產(chǎn)權部門配備／179
第22章 管理好企業(yè)的知識產(chǎn)權代理機構／181
一、哪些事務外包給代理機構／181
二、代理機構的選擇／182
三、監(jiān)督代理機構的服務／185
第23章 企業(yè)知識產(chǎn)權人才體系的建設／187
一、企業(yè)的知識產(chǎn)權人才體系概況／187
二、企業(yè)知識產(chǎn)權人才體系中的主要角色／190
三、企業(yè)知識產(chǎn)權人才體系的培養(yǎng)／191
第24章 對企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的管理／193
一、部門職責的確定／193
二、人員的配備／193
三、內(nèi)部職能和人員的細分／194
四、部門業(yè)績的考核／196
后記／203