項目管理實驗實訓教程

第一篇 項目管理基礎知識
第一章 項目管理基本理論
一、項目及其特點
二、項目管理主要內(nèi)容
三、項目生命周期
四、項目利益相關者
五、項目組織結(jié)構
六、項目團隊
七、項目范圍管理
八、項目時間管理
九、項目成本管理
十、項目質(zhì)量管理
十一、項目人力資源管理
十二、項目溝通管理
十三、項目采購管理
十四、項目風險管理
十五、項目綜合管理
十六、項目管理過程與項目管理知識體系的關系
第二章 項目管理基本方法
一、常見的項目活動排序方法
二、項目進度計劃編制方法
三、常見的項目質(zhì)量管理與控制的方法和技術
四、項目質(zhì)量控制的常用工具
五、項目范圍界定的基本方法
六、項目成本估算的方法
七、不確定性理論及其分析方法
八、市場環(huán)境分析
第三章 其他相關知識
一、相關法律知識
二、項目管理人員職業(yè)道德
三、project軟件在項目管理中的使用
第二篇 項目管理實驗實訓模塊
模塊一 項目管理的作用
模塊二 項目利益相關者分析
模塊三 項目需求識別
模塊四 項目團隊建設與管理
模塊五 項目人力資源管理
模塊六 項目范圍和計劃管理
模塊七 項目成本管理
模塊八 項目采購管理
模塊九 項目進度管理
模塊十 項目質(zhì)量管理
模塊十一 項目風險管理
模塊十二 ms project練習
第三篇 項目管理實驗案例參考答案
模塊一 項目管理的作用
模塊二 項目利益相關者分析
模塊三 項目需求識別
模塊四 項目團隊建設與管理
模塊五 項目人力資源管理
模塊六 項目范圍和計劃管理
模塊七 項目成本管理
模塊八 項目采購管理
模塊九 項目進度管理
模塊十 項目質(zhì)量管理
模塊十一 項目風險管理
模塊十二 ms project練習
參考文獻