分級分類精細氣田管理探索與實踐

第一章 分級分類精細氣田管理的產(chǎn)生背景和重要意義
第一節(jié) 產(chǎn)生背景
一、長慶油田發(fā)展戰(zhàn)略的要求
二、深化落實“一綱六規(guī)”的現(xiàn)實需求
三、氣田開發(fā)管理不斷深入的必然要求
四、采氣二廠的長期實踐基礎(chǔ)
第二節(jié) 重要意義
一、推動企業(yè)管理走向現(xiàn)代化和科學(xué)化
二、對上古生界砂巖氣藏的開發(fā)具有示范和指導(dǎo)意義
三、實現(xiàn)技術(shù)與管理的有機結(jié)合，更好地指導(dǎo)氣田高效開發(fā)
第二章 分級分類精細氣田管理
第一節(jié) 管理科學(xué)的引導(dǎo)
一、分權(quán)理論
二、分類管理理論
三、精細化管理理論
四、科學(xué)內(nèi)涵和特征
第二節(jié) 分級分類精細氣田管理的基本原則和總體思路
一、分級分類精細氣田管理的基本原則
二、分級分類精細氣田管理的總體思路
第三節(jié) 管理目標(biāo)體系的建立
一、建立目標(biāo)體系的必要性
二、目標(biāo)制定的原則和目標(biāo)分類
三、制定目標(biāo)體系的具體要求
四、目標(biāo)體系的管理控制過程
第四節(jié) 分級分類精細氣田管理與技術(shù)開發(fā)的協(xié)調(diào)一致
一、管理與氣田開發(fā)技術(shù)政策的協(xié)調(diào)一致
二、管理與氣田開發(fā)技術(shù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)一致
第三章 分級精細氣田管理探索
第一節(jié) 分級與管理職責(zé)劃分
一、建立分級管理體系
二、劃分分級管理職責(zé)
三、構(gòu)建分級協(xié)作機制
第二節(jié) 分級與員工隊伍培養(yǎng)
一、建立職業(yè)化能級培訓(xùn)體系
二、員工隊伍培養(yǎng)
第三節(jié) 分級與標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的建立
一、建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程
二、完善技術(shù)管理制度
三、開發(fā)技術(shù)管理精細化
第四節(jié) 分級與考評體系
一、分級與考評
二、建立考評體系
三、分級考評實施
四、分級考評反饋
第四章 分類精細氣田管理探索
第一節(jié) 氣田現(xiàn)狀分析
一、開發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)狀
二、氣田生產(chǎn)單元現(xiàn)狀
三、氣田開發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀
第二節(jié) 氣田生產(chǎn)單元及分類精細管理
一、區(qū)塊分類及精細管理
二、氣井分類及精細管理
三、采氣單元分類及精細管理
四、集輸單元分類及精細管理
第五章 數(shù)字化智能管理探索
第一節(jié) 數(shù)字化管理思路
第二節(jié) 氣田數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
一、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的分類應(yīng)用
二、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的分級管理
三、網(wǎng)絡(luò)安全管理模式
第三節(jié) 數(shù)字化三級監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用
一、職責(zé)劃分
二、三級監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)作關(guān)系
第四節(jié) 生產(chǎn)數(shù)字化智能過程管理
一、單井智能管理系統(tǒng)
二、管線智能分析管理
三、集氣站智能管理系統(tǒng)
四、處理廠智能管理系統(tǒng)
第五節(jié) 數(shù)字化管理統(tǒng)一平臺
一、氣田數(shù)字化管理平臺建設(shè)
二、氣田數(shù)字化管理平臺應(yīng)用
三、氣田數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)集中管理
四、兩地辦公數(shù)字化管理模式
第六章 分級分類精細氣田管理成效
第一節(jié) 改善氣田、氣井開發(fā)效果及建立上古生界砂巖氣藏的成熟
開發(fā)管理方法
一、改善氣田開發(fā)效果
二、改善氣井開發(fā)效果
三、建立上古生界砂巖氣藏的成熟開發(fā)管理方法l
第二節(jié) 促進技術(shù)進步和科技創(chuàng)新
一、技術(shù)進步
二、科技創(chuàng)新
第三節(jié) 降低生產(chǎn)操作成本
一、動態(tài)監(jiān)測方面
二、低產(chǎn)氣井配套工藝方面
三、井筒作業(yè)技術(shù)方面
四、深化排水采氣技術(shù)研究方面
第四節(jié) 提高員工隊伍素質(zhì)
一、構(gòu)建五級梯次晉級培訓(xùn)模式
二、員工隊伍整體素質(zhì)日漸提升
三、專業(yè)技術(shù)人員規(guī)模不斷壯大
第五節(jié) 數(shù)字化智能應(yīng)用提升管理水平
一、網(wǎng)絡(luò)隔離控制分類傳輸，提高了資源利用率
二、自動化技術(shù)立足實際服務(wù)生產(chǎn)，提高了安全控制能力
三、分級分類精細氣田管理助推了數(shù)字化管理應(yīng)用
四、數(shù)字化管理平臺應(yīng)用，形成了生產(chǎn)管理的核心
第七章 分級分類精細氣m管理的變化、成就及啟示
第一節(jié) 分級分類精細氣田管理前后的主要變化
一、變“單一的技術(shù)管理”為“多元的分級管理”
二、推廣應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)開發(fā)管理的智能化
三、由培養(yǎng)技能型員工向培養(yǎng)綜合型員工轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 分級分類精細氣田管理的主要成就
一、“榆林模式”的成功
二、榆林氣田和子洲一米脂氣田的“金鑰匙”
三、上古生界砂巖氣藏開發(fā)管理的示范意義
四、開創(chuàng)氣井分類新方法
五、氣田開發(fā)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果
第三節(jié) 分級分類精細氣田管理的啟示
一、“化整為零”常能提供解決問題的有效辦法
二、“三全管理”是分級分類精細氣田管理的靈魂l
三、把握管理點是事半功倍的關(guān)鍵
四、原則與靈活相結(jié)合是應(yīng)對變化的靈藥
后記
參考文獻