現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

總前言
前言
第1章　緒論
1.1　管理思想的發(fā)展
1.2　項(xiàng)目管理的發(fā)展史
1.3　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.4　我國工程項(xiàng)目管理學(xué)的發(fā)展趨勢
思考題
第2章　工程項(xiàng)目管理概論
2.1　工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及分類
2.2　工程項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)與類型
2.3　工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)與內(nèi)容
思考題
第3章　工程項(xiàng)目前期決策管理
3.1　項(xiàng)目前期策劃
3.2　工程項(xiàng)目可行性研究
3.3　工程項(xiàng)目評估
思考題
第4章　工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
4.1　招標(biāo)與投標(biāo)概述
4.2　工程項(xiàng)目招標(biāo)
4.3　工程項(xiàng)目投標(biāo)
4.4　法律責(zé)任
思考題
第5章　工程項(xiàng)目的合同管理
5.1　合同管理基本知識
5.2　工程項(xiàng)目合同文件與內(nèi)容
5.3　工程項(xiàng)目合同管理
5.4　合同爭議及其解決途徑
5.5　施工索賠
思考題
第6章　工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
6.1　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
6.2　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容
6.3　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6.4　工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6.5　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
思考題
第7章　工程項(xiàng)目的投資管理
7.1　工程項(xiàng)目投資概述
7.2　項(xiàng)目的融資
7.3　工程項(xiàng)目資金計(jì)劃
7.4　工程項(xiàng)目的成本控制
7.5　工程項(xiàng)目審計(jì)
思考題
第8章　工程建設(shè)監(jiān)理
8.1　工程建設(shè)監(jiān)理概述
8.2 工程建設(shè)監(jiān)理的程序與基本方法
8.3　工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
8.4　工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制
思考題
第9章　項(xiàng)目組織與人力資源管理
9.1　項(xiàng)目組織的類型與特點(diǎn)
9.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)
9.3　項(xiàng)目經(jīng)理
9.4　人力資源管理
9.5　項(xiàng)目人力資源的開發(fā)與激勵
9.6　工程項(xiàng)目溝通管理
9.7　項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
9.8　項(xiàng)目人員的構(gòu)建
思考題
第10章　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
　10.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　10.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估
　10.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對措施
　10.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與保險(xiǎn)
　10.5　工程擔(dān)保
　思考題
第11章　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評估
　11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
　11.2竣工決算
　11.3工程檔案管理與移交
　11.4項(xiàng)目后評估
　思考題
第12章　國際工程項(xiàng)目管理
　12.1 國際工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)
　12.2　國際工程項(xiàng)目管理的參與方
　12.3　國際工程項(xiàng)目管理模式
　12.4　世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目周期
　12.5　FIDIC合同條件
　思考題
參考文獻(xiàn)