一勝九?。簝?yōu)衣庫風(fēng)靡全球的秘密

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（日）柳井正著，徐靜波譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787508625218	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	254	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“創(chuàng)業(yè)不需要什么特別的資質(zhì)。我認(rèn)為，所有的人都可以創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵是要走出第一步。你也許會(huì)經(jīng)歷很多次失敗，但是不要?dú)怵H。失敗是一個(gè)痛苦的過程，但是能鍛煉出真正的經(jīng)營者來?！睆纳娇诳h宇部市到全球，從小小的西服店到世界頂級(jí)的休閑服企業(yè)，柳井正的經(jīng)歷最好地佐證了他的經(jīng)營哲學(xué)。優(yōu)衣庫成長的過程，就是一個(gè)歷經(jīng)了無數(shù)次失敗的過程。他們經(jīng)歷過無法從銀行融資的焦灼，經(jīng)歷過“衣服因低價(jià)熱銷，但人們買回去之后立即把商標(biāo)剪掉”的難堪，經(jīng)歷過為上市沖刺而拼命擴(kuò)張店鋪的瘋狂，也經(jīng)歷過被消費(fèi)者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓柳井正走向了成功?！兑粍倬艛　肪拖袷橇腻e(cuò)誤集，在這里，他毫不隱晦地將公司業(yè)績低迷的原因、進(jìn)軍海外失敗的因素和盤托出，毫不保留地將自己獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)和管理手法完整地呈現(xiàn)給了讀者。

作者簡介

　　柳井正（Yanai Tadashi），日本迅銷集團(tuán)（株式會(huì)社FAST RETAILING）董事長兼CEO。1949年2月7日出生于山口縣宇部市，畢業(yè)干早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部。畢業(yè)后進(jìn)入佳世客公司（現(xiàn)永旺集團(tuán)）工作，10個(gè)月后離職，1972年，進(jìn)入父親經(jīng)營的小郡商事公司，1984年就任社長，同年在廣島市開設(shè)了第一家優(yōu)衣庫店。隨后，優(yōu)衣庫進(jìn)入快速成長時(shí)期。1991年，公司更名為“株式會(huì)社FAST RETAILING”。1999年，公司在東京證券交易所主板上市。2002年，就任公司董事長兼CEO。徐靜波，1963年9月出生于浙江省。1992年赴日本留學(xué)，東海大學(xué)研究生院文學(xué)研究科畢業(yè)。2000年創(chuàng)建亞洲通訊社。2001年創(chuàng)辦日文報(bào)紙《中國經(jīng)濟(jì)新聞》。目前擔(dān)任亞洲通訊社社長、日本新聞網(wǎng)總裁。著有《株式會(huì)社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等，譯有《不死鳥》等。

圖書目錄

前言
第一章脫胎換骨
　企業(yè)的生命期限
　優(yōu)衣庫為什么快速成長？
　父親的影響
　玩具商的夢想
　繼承家業(yè)
　男式西服向休閑服轉(zhuǎn)變的預(yù)兆
　海外商品專賣店
　優(yōu)衣庫一號(hào)店
　賣得最好的店什么樣？
　走向郊外
　自己開發(fā)商品
　招募加盟店
　尋求企業(yè)上
第二章挑戰(zhàn)與實(shí)踐
　從生意人到經(jīng)營者
　制訂經(jīng)營計(jì)劃
　清理關(guān)聯(lián)公司
　銀行交易和擔(dān)保
　穩(wěn)定人才隊(duì)伍
　建立信息系統(tǒng)
　商品企劃
　擔(dān)心的事
　好的地塊在哪里？
　外部力量的協(xié)助
　終于在廣島證券交易所上市
　到關(guān)東地區(qū)開店去
　統(tǒng)一為“優(yōu)衣庫”品牌
　紐約設(shè)計(jì)子公司的失敗
　收購VM公司的教訓(xùn)
　SPOQLO、FAMIQLO的失敗
　從失敗中重新站起來
　人才力量的加強(qiáng)
　被宣傳
　搖粒絨的電視廣告
　“匠工程”
　讓“手腳”學(xué)會(huì)做“頭腦”
　跨越1000億日元的壁壘
　可以暢所欲言的氛圍
第三章企業(yè)轉(zhuǎn)型
　在原宿開店
　搖粒絨面料
　“每件1900日元”
　有效利用廣告代理公司
　日美兩國創(chuàng)意者之間的差異
　大增產(chǎn)
　23條經(jīng)營理念
　快速發(fā)展的企業(yè)危險(xiǎn)嗎？
　大企業(yè)中的種種不滿
　理論和實(shí)踐的平衡
　賣場和總部的關(guān)系
　速斷速?zèng)Q
　向互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型
　拆除部門之間的隔離墻
第四章大家的優(yōu)衣庫
　“手冊經(jīng)營”的局限性
　店長是公司的主角
　成為店長
　總部是培養(yǎng)專家或經(jīng)營者的地方
　不需要半吊子的企業(yè)管理人員和專家
　組建團(tuán)隊(duì)的秘訣
　每天都想改變的組織架構(gòu)
　季度考評(píng)
　人事評(píng)價(jià)與待遇
　股東資本主義
　因被肯定而工作
　一人說了算的經(jīng)營會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過早僵化
　真正的領(lǐng)導(dǎo)不用在賣場
　女性職工
　太太突然說想去做女演員，怎么辦?
　股票交易的實(shí)現(xiàn)
第五章希望之芽
　搖粒絨衫的網(wǎng)上銷售
　“從失敗中學(xué)到的教訓(xùn)”
　成為下次實(shí)踐參考的經(jīng)營
　成功中隱藏著失敗的胚芽
　交班給年輕社長
　從日本走向世界
　為何到倫敦開店
　敗因之一
　敗因之二
　到上海開店
　今后的海外拓展戰(zhàn)略
　FR FOOD’S 食品公司
　向其他事業(yè)進(jìn)軍
　自我創(chuàng)新
　引退宣言
　與多田先生的緣分
　“速度”和“執(zhí)行力”
后記
附錄
　附錄一創(chuàng)業(yè)者十誡
　附錄二經(jīng)營者十誡
　附錄三經(jīng)營理念
　附錄四 Fast Retailing(迅銷)株式會(huì)社的發(fā)展軌跡