國際工程承包市場開發(fā)與項目管理

第1章 國際工程承包企業(yè)管理
1.國際工程承包企業(yè)項目化管理
2.我國大型國際工程承包企業(yè)的基本能力
3.新形勢下國際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展
4.大中型工程設計企業(yè)如何轉型為工程公司
5.完善工程承包全價值鏈，打造一站式服務能力
6.工程設計院所向工程公司發(fā)展之路
7.構建國際工程承包企業(yè)經(jīng)營管理體系
8.中國建筑企業(yè)的國際化道路
9.分層培育具有國際競爭實力的工程承包企業(yè)
10.世界著名大型國際工程承包企業(yè)發(fā)展的主要路徑
第2章 國際工程承包市場開發(fā)與管理
1.我國國際工程承包業(yè)及其市場的發(fā)展方向
2.中國電工國際工程承包市場開發(fā)案例分析
3.國際工程承包市場的開發(fā)
4.專業(yè)工程公司在國際工程承包行業(yè)中的優(yōu)勢
5.境外資源開發(fā)方式探索
6.我國國際工程承包業(yè)的發(fā)展對策
7.通過掌握關鍵資源贏得市場
第3章 國際工程承包項目管理
1.國際工程項目管理淺析
2.國際工程承包項目的設計管理
3.國際工程承包項目中的巖土工程管理
4.大型國際工程承包企業(yè)項目的區(qū)域化管理
5.中機六院承包大型工程項目的管理經(jīng)驗
第4章 國際工程承包合同管理
1.國際工程epc項目執(zhí)行中的問題
2.國際工程承包合同實施中的內部化優(yōu)勢
3.epc和db合同條件在國際工程項目上的應用
4.從法律角度看國際工程承包合同模式的選擇
第5章 國際工程承包項目風險管理
1.國際bot水電站項目風險與控制方法
2.國際工程承包項目不同階段融資風險點的管理
3.利比亞建筑工程項目epc總承包風險分析
4.epc模式中承包商的風險與控制
第6章 投融資、法律及其他
1.商務型工程公司的決勝之道
2.國機集團開展bot等投資類業(yè)務的現(xiàn)狀與發(fā)展
3.創(chuàng)新融資模式，推動國際工程承包業(yè)務發(fā)展
4.中國承包商實施國際工程承包項目中的法律規(guī)制
5.國際工程承包項目索賠中應注意的主要問題
后記