解讀溫州商人

第一部分 如何正確解讀溫商
一、為什么要解讀溫商
二、解讀溫商的4個(gè)基本原則
三、解讀溫商的5種方法
四、解讀溫商的7大主要內(nèi)容
五、本書(shū)解讀溫商的5大特色
第二部分 解讀溫商發(fā)展的30年創(chuàng)業(yè)歷程
一、解讀溫商發(fā)展歷程——“用望遠(yuǎn)鏡看溫商”
二、溫商模式形成階段(1978—1990)
三、溫商模式升級(jí)階段(1991—2002)
四、溫商模式轉(zhuǎn)型階段(2003年至今)
第三部分 解讀溫商成功的7大外部因素
一、溫商成功的原因概述
二、地理環(huán)境因素“溫商被逼出來(lái)的？”
三、歷史文化基因 “文化成就大商？”
四、溫商成功的宏觀環(huán)境因素 “加快了溫州的發(fā)展？”
五、地方政府作用 “被誤讀的溫州政府角色”
六、協(xié)會(huì)和商會(huì)角色 “資源整合的平臺(tái)，抱團(tuán)發(fā)展的明證”
七、溫州特殊的民間融資環(huán)境 “黑貓？白貓？野貓？”
八、媒體的作用 “媒體在助力和造勢(shì)？”
第四部分 解讀成功溫商的12大財(cái)富品質(zhì)
一、溫商財(cái)富品質(zhì)概述
二、善于求利 “務(wù)實(shí)一點(diǎn)”
三、敢于冒險(xiǎn) “膽子大一點(diǎn)”
四、“寧為雞頭不為鳳尾” “自主一點(diǎn)”
五、不用榜樣，隔壁有樣 “善于模仿一點(diǎn)”
六、善于抱團(tuán) “心齊一點(diǎn)”
七、善于把握商機(jī) “精明一點(diǎn)”
八、義利合一 “現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)”
九、具備“四千精神” “勤奮一點(diǎn)”
十、能忍，有韌性 “堅(jiān)持一點(diǎn)”
十一、善于創(chuàng)新 “點(diǎn)子多一點(diǎn)”
十二、包容“心胸寬一點(diǎn)”
十三、最大的不變是變化 “靈活一點(diǎn)”
十四、關(guān)于溫商12大財(cái)富品質(zhì)的說(shuō)明
第五部分 解讀溫商壯大的10大經(jīng)營(yíng)理念”
一、溫商經(jīng)營(yíng)理念概述
二、贏利導(dǎo)向原則 “一切以贏利為目標(biāo)”
三、市場(chǎng)導(dǎo)向原則 “一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向”
四、以小及大原則 “微利是圖”
五、快速制勝原則 “時(shí)間就是生命”
六、資源整合原則 “借梯上樓”、“借船下海”
七、誠(chéng)信原則 “商無(wú)信不立”
八、競(jìng)合原則 “抱團(tuán)發(fā)展”
九、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則 “循序漸進(jìn)”
十、創(chuàng)新原則 “非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”
十一、“權(quán)變”原則 “適合的才是最好的”
十二、溫商10大經(jīng)營(yíng)理念的特性與借鑒
第六部分 解讀溫商成功的6大管理理念”
一、溫商管理理念概述
二、結(jié)果管理：“以成敗論英雄”
三、可控性：“直接管理”
四、打破常規(guī)：“不按常規(guī)出牌”
五、資源整合：“善于借力”
六、持續(xù)改進(jìn)：“摸著石頭過(guò)河”
七、以人為本：“人才也是生產(chǎn)力”
八、溫商6大管理理念的特性
第七部分 解讀溫商財(cái)富增長(zhǎng)的8大贏利模式
一、溫商贏利模式概述
二、小商品，大市場(chǎng)
三、“森林經(jīng)濟(jì)”
四、規(guī)?；?br /> 五、相關(guān)多元化
六、非相關(guān)多元化
七、品牌經(jīng)營(yíng)
八、資本運(yùn)營(yíng)
九、虛擬經(jīng)營(yíng)
十、溫商8大贏利模式的特點(diǎn)
第八部分 解讀溫商發(fā)展中的7大瓶頸
一、溫商發(fā)展瓶頸概述
二、要素瓶頸：基礎(chǔ)要素的缺乏
三、法律瓶頸：打“擦邊球”蘊(yùn)藏的法律風(fēng)險(xiǎn)
四、產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型瓶頸：加工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)
五、可持續(xù)發(fā)展瓶頸：發(fā)展的持續(xù)性，“富不過(guò)三代？”
六、資本運(yùn)營(yíng)瓶頸：“寧為雞頭，不為鳳尾”的心理造成資本整合過(guò)程中的障礙
七、投機(jī)炒作瓶頸：“急功近利”等各種投機(jī)炒作失敗帶來(lái)的后遺癥
八、管理瓶頸：引發(fā)的“不規(guī)范管理的成本和代價(jià)”
后記