建設(shè)工程項目管理

前言
第一章  工程項目管理概論
  第一節(jié) 項目和工程項目
  第二節(jié) 工程項目的前期策劃與決策
  第三節(jié) 工程項目管理體制
  復(fù)習思考題
第二章  工程項目主要參與方的項目管理
  第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理
  第二節(jié) 咨詢工程師對項目的管理
  第三節(jié) 承包商對項目的管理
  第四節(jié) 銀行對工程項目的管理
  第五節(jié) 政府對工程項目的管理
  復(fù)習思考題
第三章  工程項目管理組織
  第一節(jié) 工程項目組織的基本原理
  第二節(jié) 工程項目組織結(jié)構(gòu)
  第三節(jié) 工程項目人力資源管理
  第四節(jié) 項目經(jīng)理與建造師
  第五節(jié) 工程項目組織協(xié)調(diào)
  復(fù)習思考題
第四章  工程項目費用管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 建筑安裝工?費用構(gòu)成
  第三節(jié) 工程項目費用估算
  第四節(jié) 工程項目費用計劃
  第五節(jié) 工程項目費用管理
  復(fù)習思考題
第五章  工程項目進度管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 工程項目進度計劃的編制
  第三節(jié) 工程項目進度計劃的實施與檢查
  第四節(jié) 工程項目進度計劃的控制
  復(fù)習思考題
第六章  工程項目質(zhì)量管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行
  第三節(jié) 工程項目各階段的質(zhì)量管理
  第四節(jié) ISO9000族標準
  第五節(jié) 全面質(zhì)量管理
  復(fù)習思考題
第七章  工程項目招標投標管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 工程項目招標
  第三節(jié) 工程項目投標
  復(fù)習思考題
第八章  工程項目合同管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 工程項目合同體系
  第三節(jié) 工程項目合同管理
  第四節(jié) 工程項目合同索賠
  復(fù)習思考題
第九章  工程項目風險管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 工程項目風險的識別與分析
  第三節(jié) 工程項目風險的防范
  第四節(jié) 工程項目風險管理實施
  第五節(jié) 工程項目保險
  復(fù)習思考題
第十章  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
  第一節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念及目的
  第二節(jié) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
  第三節(jié) 文明施工和環(huán)境保護的要求
  第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容
  復(fù)習思考題
第十一章  工程項目信息管理
  第一節(jié) 工程項目信息管理的含義及其重要性
  第二節(jié) 工程項目信息管理工作的原則
  第三節(jié) 工程項目信息管理工作的過程和基本內(nèi)容
  第四節(jié) 工程項目信息流、信息編碼和信息處理的方法
  第五節(jié) 工程項目文檔資料管理
  第六節(jié) 工程項目報告系統(tǒng)
  第七節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
  復(fù)習思考題
參考文獻