企業(yè)裁員調崗調薪內部處罰員工離職風險防范與指導

第一章  企業(yè)裁員法律風險及防范
  第一節(jié)  協(xié)商一致解除勞動合同及注意問題
  　一、協(xié)商一致解除勞動合同的法律依據(jù)
　　  案例1：雙方協(xié)商一致達成的勞動合同就一定受法律保護嗎？
  　二、哪些情況下適合協(xié)商一致解除勞動合同？
　　  案例2：裁員時，用人單位應盡量與員工協(xié)商解除勞動合同
  　三、協(xié)商一致解除勞動合同時用人單位應注意的問題
　　  案例3：公司首先向勞動者提出解除勞動合同的，應當支付經(jīng)濟補償金
　　  案例4：員工主動辭職的，應當要求員工遞交辭職申請書
  第二節(jié)  因員工違紀解除勞動合同操作流程及處理技巧
  　一、在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以與勞動者解除勞動合同
　　  案例5：必須設置錄用條件并且證明員工不符合錄用條件，才可以與試用期內的員工解除勞動合同
　　  案例6：超過試用期，企業(yè)不能以試用期內不符合錄用條件為由與員工解除勞動合同
  　二、勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以與其解除勞動合同
　　  案例7：嚴重違反單位規(guī)章制度的，單位可解除勞動合同
  　三、嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以與其解除勞動合同
　　  案例8：工作失誤給單位造成損害的，單位有權解除勞動合同嗎？
 　四、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的，．用人單位可以與其解除勞動合同
　　  案例9：兼職在對完成本職工作無影響的情況下，公司有權與其解除勞動合同嗎？
　  五、因《勞動合同法》第26條第1款第1項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的，用人單位可以與勞動者解除勞動合同
　　  案例10：勞動者持假文憑與用人單位簽訂勞動合同，勞動合同無效
  　六、勞動者被依法追究刑事責任的，用人單位可以與其解除勞動合同
　　  案例11：公司因為員工曾經(jīng)被追究過刑事責任而解除勞動合同是不可以的
  第三節(jié)  經(jīng)濟性裁員操作流程及注意問題
  　一、經(jīng)濟性裁員的內涵 
  　二、進行經(jīng)濟性裁員必須滿足的條件
　　  案例12：企業(yè)能直接進行經(jīng)濟性裁員嗎？
　　  案例13：工廠拆遷是否屬于“客觀情況發(fā)?重大變化”？
  　三、企業(yè)如何進行經(jīng)濟性裁員
　　  案例14：進行經(jīng)濟性裁員必須遵守法定程序
  第四節(jié)  用人單位提前通知解除勞動合同的情形及處理技巧
 　一、勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動合同
　　  案例15：醫(yī)療期滿后直接與員工解除勞動合同是違法的
  　二、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以與其解除勞動合同
　　  案例16：企業(yè)不能以員工不能勝任工作為由直接解除勞動合同
 　三、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的，用人單位可以與其解除勞動合同
　　  案例17：企業(yè)不能隨意以客明．情況發(fā)生重大變化為由與勞動者解除合同
  第五節(jié)  裁員的例外情形
  　一、勞動者具備下列情形之一的，用人單位不能依據(jù)《勞動合同法》第40條、第41條的規(guī)定解除勞動合同
　　  案例18：用?單位一定要對員工進行離職前的健康檢查
　　  案例19：在規(guī)定醫(yī)療期內的，用人單位不得解除勞動合同
　　  案例20：女職工在孕期的，公司不得解除勞動合同
　　  案例21：工廠能否解除與老張的勞動合同？
 　二、即使勞動者具備了《勞動合同法》第42條規(guī)定的情形，用人單位仍然有權依據(jù)《勞動合同法》第39條的規(guī)定與勞動者解除勞動合同
　　  案例22：孕婦嚴重違反規(guī)章制度的，用人單位有權與其解除勞動合同
　　  案例23：工傷職工被追究刑事責任的，用人單位有權與其解除勞動合同
　　  案例24：醫(yī)療期內的患病職工提供虛假簡歷簽訂勞動合同的，用人單位有權與其解除勞動合同
　  三、基層工會專職主席、副主席或者委員的特殊規(guī)定
　　  案例25：工會主席的勞動合同期限能否自動延長？
第二章  調崗調薪操作技巧指導
第三章  勞動合同變更、續(xù)簽過程中企業(yè)需要注意的問題
第四章  如何制定合法有效的規(guī)章制度以便對員工進行管理
第五章  員工離職風險防范于操作指導
第六章  企業(yè)勞動爭議預防及處理技巧