總經理最欣賞的475個經典管理故事

第1章　領導能力：影響力，凝聚力，號召力，人格魅力
1.松下的道歉
2.合適的距離
3.將軍的大度
4.無用的“妙計冶
5.以身作則的土光
6.信義的力量
7.”父親冶董事長
8.漢文帝納諫
9.四塊糖
10.曹操的樂觀
11.三把溫火
12.爆炸發(fā)生后
13.怠工的原因
14.總裁的便條
15.拿破侖和士兵
16.因人任事的旅長
17.不說話修煉
18.班超的忠告
19.齊景公的煩惱
20.幫下屬贏得尊重
21.唐太宗不改《七德舞》
22.沒人喜歡被否定
23.劉邦與陳平
24.重用你的反對者
25.呂蒙正的氣量
26.可怕的笑容
27.孤獨的老虎
28.楚莊王不赴宴
29.華盛頓搬石頭
30.委婉的批評
31.齊王穿衣
32.華盛頓與佩思
33.趙匡胤的度量
34.天亮的原因
35.艾森豪威爾的領導術
36.搓腳治眼疾
37.“泥巴冶理論
38.i永遠在e　前
39.曹彬判案
40.有樣學樣的鸚鵡
41.寬容過度的皇帝
42.瞎子打獵
43.管仲制楚不用刀
第2章　角色認知：定準位，把好度，走穩(wěn)路
1.女首相的角色轉換
2.烏鴉捕羊
3.總裁的身份
4.我生來就是做國王的
5.丞相的價值
6.從士兵到元帥
7.丞相該關心的事
8.驢效狗態(tài)
9.角色效應
10.染色的烏鴉
11.祖父的開導
12.五官開會
13.不稱職的相國
14.站到孩子的視角
15.孔雀訴苦
16.獵人和老虎
17.韓信論兵
18.頭雁的管理
第3章　決策能力：兼聽，洞察，明斷，果決
1.孫冕的先見之明
2.100種逃跑辦法
3.燃房滅鼠
4.糊涂的法官
5.德軍的失誤
6.三個人的選擇
7.不收麥子的原因
8.小天鵝和老天鵝
9.三只虱子
10.請狗讓座
11.交叉路口的選擇
12.王安的教訓
13.評委的”圈套冶
14.爺孫賣驢
15.抓糖果
16.秀才趕考
17.獵人的誓言
18.兩個樵夫
19.同病不同方
20.全員決策
21.鐵木真解繩
22.多數(shù)服從少數(shù)
23.賈詡的判斷
24.神奇的本領
25.汲水
26.兩個推銷員
27.該丟下誰
28.驢子的悲劇
29.機緣船東
30.披羊皮的狼
31.網破的原因
32.選麥穗
33.官印丟失之后
第4章　授權管理：科學放權，規(guī)范用權，收放自如
1.去問管仲
2.勇士的選擇
3.西門豹治鄴
4.會授權的人
5.授權的藝術
6.子賤的治理之道
7.獅虎之戰(zhàn)
8.康熙不降旨
9.不圓滿的圈
10.劉邦拜將
11.《福布斯》的風格
12.東郭牙的提醒
13.機長的選擇
14.范蠡救子
15.你不在怎么辦
16.留住杰克·韋爾奇
17.李健熙授權
18.簽字高招
19.只做風的生意
20.子齊上任
21.玄宗不理宰相
22.華生辭職
23.充分放權
24.信賴猴子的國王
25.農場主和長工
第5章　控制管理：適時，適度，客觀，機動
1.騎師和馬
2.管理倉庫
3.變成清水的酒
4.袋鼠出圍欄
5.畫鬼最易
6.阿基里斯的弱點
7.進城的時間
8.新縣令的妙方
9.地毯下的發(fā)現(xiàn)
10.三兄弟的醫(yī)術
11.老板關注的小事
12.降低成本的絕招
13.禿頭理論
14.國旗的比例
15.降低費用的招數(shù)
16.掉了一根釘子
17.降落傘合格率
18.多裝幾個袋子
19.修水塘
20.杰弗遜大廈的裂紋
21.多了一個螺絲帽
22.兩次航天事故
23.洛克菲勒的作風
第6章　目標管理：目標，計劃，行動，步步為贏
1.長者的恩賜
2.兩只懷表
3.博士插秧
4.取食實驗
5.丟失的土撥鼠
6.蝸牛獲獎
7.成功秘訣
8.駱駝的經驗
9.種出白金盞
10.眼睛的落點
11.烏龜?shù)睦硐?br />12.攆賊
13.走錯路的螃蟹
14.誰能走得更遠
15.桶里的線
16.打獵技巧
17.出海的理由
18.失敗的橫渡
19.水晶大教堂
20.捉弄機器的后果
21.行走實驗
22.猴子與手表
23.五萬美元存款
24.愛迪生的計劃
25.年輕人的夢想
26.生命清單
27.懶人的設想
28.祈求中獎
29.喬丹的目標
30.成為演說家
31.金發(fā)換金牌
32.青蛙登山
33.走出沙漠
第7章　制度建設：有制可依，有度可守，有章可循
1.嚴格執(zhí)法的廷尉
2.英國政府的難題
3.深澗與管理
4.撐桿跳的漏洞
5.韓昭侯罰侍從
6.不拉馬的士兵
7.公平判罰
8.法正的疑問
9.廢紙打印
10.唐太宗的制度革新
11.羊的選擇權
12.推行俸祿制
13.制度與人情
14.富翁之死
15.賞罰分明的漢武帝
16.七人分粥
17.李離自殺
18.貓鼠協(xié)議
19.漢文帝勞軍
20.金字塔的建造者
21.柯達建議制度
22.金壺中的箴言
23.兔子吃了窩邊草
24.站崗的小孩
第8章　團隊建設：信任，團結，協(xié)作，共贏
1.放棄球星
2.紅杉不倒之謎
3.驢和兔子的作用
4.兩狼被炒
5.重用五杰
6.懶螞蟻的作用
7.組合經營
8.求情的原因
9.彌勒佛和韋陀
10.群鳥落網
11.踢毽子的啟發(fā)
12.植樹的流程
13.天堂與地獄的差別
14.阿拉貢內斯的名單
15.新龜兔賽跑
16.火石和火鐮
17.重要的腳
18.斑馬和羚羊的區(qū)別
19.拉繩試驗
20.廟荒的原因
21.互拖后腿的螃蟹
22.f1的團隊協(xié)作
23.信任你的伙伴
24.小豬買西瓜
25.無辜的雁奴
26.挖渠
27.短一截的褲子
28.三人過江
29.重賞異議提出者
30.不幫驢子的后果
31.奇怪現(xiàn)象
32.獅兔結拜
33.合作才有業(yè)績
34.烏鴉兄弟
35.全套服務區(qū)
36.火雞學飛翔
37.博士落水
38.和員工打成一片
第9章　用人能力：識才，任人，育才，御人
1.唐太宗用人
2.梅花鹿的角和腿
3.蜈蚣買汽水
4.蒼鷺覓食
5.越人和狗
6.失樂園
7.牧羊人的失誤
8.罵驢子的后果
9.對狼的考察
10.商人和駱駝
11.曾國藩相人
12.樂羊伐中山
13.國王的戰(zhàn)馬
14.將軍和驢子
15.焦尾琴
16.捕鼠才是關鍵
17.老板種草
18.單位來了新主管
19.是庸才還是人才
20.交換工作
21.老鷹、獵狗和馬
22.九方皋相馬
23.白馬和毛驢
24.不要金子的人
25.松下識才
26.彭玉麟不用壯漢
27.哪一件事最難
28.三位應聘者
29.三請馬周
30.誠到深處
31.田饒棄魯
32.燕昭王招賢
33.唐太宗的責問
34.漢武帝重用降虜
35.聽取民間的聲音
36.說大話的宰相
37.老鼠要王位
38.騎兵和戰(zhàn)馬
39.管理不善的病因
40.樂毅伐齊
41.寬厚的孝文帝
42.曹彬不騙主上
43.唯才是舉
44.豹子捕鼠
45.守財奴的金錠
46.伯愁與千里馬
47.小偷退齊軍
48.松下制造什么
第10章　激勵能力：獎勵與懲罰，因人而異，因需而異
1.獵人和鷹
2.會說話的青蛙
3.滑稽鼓舞術
4.未吃完的牛排
5.加薪之后
6.是感動還是傷心
7.種世衡的激勵法
8.為了法蘭西
9.總經理的贊美
10.師父的秘方
11.食品與青草
12.獵狗追兔子
13.射箭救人
14.富翁擇婿
15.教學實驗
16.勞改犯的遭遇
17.滾向戰(zhàn)場
18.從六噸到十噸
19.曹操的五次哭泣
20.關心你的下屬
21.周泰救孫權
22.索尼送書包
23.發(fā)工資的藝術
24.農夫和蛇
25.唐太宗和李勣
26.用香蕉獎勵
27.卡耐基的鼓勵
28.任用獄長
29.教練的鼓勵
30.買下心靈
31.新獎勵方案
32.吃不到草的驢
33.碗里的排骨
34.龜兔賽跑后傳
35.創(chuàng)意減肥
36.穿越沙漠的力量
37.評議軍功
38.富翁的承諾
39.發(fā)獎金
40.怪異的演說家
41.“命名冶獎
42.巴頓將軍的頭盔
43.戰(zhàn)敗的原因
44.測量河寬
45.松開的鞋帶
46.沒有魚鰾的鯊魚
47.煉金術
第11章　溝通能力：溝而不通，溝而能通，不溝而通
1.本田的失誤
2.秀才買柴
3.最簡短信件
4.不知道，就　頭
5.夫妻倆的紙條
6.借馬達意
7.老鷹的孩子
8.晏子諫齊景公
9.朱元璋會舊友
10.林肯的妙答
11.想抽煙的教徒
12.最難之事
13.林肯的回電
14.董事長需要的東西
15.獨特的審訊方式
16.吳承仕巧勸老師
17.甘羅救爺爺
18.東方朔造謠
19.孟子的見解
20.墨子的教誨
21.找位置
22.莊周借糧
23.巧勸秦王
24.肉上的頭發(fā)
25.晏子進諫
26.海大魚
27.渴望自由
28.鉆火與點燈
29.齊威王的禮物
30.齊王筑城墻
31.韋爾奇的溝通方式
32.車鎖與廁所
33.天體國
34.遲到的理由
35.好心的驢
36.”如果我是你冶
37.求知之道
38.面子與目標
39.應對批評
40.茶壺和茶杯
41.智救故鄉(xiāng)
第12章　危機管理：防微杜漸，危中求機，化危為機
1.羚羊和獅子
2.老虎來了
3.外語的作用
4.鸚鵡魚避險
5.大火中的商機
6.周世宗御敵
7.枯井救羊
8.老醫(yī)生的主意
9.飛行事故
10.三只青蛙
11.多重準備
12.假裝自殺
13.古畫解危難
14.誰打我
15.群龜脫險
16.野狼磨牙
17.卓別林與強盜
18.奔跑的原因
19.獨眼鹿
20.沉著的謝安
21.脫衣避難
22.鸛鳥的預見
23.忘記涂手
24.我也放火
25.生命橋
26.空中事故
27.甘甜的海水
28.機智的于連
29.智救火車
30.野狗抗寒
31.為何事而傷感
32.撞了將軍
33.老頭子
34.空營計
35.牛欄里的鹿
36.可樂里的別針
37.可以輸?shù)墓偎?br />第13章　創(chuàng)新能力：變則通，通則達，創(chuàng)新創(chuàng)奇跡
1.三個和尚有水吃
2.福特的創(chuàng)新意識
3.獨目網
4.用鼻子彈奏
5.小孩子的高招
6.測容積
7.管道問題
8.父親的遺囑
9.壽司與造船
10.“增灶冶敗敵
11.蓋廁所
12.變形蟲經營
13.人才科舉
14.組織革新
15.日本公司的新制度
16.神秘顧客
17.周游式管理
18.借讀者搬圖書
19.索尼公司的內部招聘
20.賞金與罰款
21.透明經營
22.發(fā)怒的李健熙
23.張巡拒敵
24.玩不轉的火牛陣
25.空城計
26.兩秀才比書法
27.失靈的招數(shù)
28.狐貍的裁決
29.用”落后冶賺錢
30.教授的考題
31.哥倫布立蛋
32.日立的“婚姻介紹所冶
33.想飛的雞
34.球落洞中后
35.笑臉管理
第14章　績效管理：重結果，更重過程，以績效為綱
1.兩兄弟打魚
2.獵人和猴子
3.趕牛進欄
4.船上工廠
5.磨刀不誤砍柴工
6.應對自如的年輕人
7.100分俱樂部
8.動物選美
9.兩熊賽蜜
10.撞鐘
11.齊威王考察官員
12.空調銷售賽
13.哲學家的錯誤
14.老鼠偷糧
15.自己的油田
16.道密爾的秘訣
17.縮短工時
18.師父的考核
19.主人的失誤
20.電梯維修
21.和洽的觀點
22.隋文帝獎賞官吏
23.不能提拔的人
24.弗諾到了慢慢國
25.工作不必太匆忙
26.電梯理論
27.抓火雞
28.四只狐貍
29.分清主次
30.小孩的善意