企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	徐建華，余真翰主編
出版社：	西南交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	ERP商業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教程
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787564310837	出版時(shí)間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	155	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　徐建華、余真翰主編的《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)——ERP商業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教程》屬于四川省省級(jí)精品課程《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)》的配套教材，同時(shí)也是“21世紀(jì)應(yīng)用性人才培養(yǎng)規(guī)劃教材——經(jīng)管類”系列教材。該書(shū)把“ERP”（企業(yè)資源計(jì)劃）的概念充分引入到沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中來(lái)，通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)為期5年的模擬經(jīng)營(yíng)，綜合了現(xiàn)代企業(yè)管理、財(cái)務(wù)信息管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)處理、銷售管理、渠道管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的知識(shí)，遵循“體驗(yàn)-分享-提升-應(yīng)用”這一基于工作過(guò)程的體驗(yàn)式教學(xué)，著重培養(yǎng)學(xué)生五個(gè)方面的職業(yè)技能——引導(dǎo)學(xué)生建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大局觀；鍛煉學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；加深學(xué)生對(duì)企業(yè)“進(jìn)、銷、存”的理解；培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策能力；提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和分工協(xié)作意識(shí)。本教材把沙盤(pán)的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)和操作手冊(cè)有機(jī)地結(jié)合在一起，包含了沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的所有部分，學(xué)生使用本教材可以不再使用其他操作手冊(cè)。本教材適用于5-6組，30人左右的學(xué)生進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的模擬實(shí)訓(xùn)，可作為沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的指導(dǎo)教材和操作手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

1  ERP沙盤(pán)概述
  1.1  企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的起源
  1.2  ERP沙盤(pán)的發(fā)展歷程
  1.3  ERP商業(yè)沙盤(pán)競(jìng)賽簡(jiǎn)介
  1.4  ERP商業(yè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)安排
  復(fù)習(xí)思考題
2  沙盤(pán)盤(pán)面介紹及經(jīng)營(yíng)流程分析
  2.1  組建虛擬公司及角色分工
  2.2  制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略
  2.3  ERP沙盤(pán)盤(pán)面介紹
  2.4  ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)流程
  復(fù)習(xí)思考題
3  ERP商業(yè)沙盤(pán)初始年經(jīng)營(yíng)
  3.1  銷售訂單記錄表
  3.2  總部配送記錄表
  3.3  任務(wù)清單
  3.4  門(mén)店年報(bào)
  5.5  總部年報(bào)
  復(fù)習(xí)思考題
4  市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析及訂單獲取規(guī)則
  4.1  產(chǎn)品的分類、定位及市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析
  4.2  訂單競(jìng)標(biāo)規(guī)則
  4.3  倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)規(guī)則
  4.4  市場(chǎng)渠道建設(shè)規(guī)則
  4.5  采購(gòu)規(guī)則
  4.6  銀行貸款規(guī)則
  4.7  運(yùn)營(yíng)規(guī)則
  4.8  運(yùn)營(yíng)違規(guī)處罰
  復(fù)習(xí)思考題
5  ERP商業(yè)沙盤(pán)第1年經(jīng)營(yíng)
  5.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
  5.2  制訂市場(chǎng)營(yíng)銷策略
  5.3  第1年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
6  ERP商業(yè)沙盤(pán)第2年經(jīng)營(yíng)
  6.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
  6.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的分銷體系
  6.3  配貨補(bǔ)貨系統(tǒng)
  6.4  第2年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
7  ERP商業(yè)沙盤(pán)第3年經(jīng)營(yíng)
  7.1  有效利用資金鏈
  7.2  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程
  7.3  企業(yè)運(yùn)銷的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
  7.4  初步預(yù)算內(nèi)容
  7.5  第3年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
8  ERP商業(yè)沙盤(pán)第4年經(jīng)營(yíng)
  8.1  營(yíng)銷渠道的概念和特征
  8.2  營(yíng)銷渠道長(zhǎng)度結(jié)構(gòu)
  8.3  營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)
  8.4  第4年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
9  ERP商業(yè)沙盤(pán)第5年經(jīng)營(yíng)
  9.1  企?價(jià)值評(píng)估模型
  9.2  市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作實(shí)施
  9.3  物流運(yùn)作技術(shù)
  9.4  第5年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
10  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分規(guī)則
  10.1  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分原則
  10.2  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
  10.3  實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
  復(fù)習(xí)思考題
11  實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)范
  11.1  實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫(xiě)內(nèi)容與要求
  11.2  實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)
  復(fù)習(xí)思考題
附錄  實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板
參考文獻(xiàn)