最有價(jià)值的管理忠告

第一章　戰(zhàn)略決策篇
1. 根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略
“不變就是死路一條，只有不斷變革才有生存空間。” (何享健)
2. 見微知著，果斷決策
“仔細(xì)關(guān)注一切，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和抓緊每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，果斷決策，迅速地采取全力以赴的行動(dòng)。” (亞默爾)
3. 復(fù)制他人并非出路，探索獨(dú)特模式方能生存
“亞洲電子商務(wù)步入了一個(gè)誤區(qū)。亞洲是亞洲，美國(guó)是美國(guó)，中國(guó)是中國(guó)，我們不應(yīng)該照搬美國(guó)的模式。” (馬云)
4. 面對(duì)強(qiáng)敵，進(jìn)攻就是最好的防守
“我們要進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻，我們要稱霸克利夫蘭，買下匹茲堡，控制東部！” (洛克菲勒)
5. 選準(zhǔn)目標(biāo)，不做無(wú)用功
“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷給工程師制定目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。而制定的目標(biāo)必須具備三重屬性，即科學(xué)性、實(shí)用性、超前性，這樣才能超越對(duì)手，走在市場(chǎng)的前面。” (盛田昭夫)
6. 堅(jiān)持自我不盲從
“每個(gè)人——在任何一個(gè)新興的行業(yè)——想當(dāng)然地認(rèn)為誰(shuí)是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者想當(dāng)然地看待競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則，都是在犯致命的錯(cuò)誤。” (史蒂夫·凱斯)
7. 周密規(guī)劃，先稱王再稱霸
“假如你要把整件事做好，你必須把你業(yè)務(wù)中的每個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)做好。” (克羅克)
8. 速度制勝，一定要比對(duì)手早到5分鐘
“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為何只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到‘5分鐘’。” (牛根生)
9. 危機(jī)當(dāng)前，果斷自救
“危難當(dāng)中才有機(jī)遇，生意愈來(lái)愈難做，愈難做也愈有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看如何把握。若把握得好就是機(jī)會(huì)，若把握不好就是災(zāi)難。” (馬云)
第二章　市場(chǎng)營(yíng)銷篇
1. 營(yíng)銷無(wú)專家，關(guān)鍵在于如何能打動(dòng)消費(fèi)者
“營(yíng)銷是沒有專家的，惟一的專家就是消費(fèi)者，也就是說(shuō)你只要能打動(dòng)消費(fèi)者就行了。” (史玉柱)
2. 開拓?zé)o競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，推進(jìn)差異化創(chuàng)新
“不斷創(chuàng)造、推陳出新也是社會(huì)的常態(tài)，因此，只有與眾不同，開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新市場(chǎng)的企業(yè)，才有可能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。” (牛根生)
3. 質(zhì)量面前無(wú)小事，堅(jiān)持原則嚴(yán)把關(guān)
“在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。” (張瑞敏)
4. 給公司起個(gè)讓全世界都能夠記住的好名字
“因?yàn)樽钤鐒?chuàng)立這家公司的時(shí)候，我們希望它能成為全世界的十大網(wǎng)站之一，也希望全世界只要是商人一定要用我們。既然有這樣一個(gè)想法，我們就需要有一個(gè)優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字，讓全世界的人都記得住。” (馬云)
5. 不僅要有低價(jià)格的商品，還要有高質(zhì)量的服務(wù)
“所有的同事都是在為購(gòu)買我們商品的顧客而工作的。其實(shí)顧客能夠解雇我們公司的任何人——他們只需到別的地方去買東西，就可以做到這一點(diǎn)。衡量我們是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓顧客，也就是讓‘我們的老板’滿意的程度。讓我們都來(lái)支持盛情服務(wù)的方式，每天都讓我們的顧客百分百地滿意而歸。” (山姆·沃爾頓)
6. 喜來(lái)登六誡
“我成功的秘訣，就在于我一直堅(jiān)持我的營(yíng)銷六誡。” (亨德森)
7. 營(yíng)銷策略必須尊重地域文化差異
“我的盲目決策，給派克帶來(lái)了巨大損失?？磥?lái)營(yíng)銷策略的改革，的確不能違背規(guī)律。” (詹姆斯·彼得森)
8. 營(yíng)銷之道，貴在贏心
“我成功的秘訣在于我認(rèn)為真正的推銷工作開始于商品推銷出去之后，買主還沒走出我們商店的大門，我的兒子已經(jīng)把一封感謝信寫好了，我每個(gè)月都要發(fā)出1.3萬(wàn)張明信片。” (喬·吉拉德)
9. 要有敢為天下先的經(jīng)營(yíng)思想
“我的設(shè)想是，只要對(duì)方簽約承諾把下一季的收獲全都賣給我們，那么我們就可以用先付款的方式把錢借給農(nóng)民。” (阿瑪?shù)?middot;基安尼尼)
10. 重視品牌效應(yīng)，樹立鮮明形象
“即使我的企業(yè)一夜之間燒光，只要我的牌子還在，我就能馬上恢復(fù)生產(chǎn)。” (阿薩·坎德勒)
第三章　管人用人篇
1. 用比自己能力更強(qiáng)的人
“如果我們公司重用的每個(gè)人都比我們矮，我們公司就會(huì)變成一個(gè)小矮人公司；而如果重用的每個(gè)人都比我們高，我們公司就會(huì)成為一個(gè)巨人公司。” (奧格威)
2. 把合適的人才放在合適的位置上
“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要。” (馬孔·福布斯)
3. 管理者要敢用“有瑕之玉”
“只要他有真本事，脾氣大一點(diǎn)我不介意。” (大衛(wèi)·史瓦滋)
4. 善用馬蠅效應(yīng)，巧馭特殊人才
“現(xiàn)在正好有一只名叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅叮著蔡思先生，那么，只要它能使蔡思那個(gè)部門不停地跑，我就還不想打落它。” (林肯)
5. 尊重你的下屬，他們才會(huì)為你傾其所有
“如果說(shuō)我對(duì)新東方的貢獻(xiàn)，那就是聚集了一批人，并讓他們感覺到：知識(shí)分子就應(yīng)該受尊重。” (俞敏洪)
6. 與下屬保持適度的距離
“　　我的工作是評(píng)估企業(yè)里的人表現(xiàn)如何，從而作出正確的人事決策，假如我和某些同事有極深的交情，自然就會(huì)有好惡之分，這樣就會(huì)影響我決策的正確性與客觀性。” (斯隆)
7. 決不用手中的權(quán)力給親人開綠燈
“領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是為親朋好友謀利益，而是為廣大民眾謀幸福。” (馬歇爾)
8.“盯”出來(lái)的緊迫感
“我不管你將是未來(lái)的商界名人，或是正準(zhǔn)備另謀出路，我要的是你們現(xiàn)在得為我盡心盡力地工作。” (郭士納)
9. 獨(dú)樹一幟的用人理念
“用他就要信他。無(wú)論是誰(shuí)，一旦與我同一個(gè)戰(zhàn)壕，他就可以拿槍指著我的腦袋。” (巴菲特)
第四篇　資本運(yùn)作篇
1. 寧可錯(cuò)過(guò)一百個(gè)機(jī)會(huì)，不可投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目
“那一跤摔得太狠，太刻骨銘心，后來(lái)就有了一個(gè)信條——寧可錯(cuò)過(guò)一百個(gè)機(jī)會(huì)，不可投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目。” (史玉柱)
2. 投資即投人，就像姑娘找對(duì)象
“做風(fēng)險(xiǎn)投資，與其說(shuō)是找項(xiàng)目，不如說(shuō)是找人。” (熊曉鴿)
3. 謹(jǐn)慎投資，穩(wěn)健發(fā)展
“擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進(jìn)取，這是我投資的宗旨。” (李嘉誠(chéng))
4. 善于借用他人的力量
“擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念，方能活用人才、技術(shù)、資金和銷售等各方面的制度。” (松下幸之助)
5. 通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作
“用美國(guó)人的錢，來(lái)辦中國(guó)人的教育。……海外上市，給了新東方股權(quán)轉(zhuǎn)讓的出路和更完善的游戲規(guī)則。” (俞敏洪)
6. 降低運(yùn)營(yíng)成本，克服財(cái)務(wù)危機(jī)
“通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凈利潤(rùn)，不賠錢是經(jīng)營(yíng)的底線。” (李·艾柯卡)
7. 把握政策動(dòng)向進(jìn)行投資
“在生意場(chǎng)上，機(jī)會(huì)總是稍縱即逝，只有善于捕捉機(jī)會(huì)，果斷決策，才能夠成為生意場(chǎng)上的常勝將軍。” (阿曼德·哈默)
8. 股票投資，把握時(shí)機(jī)是關(guān)鍵
“大多數(shù)人都是在別人對(duì)股票感興趣的時(shí)候才對(duì)股票感興趣。其實(shí)沒有人對(duì)股票感興趣時(shí)，才正是你應(yīng)該對(duì)股票感興趣的時(shí)候。” (巴菲特)
9. 透視市場(chǎng)，抓住商機(jī)
“我們無(wú)需考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理念是：只要東西好，我們就能將大眾的錢吸引過(guò)來(lái)。” (沃爾特·迪斯尼)
第五章　團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
1. 精英團(tuán)隊(duì)需要耐心培養(yǎng)
“我的經(jīng)驗(yàn)是，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該主要靠自己培養(yǎng)，我覺得一棵參天大樹，必須有深扎在地下的根，這種樹是最不怕大風(fēng)的?，F(xiàn)在除了像CFO這種特別專業(yè)的人才外，我會(huì)盡量多使用自己公司內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的員工。” (史玉柱)
2. 以身作則，樹立團(tuán)隊(duì)榜樣
“一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備‘三商’，即智商——能準(zhǔn)確地理解事情；情商——心理素質(zhì)要好，要有一種積極向上的心態(tài)；韌商——要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來(lái)。” (楊綿綿)
3. 學(xué)會(huì)贊揚(yáng)你的團(tuán)隊(duì)成員
“我認(rèn)為，‘贊揚(yáng)’是激勵(lì)下屬的最佳方式，也是上下級(jí)溝通手段中效果最好的，因?yàn)槊總€(gè)人都需要贊揚(yáng)。只要你認(rèn)真尋找，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多運(yùn)用贊揚(yáng)的機(jī)會(huì)就在你的面前。” (玫琳凱·艾施)
4. 適當(dāng)?shù)胤艡?quán)給你的團(tuán)隊(duì)成員
“管理越少，公司情況越好。” (杰克·韋爾奇)
5. 利用鲇魚效應(yīng)，激活團(tuán)隊(duì)活力
“我們將中途聘用人員之前的工作經(jīng)歷及感受看成是一種財(cái)富。恰恰是他們，將其他企業(yè)的思維、資源引進(jìn)過(guò)來(lái)了，只有通過(guò)比較才能發(fā)現(xiàn)差距，而只有找到差距才能進(jìn)步。” (本田宗一郎)
6. 打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)
“唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就形成了。” (馬云)
7. 做“瓷器”保管員與串珠線
“新東方每一個(gè)人都是一顆珍珠，但是在串成項(xiàng)鏈以后，價(jià)值會(huì)倍增。現(xiàn)在我愿意變成這么一根線。” (俞敏洪)
8. 通過(guò)目標(biāo)管理系統(tǒng)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)
“對(duì)經(jīng)理人而言，管理成長(zhǎng)與管理衰退是完全不一樣的挑戰(zhàn)。當(dāng)成長(zhǎng)的風(fēng)光不再的時(shí)候，制定有節(jié)制的決策就變得尤為重要。” (安迪·格魯夫)
9. 建設(shè)高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
“讓所有員工都參與到學(xué)習(xí)型文化中去，這是提高生產(chǎn)率的真正關(guān)鍵所在。” (杰克·韋爾奇)
第六章　企業(yè)文化篇
1. 經(jīng)營(yíng)員工的心靈
“員工并非賺取利潤(rùn)的機(jī)器，而是有血有肉有感情的人，對(duì)于員工的管理不能用冰冷的原則，而是用心去尊重、愛護(hù)和關(guān)心他們。心靈經(jīng)營(yíng)是一種獨(dú)特而有神奇效果的管理方式，它能讓你有意想不到的收獲。” (稻盛和夫)
2. 與員工培養(yǎng)感情
“有了良好的員工，自然會(huì)有良好的服務(wù)和工作效率，有了良好的服務(wù)和工作效率，才能有無(wú)限強(qiáng)大的后續(xù)發(fā)展能力，才能得到賴以生存的利潤(rùn)。” (弗雷德·史密斯)
3. 關(guān)心員工如同家人
“要像關(guān)心家人一樣關(guān)心員工，真誠(chéng)所至，自然所向披靡。” (鳥井信治郎)
4. 真誠(chéng)與員工溝通
“在我心目中，不管你是何種膚色，不管你是哪國(guó)國(guó)籍，只要你為公司作出了貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感，即有長(zhǎng)期做下去的打算，我就會(huì)幫你慢慢地渡過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。” (李嘉誠(chéng))
5. 群策群力，讓員工參與到管理中來(lái)
“我們通用電氣公司創(chuàng)造了這樣一種公司氣氛，在這種公司氣氛下，毫無(wú)保留地發(fā)表意見在文化上是可以接受的，講真話受到獎(jiǎng)賞，而對(duì)下屬一味喊叫的上司們則不會(huì)受到獎(jiǎng)賞。” (杰克·韋爾奇)
6. 打造獨(dú)特完整的文化個(gè)性
“公司可以想出一些辦法讓員工自己尋找更好的做事方法，而絕不應(yīng)命令說(shuō)‘你必須選擇這種方法，你必須這樣做’，這肯定是行不通的。” (比爾·蓋茨)
第七章　品格修養(yǎng)篇
1. 財(cái)散人聚，財(cái)聚人散
“人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?rdquo; (牛根生)
2. 積攢小錢，壘起夢(mèng)想
“人人都想賺大錢，但很少有人意識(shí)到節(jié)省手頭的小錢才是將來(lái)賺大錢的基石。” (藤田田)
3. 誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的品質(zhì)
“人最重要的特質(zhì)之一就是舉重若輕，面對(duì)任何危機(jī)或競(jìng)爭(zhēng)，哪怕是失敗和死亡，都要做到舉重若輕。” (俞敏洪)
4. 用寬容對(duì)待員工的錯(cuò)誤
“連結(jié)土壤的力量是水，而使人類社會(huì)生活走上和諧與安康的，是互相寬容體諒的心。” (松下幸之助)
5. 低調(diào)處世，熱衷慈善
“人和人之間的關(guān)系，我覺得是用金錢買不來(lái)的。友情、對(duì)生活的鑒賞以及健康，它們才是最具有價(jià)值的東西。所有不能用金錢買到的東西都是最貴重的。” (利利亞娜·貝當(dāng)古)