誰(shuí)能給你一個(gè)億

序一  換位思考，假如你是VC
序二  查立的推薦序
第一章  風(fēng)投的錢有那么好“騙”嗎？
  創(chuàng)投盛宴：滿城盡是創(chuàng)投公司
  求資心切的千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者
  為什么你找不到錢？
  投資者的錢，也不是大風(fēng)刮來(lái)的
  投資就是讓錢生錢的事兒
  錦上添花易，雪中送炭難
  栽好梧桐樹才能引來(lái)金鳳凰
第二章  你有打動(dòng)人的商業(yè)計(jì)劃書嗎？
  人靠衣裝，融資要靠商業(yè)計(jì)劃書
  商業(yè)計(jì)劃書就是講故事
  故事書就是要打動(dòng)人
  對(duì)自己估值要合情合理
  濃妝艷抹可能會(huì)招致反感
  讀懂沉默的VC：99％的項(xiàng)目被放棄
第三章  你有獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)嗎？
  技術(shù)：風(fēng)投心中的一根軟肋
  技術(shù)是企業(yè)做大做強(qiáng)的希望
  沒(méi)有一招吃遍天下的技術(shù)
  技術(shù)也“勢(shì)利”：為客戶倉(cāng)0造價(jià)值
  技術(shù)市場(chǎng)，出名要趁早
第四章  你有前景廣闊的市場(chǎng)嗎？
  讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)：從創(chuàng)意到產(chǎn)品
  市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)
  市場(chǎng)有多大，未來(lái)就有多大
  找到屬于自己的細(xì)分市場(chǎng)
  緊緊抓住社會(huì)大背景的脈搏
  你能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
第五章  你能給風(fēng)險(xiǎn)投資10倍的回報(bào)嗎？
  有盈利，投資才能有回報(bào)
  創(chuàng)意天馬行空，盈利實(shí)實(shí)在在
  你的贏利模式能一眼就看懂
  50％以下的利潤(rùn)率會(huì)被無(wú)視
  形成規(guī)模效益更具誘惑力
  創(chuàng)新你的贏利模式
  掌控資本，為你所用
第六章  你有鐵板一塊的團(tuán)隊(duì)嗎？
  風(fēng)投也有看走眼的時(shí)候
  投人，不是投項(xiàng)目
  “好的點(diǎn)子一美分一打，好的人卻太少了”
  創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)
  流水的職員，但團(tuán)隊(duì)必須是鐵打的
  畫出一張清晰的股份拼圖
第七章  你有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃嗎？
  投資，既是投今天，更是投明天
  眼光有多遠(yuǎn)，企業(yè)走多遠(yuǎn)
  “用情專一”的企業(yè)最迷人
  該變則變，不變會(huì)亂
  創(chuàng)業(yè)是跑馬拉松，不是搶短線
  政策的東風(fēng)，不用白不用
第八章  你有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)嗎？
  風(fēng)險(xiǎn)投資不會(huì)投錢給乞丐
  沒(méi)投資，照樣可以“有機(jī)”成長(zhǎng)
  成本控制：把錢花在刀刃上
  讓預(yù)算成為控制財(cái)務(wù)的關(guān)鍵
  尋找一個(gè)稱職的CFO
  保持現(xiàn)金流的暢通
第九章  你有凝聚人心的企業(yè)文化嗎？
  讓企業(yè)文化給你“撐腰”
  創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)文化開始
  養(yǎng)成“愛(ài)錢如命”的好習(xí)慣
  不僅凝聚內(nèi)部人，還要吸引外部人
  社會(huì)責(zé)任感也能吸引VC