七項(xiàng)法則：從創(chuàng)業(yè)到卓越

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）湯普森，（美）崔西著，吳春雷譯
出版社：	重慶出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	個(gè)人創(chuàng)業(yè)

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ISBN：	9787229037987	出版時(shí)間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	213	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家馬克·湯姆森、國際頂尖成功學(xué)大師博恩·崔西聯(lián)合新作美國領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)、管理協(xié)會(huì)、人力資源管理學(xué)會(huì)等鼎力推薦20多種語言，30多個(gè)國家，800萬冊(cè)銷量神奇的七項(xiàng)法則，各行業(yè)億萬富翁都在運(yùn)用！世界最有效、最實(shí)用的創(chuàng)富工具！權(quán)威專業(yè)的內(nèi)容：兩位經(jīng)管、成功學(xué)大師在《七項(xiàng)法則：從創(chuàng)業(yè)到卓越》中，向各行業(yè)人士傳授“七項(xiàng)法則”，這七項(xiàng)法則來自于他們二人近年來親自走訪世界多位商業(yè)巨子（包括蘋果總裁喬布斯、福特汽車總裁、豐田汽車社長(zhǎng)等），分析各個(gè)行業(yè)的巨子們，如何創(chuàng)業(yè)，又如何突破重重難關(guān)，最后成為卓越成功人士的過程?？蓤?zhí)行借鑒的法則：將這個(gè)過程中遇到的種種問題分成七類：管理、規(guī)劃、人力開發(fā)、產(chǎn)品、客戶、營(yíng)銷、銷售等七個(gè)方面，并針對(duì)這七個(gè)方面，給出最有用、可操作、可評(píng)估的解決辦法，同時(shí)還就每一個(gè)領(lǐng)域，給出讓讀者思索的一些問題。名人推薦：《七項(xiàng)法則：從創(chuàng)業(yè)到卓越》由馬歇爾·戈德史密斯作序，《福布斯》“五位最受尊重的執(zhí)行教練”之一和《華爾街日?qǐng)?bào)》的“十大高級(jí)管理教育家”。在美國《人力資源》雜志的評(píng)選中，他當(dāng)選為“世界頂級(jí)人力資源咨詢師”。

作者簡(jiǎn)介

　　馬克·湯普森，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心成員，作為企業(yè)發(fā)展管理研究者，他通過實(shí)踐操作去獲取成功經(jīng)驗(yàn)，然后把經(jīng)驗(yàn)以暢銷書的形式寫出來。他先后在美國開創(chuàng)多家企業(yè)，并在企業(yè)最輝煌的時(shí)候把它售出，然后再重新開創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)。寫作本書期間．他在斯坦福大學(xué)作訪問學(xué)者，并以1億美元的價(jià)格售出手中的一個(gè)公司。目前是SCHWAB公司CEO，該公司旗下有多家跨國企業(yè)，例BEIBESTBUTT（在美國是跟沃爾瑪齊名的企業(yè)）和KORN FERRY。博恩·崔西，是美國首屈一指的個(gè)人成長(zhǎng)權(quán)威人士，也是在中國本土影響最大的成功學(xué)、潛能開發(fā)、銷售策略及個(gè)人實(shí)力開發(fā)等各方面獨(dú)樹一幟的知名專家。美國《商業(yè)周刊》稱他為國際營(yíng)銷大師中的大師。目前擔(dān)任“博恩·崔西國際公司”董事長(zhǎng)，在全世界22個(gè)國家設(shè)有訓(xùn)練與顧問分支機(jī)構(gòu)。崔西為500多家公司提供咨詢服務(wù)，其中包括IBM、美國麥道公司、安達(dá)信公司、百萬圓桌會(huì)等。博恩·崔西的教學(xué)訓(xùn)練課程從1988年開始至今在美國連續(xù)14年創(chuàng)下有史以來的最高銷售記錄。他還主持了300多種電臺(tái)和電視財(cái)經(jīng)節(jié)目，這些節(jié)目風(fēng)靡全球，成為最有效的學(xué)習(xí)工具。崔西還是暢銷書作家，其著述頗豐，作品包括《銷售圣經(jīng)》、《魅力的力量——如何在任何情況下贏得任何人》、《創(chuàng)建你的未來》、《創(chuàng)造自己的財(cái)運(yùn)》等。迄今為止，他已經(jīng)出版了26本書、300多盒相關(guān)的錄音帶和錄像帶，很多作品被翻譯為多種文字，暢銷世界各地。

圖書目錄

序
引言
致謝
法則一：磨煉管理能力和人格魅力
　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)能力負(fù)責(zé)任專注傾聽
　核心提示
　　艱難時(shí)期更適合創(chuàng)業(yè)
    女蘋果、惠普創(chuàng)業(yè)之始都很難
　　單槍匹馬干不了大事業(yè)月
　　領(lǐng)導(dǎo)能力的三大原則
　　領(lǐng)導(dǎo)人并非天生，而是磨煉出來的
　　多贊揚(yáng)下屬，并且主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
　　對(duì)你所管理的事務(wù)進(jìn)行測(cè)評(píng)
　　凡事都要認(rèn)真，凡事追求完美
　　將你的內(nèi)心所想表達(dá)出來
　　偉大的管理者是不斷變化的代理人
　延伸思索
法則二：優(yōu)化商業(yè)規(guī)劃，抓重點(diǎn)、可操作
　關(guān)鍵詞：制訂原則指標(biāo)合理可操作性
　核心提示：
　　亞歷山大大帝以少勝多，瞬間扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
　　制訂戰(zhàn)略的大原因
　　制訂戰(zhàn)略性規(guī)劃的個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　　德魯克的個(gè)經(jīng)典問題陌
　　將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心巧
    女你最寶貴的資產(chǎn)是什么
    女監(jiān)測(cè)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)程的個(gè)指標(biāo)
　延伸思索
法則三：人力資源是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力
　關(guān)鍵詞：后背實(shí)力斯旺公式績(jī)效激勵(lì) 快樂工作
　核心提示：
　　人力方程式
　　什么樣的人才是優(yōu)秀的
　　數(shù)字“三”法則
　　斯旺(SWAN)公式
　　不要那些只會(huì)說“是”的人
　　解雇害群之馬
　　員工與老板的關(guān)系
　　三“R”動(dòng)力
　　搞清楚你的上下級(jí)在乎的是什么
　　用月度成就獎(jiǎng)代替員工的月度計(jì)
　　快樂工作的四“C”原則
　　將注意力集中在那些需要做的事情上
　延伸思索
法則四：讓產(chǎn)品或服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中得滿分
　關(guān)鍵詞：聲譽(yù) 定價(jià) 與眾不同盈利
　核心提示：
　　一心一意做一件事情
　　對(duì)優(yōu)質(zhì)的癡迷
　　成也聲譽(yù)，敗也聲譽(yù)
　　所有人都可能制造低劣的產(chǎn)品
　　產(chǎn)品定價(jià)策略
　　你的產(chǎn)品和服務(wù)不能是“大路貨”月
　　要么與眾不同，要么從市場(chǎng)消失
　　……
法則五：創(chuàng)新，營(yíng)銷，才能刺激銷售額和現(xiàn)金流
法則六：沒胡銷售，一切都是零
法則七”顧客高興了才會(huì)和你做生意
附錄：馬上開創(chuàng)卓越的人生
譯后記