做個高效面試管（升級版）

前言
第一部分　面試前的準(zhǔn)備工作
　第一章　制訂招聘計(jì)劃一、傳統(tǒng)面試VS系統(tǒng)化面試
　　二、職位分析需解決的問題和步驟
　　三、?位分析的作用有哪些
　　四、職位分析的基本方法
　　五、招聘計(jì)劃的原則
　　六、面試前的準(zhǔn)備
　　七、面試的具體步驟
　　八、面試官易陷入的幾個誤區(qū)
　　工具箱
　　人力資源需求預(yù)測工具
　　人員招聘申請表
　　招聘計(jì)劃書范本
　　招聘工作計(jì)劃表
　　崗位結(jié)構(gòu)分類工具
　　人員接續(xù)計(jì)劃考查表
　　招聘要求說明范本
　第二章　如何高效地搜尋人才一、發(fā)布招聘廣告的渠道
　　二、網(wǎng)絡(luò)時代的招聘
　　三、校園招聘的特點(diǎn)
　　四、怎樣閱讀簡歷
　　五、怎樣識破簡歷中的虛假內(nèi)容
　　六、不可錯過的簡歷
　　七、成功選聘人才的戰(zhàn)略要點(diǎn)
　　八、選拔優(yōu)秀員工面試時要注意的事項(xiàng)
　　工具箱
　　國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站一覽表
　　應(yīng)聘登記表
　　招聘費(fèi)用估算表
　　校園招聘實(shí)施方案
　　面試通知單
第二部分　面試進(jìn)行時
　第三章　面試步驟及其原則一、面試形式詳解
　　二、面試中怎樣談薪酬
　　三、如何當(dāng)場看穿假文憑
　　四、招聘留學(xué)歸國人員的注意事項(xiàng)
　　工具箱
　　外部招聘管理細(xì)則
　　面試評估表
　　面試綜合考核表
　　招聘面試管理制度
　　結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施方案
　第四章　提問——面試官工作的核心內(nèi)容
　　一、把招聘要求轉(zhuǎn)化為面試提問
　　二、怎樣把考察內(nèi)容隱藏在提問中
　　三、提問時的氣氛控制
　　四、提問與回答的博弈
　　五、面試官提問時的心態(tài)控制
　第五章　面試讀心術(shù)
　　一、從穿著分析應(yīng)聘者心理
　　二、待人接物反映應(yīng)聘者修養(yǎng)
　　三、不成熟應(yīng)聘者的諸多特征
　　四、通過電話面試聽懂應(yīng)聘者
　　五、應(yīng)屆畢業(yè)生的心理特征
　　六、為聰明的應(yīng)聘者傳達(dá)成功信號
　第六章　世界500強(qiáng)企業(yè)工作能力面試題目
　　一、學(xué)習(xí)能力面試題目
　　二、溝通能力面試題目
　　三、團(tuán)隊(duì)合作能力面試題目
　　四、抗壓能力面試題目
　　五、執(zhí)行能力面試題目
　　六、個人效率面試題目
　　七、人際公關(guān)面試題目
　第七章　世界500強(qiáng)企業(yè)個人素質(zhì)面試題目
　　一、性格傾向面試題目
　　二、氣質(zhì)類型面試題目
　　三、人格特質(zhì)面試題目
　　四、自信心面試題目
　　五、意志力面試題目
　　六、樂觀性面試題目
　　七、自律能力面試題目
　　八、心理健康面試題目
　　九、成就欲望面試題目
　第八章　世界500強(qiáng)企業(yè)智商考察面試題目
　　一、數(shù)學(xué)能力考察面試題目
　　二、創(chuàng)造能力考察面試題目
　　三、邏輯分析能力考察面試題目
　　四、記憶力考察面試題目
　　五、反應(yīng)能力考察面試題目
　　六、推理能力考察面試題目
　第九章　世界500強(qiáng)企業(yè)各類職位面試題目
　　一?銷售類職位面試題目
　　二、人力資源職位面試題目
　　三、技術(shù)類職位面試題目
　　四、行政秘書職位面試題目
　　五、市場營銷職位面試題目
　　六、客服人員職位面試題目
　第十章　國內(nèi)熱門企業(yè)面試題目精選
　　一、中國工商銀行面試題目精選
　　二、海爾集團(tuán)面試題目精選
　　三、華為公司面試題目精選
　　四、騰訊公司面試題目精選
　　五、比亞迪汽車面試題目精選
　　六、中國移動面試題目精選
　　七、南方航空面試題目精選
　　八、國泰?安面試題目精選
　第十一章　世界500強(qiáng)企業(yè)面試題目精選
　　一、索尼公司面試題目精選
　　二、松下公司面試題目精選
　　三、惠普公司面試題目精選
　　四、微軟公司面試題目精選
　　五、IBM公司面試題目精選
　　六、家樂福公司面試題目精選
　　七、花旗銀行面試題目精選
　第十二章　各類面試方法詳解與應(yīng)用
　　一、結(jié)構(gòu)化面試詳解與應(yīng)用
　　二、非結(jié)構(gòu)化面試詳解與應(yīng)用
　　三、行為面試法詳解與應(yīng)用
　　四、角色扮演法詳解與應(yīng)用
　　五、?領(lǐng)導(dǎo)小組討論法詳解與應(yīng)用
　　六、壓力面試法詳解與應(yīng)用
第三部分　面試后的工作
　第十三章　 對人才信息的篩選
　　一、對人才信息的篩選與跟蹤
　　二、人才價值評估
　　三、背景調(diào)查
　　四、招聘效果評估的方法及流程
　　五、招聘效果評估指標(biāo)及評估意義
　　六、正確的決策原則
　　工具箱
　　簡歷篩選原則
　　員工試用期鑒定表
　　招聘工作總結(jié)范本
　第十四章　人員就位
　　一、錄用通知
　　二、辭謝通知
　　工具?
　　勞動合同范本
　　保密協(xié)議范本
　　員工手冊范本
　　新進(jìn)人員任職細(xì)則
　　員工離職審批制度
　　員工離職交接流程
附錄
　附錄A　十大熱門求職行業(yè)
　附錄B　十大最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)