企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策論

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	郝云宏等著
出版社：	浙江工商大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787811402629	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策論》試圖在區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)區(qū)域內(nèi)的微觀治理結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行深入研究，提出區(qū)域治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)演進(jìn)這兩個(gè)全新理念，構(gòu)建一個(gè)旨在提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展水平的區(qū)域內(nèi)企業(yè)、政府和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。以此作為理論基礎(chǔ)，我們提出了企業(yè)在環(huán)境中的適應(yīng)性生命周期假說。指出企業(yè)與區(qū)域中的政府和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在著雙向的適應(yīng)性，企業(yè)的成長(zhǎng)系統(tǒng)呈現(xiàn)出演化的特征，企業(yè)的區(qū)位戰(zhàn)略決策正是面對(duì)區(qū)域治理結(jié)構(gòu)的應(yīng)對(duì)性策略產(chǎn)物。《企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策論》進(jìn)而構(gòu)建微觀層面的企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略分析框架，形成區(qū)位分析和產(chǎn)業(yè)分析相結(jié)合的戰(zhàn)略選擇組合，豐富現(xiàn)有戰(zhàn)略管理的分析框架，并結(jié)合中國國情對(duì)一些具有典型特征的案例進(jìn)行實(shí)證分析。

作者簡(jiǎn)介

　　郝云宏，男，1962年11月出生，陜西宜川人。西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博±，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士后：浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，浙江省屬高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基±也（浙江工商大學(xué)企業(yè)管理學(xué)）負(fù)責(zé)人；浙江省中青年學(xué)科帶頭人，浙江省“新世紀(jì)151人才工程”第一層次人選，浙江省優(yōu)秀博士后。2002年以來，主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目1項(xiàng)、省自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、省社科基金項(xiàng)目3項(xiàng)。？立出版學(xué)術(shù)專著2部，在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《經(jīng)濟(jì)管理》等眾多國內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40多篇，眾多論文被轉(zhuǎn)載、收錄、引用和摘登。主要研究方向：側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)理論的基礎(chǔ)上研究公司治理與戰(zhàn)略管理問題。目前主要關(guān)注的研究領(lǐng)域：企業(yè)的性質(zhì)和功能，基于利益相關(guān)者理論的公司治理，企業(yè)社會(huì)資本與社會(huì)責(zé)任，基于區(qū)域治理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，基于產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。

圖書目錄

第一章企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的引入
　第一節(jié) 研究問題提出
　第二節(jié) 相關(guān)研究綜述
　第三節(jié) 研究框架設(shè)計(jì)
第二章企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的內(nèi)在機(jī)理
　第一節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的定義
　第二節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的內(nèi)在機(jī)理
　第三節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)分析
　第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的框架
　第一節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策的制定
　第二節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策的內(nèi)容
　第三節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估
　第四節(jié) 典型區(qū)位分析：國家高新區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)價(jià)研究
第四章企業(yè)區(qū)位甄別戰(zhàn)略
　第一節(jié) 戰(zhàn)略情境分析
　第二節(jié) 典型案例分析
　第三節(jié) 本章小結(jié)
第五章企業(yè)區(qū)位嵌入戰(zhàn)略
　第一節(jié) 戰(zhàn)略情境分析
　第二節(jié) 典型案例分析
　第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章企業(yè)區(qū)位遷移戰(zhàn)略
　第一節(jié) 戰(zhàn)略情境分析
　第二節(jié) 典型案例分析
　第三節(jié) 本章小結(jié)
第七章企業(yè)區(qū)位共生戰(zhàn)略
　第一節(jié) 戰(zhàn)略情境分析
　第二節(jié) 模型構(gòu)建與分析
　第三節(jié) 典型案例分析一：山西煤炭業(yè)整合案例
　第四節(jié) 典型案例分析二：奧克斯集團(tuán)建立南昌生產(chǎn)基地
　第五節(jié) 本章小結(jié)
第八章企業(yè)區(qū)位創(chuàng)新戰(zhàn)略
　第一節(jié) 企業(yè)區(qū)位創(chuàng)新的定義和模式分析
　第二節(jié) 企業(yè)區(qū)位創(chuàng)新情境要素分析
　第三節(jié) 企業(yè)區(qū)位創(chuàng)新能力評(píng)估體系
　第四節(jié) 典型案例分析
　第五節(jié) 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記