我要改變世界：日本知名網(wǎng)站All about公司的董事長兼CEO江幡哲也職場自傳

第一章 我的“改變世界”的宣言
　IT≠空手套白狼
　有多少信息是可?的
　拒絕茍活于世
　互聯(lián)網(wǎng)救了我的女兒
　人生一定要具備的四種能力
　改變?nèi)鐣?，這不是空想
　IT要以人為本
　要做長久的、可持續(xù)的事業(yè)
　互聯(lián)網(wǎng)只不過是一種工具而已
　樂天：日本版的“淘寶”
　企業(yè)究竟為誰而存在
　致年輕人：抓住機(jī)會的方法
　AllAbout的社會意義
　所有的人都能從工作中受益
　將理想轉(zhuǎn)化為事業(yè)
第二章 世界上最簡單的10條商業(yè)原則
　第一條　工作中的三個環(huán)
　第二條　工作需要使命和理想
　第三條　?養(yǎng)參與意識
　第四條　管理中有失必有得
　第五條　要留心搜集身邊的信息
　第六條　把事實(shí)和意見分開
　第七條　將所有的事情用圖表來表示
　第八條　尋找工作最根本的目的
　第九條　條條大路通羅馬
　第十條　方案必須具有可行性
　特別奉獻(xiàn)：企劃書中要有“障礙”、“對策”、“市場”
第三章 成長史：創(chuàng)業(yè)前的那些歲月
　我的家庭
　父親的應(yīng)酬之道
　父親為我準(zhǔn)備了退路
　其實(shí)我并不叛逆
　與“生意”的初次接觸
　祖父的話決定了我的人?
　下決定前要充分調(diào)查
　不花女人的錢
　選擇利庫路特讓教授很吃驚
　作為新人，他們都比我強(qiáng)
　面對根本不可能完成的任務(wù)
　一年只休息幾天，但是很快樂
　利庫路特事件和江副先生的離職
　從技術(shù)到銷售
　我懂技術(shù)，這是我的特色
　致力于改變舊模式
　一年寫了100份企劃書
　銷售人員應(yīng)學(xué)會共享信息
　網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險資金的沖擊
　創(chuàng)建十萬個關(guān)鍵人物的信息庫
　受到國家表彰的技術(shù)系統(tǒng)
　由非支柱產(chǎn)業(yè)萌生的新想法
　時刻用領(lǐng)導(dǎo)者?眼光看問題
　這是你的機(jī)會
　我的作用就像催化劑
　改變我人生的時機(jī)來了
第四章 啟動！AllAbout的誕生
　突然浮現(xiàn)的和美國成立合資企業(yè)的構(gòu)想
　從有意向到去紐約之間的一個月
　談判能夠一次成功嗎
　談判席上的強(qiáng)勢壓迫
　“江幡先生看上去真的很牛啊”
　在艱難的談判中哭泣的員工
　誰來當(dāng)經(jīng)理
　為公司“招兵買馬”
　在創(chuàng)業(yè)前就作好了上市的準(zhǔn)備
　8個人最終成立了公司
　見面是最好的溝通方式
　在互相認(rèn)識之前不要爭吵
　做編輯型廣告的NO.1
　業(yè)績沒有提升的最初兩年
　不斷地對員工說“絕對沒問題”
　被所有人質(zhì)疑的事業(yè)
　即使會失敗也要讓下屬去做
　老總自己跑銷售的公司
　和雅虎成功合作后準(zhǔn)備上市
　由于突然的上市延期而流淚
　在意大利發(fā)表的日本第一份報告書
　AllAbout風(fēng)格得到認(rèn)可
　如果我成了大家的阻礙，那么我辭職
第五章 帶給大家幸福的職場哲學(xué)
　站得越高，看得越遠(yuǎn)
　人事調(diào)動要從最弱的人開始通知
　“指揮能力世界一流”的超級領(lǐng)導(dǎo)者
　化0?1是我的工作
　美國比日本對企業(yè)更寬容
　經(jīng)營者的“德”
　允許多樣性的日本文化
　軍隊式的管理無法取得成功
　年末的嘉獎旅行
　減少溝通缺乏和溝通有誤
　不做單純?yōu)榱藬U(kuò)大規(guī)模的合并和收購
　連續(xù)7年到夏威夷打高爾夫球
　將來要成為日本最大的消費(fèi)者代理
結(jié)語