彼得原理

彼得制度法則　——不合理的制度是滋生錯(cuò)誤的溫床
　彼得處方NO.1：建立嚴(yán)謹(jǐn)完善的企業(yè)制度，杜絕消極的員工 
　彼得處方NO.2：壟斷控制導(dǎo)致不公平，不公平必然引發(fā)沖突 
　彼得處方NO.3：走出管理思維誤區(qū)，彌補(bǔ)管理制度缺陷 
　彼得處方NO.4：主觀的危機(jī)，好制度不是一個(gè)人可以制定的 
　彼得處方NO.5：錯(cuò)誤地把企業(yè)利益與員工利益對立起來 
彼得經(jīng)營法則——會協(xié)調(diào)、懂經(jīng)營，才會少犯錯(cuò)
　彼得處方NO.1：不懂得褒獎——低效企業(yè)管理者最常犯的錯(cuò)誤 
　彼得處方NO.2：分享利潤，打造一支和諧一致的團(tuán)隊(duì) 
　彼得處方NO.3：企業(yè)管理層在經(jīng)營中最常犯的錯(cuò)——只重視制度，而輕視執(zhí)行 
　彼得處方NO.4： 經(jīng)營需要魄力，不需要“唆” 
彼得事業(yè)法則——缺乏積極性的環(huán)境是庸人們的天堂
　彼得處方NO.1：坐等機(jī)會的人永遠(yuǎn)不會有機(jī)會 
　彼得處方NO.2：為什么世界上到處都是有才華的窮人 
　彼得處方NO.3：擺正位置的人才會得到幸運(yùn)女神的青睞 
　彼得處方NO.4：找不到自己新的閃亮的“賣點(diǎn)” 
彼得管理法則——合理有效的管理是降低錯(cuò)誤的最有效方法
　彼得處方NO.1：讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績 
　彼得處方NO.2：墨守成規(guī)，引發(fā)重重失誤 
　彼得處方NO.3：不懂得適度放權(quán)——這樣的管理方式永遠(yuǎn)培養(yǎng)
　不出少犯錯(cuò)誤的員工 
　彼得處方NO.4：不夠透明犯的錯(cuò)——你的管理為什么總是失效 
　彼得處方NO.5：不懂得目標(biāo)管理——沒有目標(biāo)的管理都是一團(tuán)糟 
彼得人際法則　——人緣越好，錯(cuò)誤越少
　彼得處方NO.1：誠信缺失——很多錯(cuò)誤都源自于失信 
　彼得處方NO.2：凡事斤斤計(jì)較，缺乏奉獻(xiàn)精神 
　彼得處方NO.3：如果你不遵守游戲規(guī)則，錯(cuò)誤就來了 
　彼得處方NO.4：如果你做錯(cuò)了，就趕緊承認(rèn) 
　彼得處方NO.5：猜疑本身就是一個(gè)錯(cuò)誤，而且會帶來惡劣的影響 
　彼得處方NO.6：嫉妒是毒藥——企業(yè)管理者不需要一顆嫉妒的心 
彼得時(shí)間法則　——安排不好時(shí)間，錯(cuò)誤就會找上門
　彼得處方NO.1：時(shí)間是最緊缺的資源 
　彼得處方NO.2：記錄你的時(shí)間的使用情況 
　彼得處方NO.3：分析你的時(shí)間的使用情況 
　彼得處方NO.4：重新分配時(shí)間 
　彼得處方NO.5：將時(shí)間化零為整 
彼得勝任法則　——不勝任是管理中最大的弊端
　彼得處方NO.1：不勝任已成為普遍的社會現(xiàn)象 
　彼得處方NO.2：從組織架構(gòu)上杜絕不勝任 
　彼得處方NO.3：從職位設(shè)計(jì)上避免不勝任 
　彼得處方NO.4：在人才選拔的程序和標(biāo)準(zhǔn)上避免不勝任 
　彼得處方NO.5：加大培訓(xùn)以減少不勝任 
彼得決策法則　——正確的決策來自于正確的理念
　彼得處方NO.1：更短的勞動時(shí)間，更強(qiáng)的競爭力 
　彼得處方NO.2：是否進(jìn)步取決于你如何對待錯(cuò)誤 
　彼得處方NO.3：忠誠來自于情感投資 
　彼得處方NO.4：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場 
　彼得處方NO.5：榜樣的力量不是無窮的 
　彼得處方NO.6：閉嘴，我不想聽你的借口 
　彼得處方NO.7：不給不勝任的員工任何的借口 
彼得激勵(lì)法則　——以最高效的方式去激勵(lì)員工
　彼得處方NO.1：獎金不一定是績效推動劑 
　彼得處方NO.2：讓員工自己選擇獎勵(lì)方式 
　彼得處方NO.3：滿足員工更高層次的需求 
　彼得處方NO.4：如何激勵(lì)知識型員工 
　彼得處方NO.5：福利能夠讓員工更有安全感 
彼得層級組織法則　——減少錯(cuò)誤，走出層級組織的金字塔
　彼得處方NO.1：解開層級制度之謎的鑰匙 
　彼得處方NO.2：層級組織的利與? 
　彼得處方NO.3：如何走出不斷膨脹的層級組織的金字塔 
　彼得處方NO.4：如何克服不斷膨脹的層級組織帶來的問題 
參考文獻(xiàn)