項目組織與團隊Project（第2版）

叢書序
前言
第1篇　緒論篇
　第1章　項目組織與團隊管理概述
　　1.1　項目與項目管理
　　　1.1.1　項目的定義
　　　1.1.2　項目的特征
　　　1.1.3　項目管理的定義
　　　1.1.4　項目管理的產生與發(fā)展
　　　1.1.5　項目管理在中國的發(fā)展
　　　1.1.6　項目管理的特點及基本職能
　　　1.1.7　項目管理知識體系
　　1.2　項目組織及其發(fā)展
　　　1.2.1　項目組織的含義及特征
　　　1.2.2　項目組織的作用
　　　1 2.3　項目組織的發(fā)展
　　1.3　項目團隊及其發(fā)展
　　　1.3.1　項目團隊及形成
　　　1.3.2　項目團隊的作用
　　　1.3.3　項目團隊的發(fā)展
　　1.4?本書的特點與結構
第2篇　項目組織篇
　第2章　項目組織及設計　
　　2.1　組織的概念與形成過程
　　　2.1.1　組織的定義及形成過程
　　　2.1.2組織的類型　
　　　2.1.3　組織的特征　
　　2.2　項目組織的概念及特征
　　　2.2.1　項目組織的概念
　　　2.2.2　項目組織的特征
　　2.3　項目組織的設計
　　　2.3.1　項目組織設計的原則
　　　2.3.2　項目組織結構設計的過程　
　　　2.3.3　項目組織結構設計的結果　
　　2.4　項目組織中的非正?組織
　　　2.4.1　正式組織與非正式組織
　　　2.4.2　非正式組織的積極作用
　　　2.4.3　非正式組織可能造成的危害
　　　2.4.4　正確對待非正式組織
　第3章　項目組織的類型
　　3.1　職能式項目組織
　　　3.1.1　職能式項目組織的形式
　　　3.1.2　職能式項目組織的特點
　　3.2　項目式項目組織
　　　3.2.1　項目式項目組織的形式
　　　3.2.2　項目式項目組織的特點
　　3.3　矩陣式項目組織
　　　3.3.1　矩陣式項目組織的幾種形式　
　　　3.3.2　矩陣式項目組織的特點
　　3.4　網(wǎng)絡式項目組織
　　3.5　混合式項目組織
　　3.6　項目組織形式的選擇
　第4章　項目組織的運行機制　
　　4.1　項目組織的運行機制
　　　4.1.1　項目組織的結構形式
　　　……
第3篇　項目團隊篇
參考文獻