第1篇 導論
第1章 ERP沙盤博弈對抗的概念
1.1 ERP沙盤博弈對抗的概念及其意義
1.1.1 ERP沙盤博弈對抗的概念
1.1.2 企業(yè)行為模擬的主要內容
1.1.3 ERP沙盤博弈對抗的意義
1.2 ERP沙盤博弈對抗的教學組織
1.2.1 實驗教學過程
1.2.2 實驗教學:工具
1.2.3 教學內容組合
1.2.4 學員考核
第2篇 ERP沙盤推演實驗
第2章 ERP沙盤推演實驗模擬企業(yè)基本情況簡介
2.1 模擬企業(yè)概況
2.2 公司組織架構與主要職位
2.2.1 公司組織架構
2.2.2 公司主要崗位與崗位工作職責
2.2.3 ERP沙盤與道具
2.2.4 具體的丁作
第3章 ERP沙盤推演基本業(yè)務規(guī)則
3.1 市場基本業(yè)務規(guī)則
3.1.1 市場開發(fā)與產成品銷售業(yè)務規(guī)則
? 3.1.2 新產品研發(fā)規(guī)則
3.1.3 原材料采購規(guī)則
3.2 生產基本業(yè)務規(guī)則
3.2.1 產品BOM結構
3.2.2 建筑物規(guī)則
3.2.3 生產設備購買、出售、維修與折舊規(guī)貝
3.2.4 產品生產規(guī)則
3.3 財務基本業(yè)務規(guī)則
3.3.1 融資規(guī)則
3.3.2 銀行存款規(guī)則
3.3.3 固定資產計提折舊規(guī)則
3.3.4 產品生產成本計算規(guī)則
3.3.5 其他相關業(yè)務規(guī)則
3.3.6 破產規(guī)則
第4章 模擬企業(yè)起始年基礎信息
4.1 培訓學習年模擬企業(yè)基本情況
4.2 經營起始年模擬企業(yè)基本情況
4.3 持續(xù)經營企業(yè)的基礎信息與財務資料
第5章 ERP沙盤推演實驗商業(yè)新聞
5.1 第1—4年商業(yè)新聞
5.2 第4—7年商業(yè)新聞
第6章 企業(yè)基本業(yè)務與工作流程
6.1 模擬經營準備事項
6.1.1 實物沙盤盤面布陣
6.1.2 確?企業(yè)組織結構與崗位了作職責
6.1.3 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.4 主要部門相關工作崗位的工作準備
6.2 模擬經營企業(yè)時基本業(yè)務與工作流程
……
第3篇 ERP電子沙盤與自主創(chuàng)業(yè)
第4篇 ERP沙盤博弈對抗實驗指導
參考文獻