世界第一經營力

定　價：￥26.00

作　者：	金成鎬著
出版社：	京華出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787550201002	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	209	字數：

內容簡介

　　本書介紹了在經濟長期不景氣中仍然創(chuàng)造了相當于其他企業(yè)10倍增長速度的“日本電產”的成功經營案例。1973年，“日本電產”在一個鄉(xiāng)村的破舊倉庫里創(chuàng)辦，包括社長在內只有4名員工。經營30年后，即發(fā)展壯大為一家擁有140多家分公司、13萬名職員、銷售額達8兆韓元的超大企業(yè)。那么，“日本電產”到底憑借什么得以發(fā)展到如此強大呢？事實上，“日本電產”創(chuàng)立不久便遭受了“石油危機”，并且在企業(yè)最初成長的整整10年里持續(xù)遭受了“經濟蕭條”。但是“立刻行動；一定要做到；奮斗，直到成功為止?！边@3句“日本電產”代表實際行動力的格言，創(chuàng)造了世界第一經營力的傳說，讓合作企業(yè)大贊不已。換氣扇馬達、超精密馬達、硬盤驅動器用馬達、車用馬達等，“日本電產”所涉及到的每一個領域都成為了世界第一。IBM、蘋果、3M、豐田等世界有名的企業(yè)爭先恐后地排隊購買“日本電產”的產品。用“快速吃飯”“大聲說話”“打掃衛(wèi)生間”等奇特的考試方法錄取三流人才，并以這些人才為主力，贏得與世界一流企業(yè)的競爭，這更是讓人嘆服的戰(zhàn)略秘訣。值得一提的是在本書中作者還向讀者們展示了“日本電產”社長永守重信樸素、淡泊、爽朗、精干的經營經驗?！坝盟藘杀兜臅r間來工作”“周末也要工作”“新人別指望有休息時間”……這些足以讓員工們哭鼻子的嚴厲呵斥，就是永守重信入選“最受人尊敬的30位CEO”的原因。這就是第一次登陸國內的“日本電產”的故事，其獨特的經營哲學對國內企業(yè)來說將帶來一種嶄新的理念。書里并沒有太多的大道理，有的只是一個又一個成功的經驗，這才是最為珍貴的財富。

作者簡介

　　金成鎬，“所羅門研究所”代表，韓國最優(yōu)秀的變化指導顧問。畢業(yè)于日本大學和韓國外國語大學，現致力于通過收集世界各地古今資料研究關于人類進步和成功的哲學。曾經為了直接接觸到更多的各種商業(yè)案例，堅持做翻譯和商業(yè)研討會的工作，并先后開設了一系列包括“力量強化指導”“自我變化指導”和“思想的轉換”等與所有企業(yè)密切相關的課題研究，經常被韓國著名企業(yè)（如三星、金融保險公司、證券公司等）邀請做講演。已經出版的暢銷著作有《變化病毒》，譯著有《不要把錢放在銀行》等。

圖書目錄

序言突破10年的經濟蕭條——日本電產的執(zhí)著
在危機中磨煉成長
第一部分員工的危機意識，拯救企業(yè)
　　——利益和成果的獲取，以及克服危機的能力都在于“人”
　CHAPTER 1 與其做一個毫無斗志力的一流企業(yè)，不如做一個充滿生機的三流企業(yè)
　　日本電產培訓員工的方法
　　笑到最后的人，才是真正的勝者
　　培養(yǎng)員工堅強意志的三大精神
　　公司不需要你這種懶人
　　不能用現存的方法選拔人才
　CHAPTER 2 只看“無論什么事情都可以做到”的精神狀態(tài)
　　沒有辦法的辦法——“錄用考試”
　　讓人束手無策的錄用考試
　　檢驗肯定式態(tài)度的“快速吃飯”考試
　　考察過程的“打掃衛(wèi)生間”考試
　　測試斗志的“長跑”考試
　CHAPTER 3 沒有實力，就拿出倔強勁兒
　　日本電產講述的“投入——產出原理”
　　付出兩倍的時間來工作
　　不是強者勝，而是快者勝
　　贏得客戶信任的是信守諾言的“實際行動”
　　一味尋找簡單問題的家伙不可能獲得成功
　　只有現場才有答案
　　讓工作變成為了不輸給對方而瘋狂投入的競賽
　CHAPTER 4 改掉遇到問題就提交“不可行”報告書的習慣
　　日本電產“強化力量”的原則
　　不要一邊工作一邊撰寫“博士論文”
　　打消“姜還是老的辣”的想法
　　企業(yè)要堅持的六項基本原則
　　想求生存，就從最基本的工作態(tài)度開始改變
　　只要勇敢面對，沒有解決不了的問題
　　不要停止對自我啟發(fā)的投資
　　比起順利成長的人，我們更需要能茁壯成長的人
第二部分不斷鞭策員工的領導者，拯救企業(yè)
　　——領導者的積極性，會直接影響企業(yè)和員工的積極性
　CHAPTER 5 越是鐘愛的員工，越要嚴厲批評
　　永守重信式“呵斥經營”
　　真正愛護員工的上司，會選擇呵斥
　　沒有比呵斥自己的上司更好的恩人
　　呵斥也需要精力
　　學會接受訓斥，學會進行斥責
　CHAPTER 6 給失敗的人，打更高的分數
　　日本電產的“加分主義”
　　寫給員工們的愛之信
　　對外只會稱贊員工“愚笨”的社長
　　答案不在減分主義，而在加分主義
　CHAPTER 7 想讓企業(yè)富有活力，那就在企業(yè)中放入“鯰魚”
　　日本電產的“賦予動力”法
　　為員工帶來活力的“鯰魚”上司
　　奔向未來，永無止境地修正目標
　　企業(yè)為員工提供的最高福利是“教育”
　　與其選擇輕松舒服的公司，不如選擇可獲得更多機會的公司
　　不想成為企業(yè)委員的員工，不是好員工
　　讓人感動的“月餅錢”
第三部分遍布于組織每個角落的熱情，拯救企業(yè)
　　——熱情是帶動員工積極性的最好的源泉
　CHAPTER 8 世界級大企業(yè)矚目的“我是第一”的自信心
　　日本電產“雄心壯志產生法”
　　在10年后決出勝負
　　誓死要拿到世界第一
　　誰握有主導權，誰就是“主演”
　　三流企業(yè)成為世界第一的秘訣
　　建立具有熱情的企業(yè)的方法，其實很簡單
　CHAPTER 9 扭轉乾坤的經營秘訣
　　永守重信式“企業(yè)復蘇法”
　　“要知道，虧損企業(yè)一員的身份是一種恥辱！”
　　只要改變企業(yè)素質，任何一家虧損企業(yè)都可以起死回生
　　敗者文化，勝者文化
　　“沒有希望”的判決書，是由自己下的
尾聲 “不到最后關頭，絕不能輕言放棄”
參考文獻