軍事工程建設(shè)和諧管理研究與實踐

序
前言
第1章  軍事工程建設(shè)和諧管理研究的背景
  1.1  軍事工程建設(shè)和諧管理研究的目的和意義
  1.2  軍事工程建設(shè)和諧管理的理論背景
    1.2.1  古典和諧理念
    1.2.2  工程哲學(xué)思想
    1.2.3  組織行為理論
    1.2.4  工程管理理論
  1.3  軍事工程建設(shè)和諧管理的實踐基礎(chǔ)
    1.3.1  艱難奮戰(zhàn)中建立“和諧大家庭”的和諧文化
    1.3.2  以核心價值觀為精神主導(dǎo)的和諧團隊建設(shè)
    1.3.3  以“100—1=0”質(zhì)量理念為保證的軍事工程技術(shù)和諧
    1.3.4  以科技創(chuàng)新為動力的可持續(xù)和諧發(fā)展
    1.3.5  “小核心、大聯(lián)合”科技創(chuàng)新體制的和諧運作
第2章  軍事工程建設(shè)和諧管理的理論架構(gòu)
  2.1  軍事工程建設(shè)和諧管理的概念和特點
    2.1.1  軍事工程建設(shè)和諧管理的概念
    2.1.2  軍事工程建設(shè)和諧管理的特點
  2.2  軍事工程建設(shè)與和諧管理的關(guān)系
    2.2.1  軍事工程建設(shè)的和諧管理訴求
    2.2.2  和諧管理對推動軍事工程建設(shè)的指導(dǎo)作用
  2.3  軍事工程建設(shè)和諧管理的系統(tǒng)解析
    2.3.1  “人和—事諧—物適”的軍事工程建設(shè)和諧管理的內(nèi)涵與外延
    2.3.2  “人和—事諧—物適”和諧管理的邏輯關(guān)系
第3章  軍事工程建設(shè)的人和機理
  3.1  組織結(jié)構(gòu)和諧
    3.1.1  適應(yīng)型和諧
    3.1.2  優(yōu)化型和諧
    3.1.3  變革型和諧
  3.2  組織與個人行為和諧
    3.2.1  群體規(guī)范
    3.2.2  協(xié)調(diào)博弈
    3.2.3  沖突化解
  3.3  組織內(nèi)部人際關(guān)系和諧
    3.3.1  利益型關(guān)系和諧
    3.3.2  工具型關(guān)系和諧
    3.3.3  情感型關(guān)系和諧
  3.4  項目團隊和諧
    3.4.1  專業(yè)團隊和諧
    3.4.2  標(biāo)段團隊和諧
    3.4.3  跨團隊和諧
第4章  軍事工程建設(shè)的事諧機理
  4.1  以軍事為導(dǎo)向的軍事、經(jīng)濟、技術(shù)目標(biāo)和諧
    4.1.1  目標(biāo)非對等最大化
    4.1.2  價值非短期功利化
    4.1.3  方案非絕對最優(yōu)化
  4.2  以質(zhì)量為核心的質(zhì)量、工期、成本要素和諧
    4.2.1  要素的關(guān)聯(lián)和諧
    4.2.2  要素的類聚和諧
    4.2.3  要素的系統(tǒng)和諧
  4.3  以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的設(shè)計、建造及管理過程和諧
    4.3.1  技術(shù)創(chuàng)新供求對接的過程和諧
    4.3.2  技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出的過程和諧
第5章  軍事工程建設(shè)的物適機理
  5.1  自然狀態(tài)下的物適機理
  5.2  社會條件下的物適機理
  5.3  組織作用下的物適機理
第6章  軍事工程建設(shè)的“人和—事諧—物適耦合進(jìn)化”機理
  6.1  耦合進(jìn)化的矢量合成機理
    6.1.1  耦合進(jìn)化的矢量維度及標(biāo)識
    6.1.2  耦合進(jìn)化的矢量合成基本原理
    6.1.3  耦合進(jìn)化的矢量合成數(shù)學(xué)模型
  6.2  耦合進(jìn)化的系統(tǒng)動力學(xué)機理
    6.2.1  耦合進(jìn)化的動力學(xué)運行機制
    6.2.2  耦合進(jìn)化的系統(tǒng)動力學(xué)分析
  6.3  耦合進(jìn)化的超循環(huán)機理
    6.3.1  人和、事諧、物適的反應(yīng)循環(huán)
    6.3.2  人和、事諧、物適的催化循環(huán)
    6.3.3  人和、事諧、物適耦合進(jìn)化的催化超循環(huán)
第7章  軍事工程建設(shè)和諧管理的模式
  7.1  以人為本的“領(lǐng)導(dǎo)—員工—團隊”組織和諧模式
    7.1.1  “領(lǐng)導(dǎo)—員工—團隊”的組織功能和諧
    7.1.2  “領(lǐng)導(dǎo)—員工—團隊”的組織關(guān)系和諧
    7.1.3  “領(lǐng)導(dǎo)—員工—團隊”的組織結(jié)構(gòu)和諧
  7.2  集成創(chuàng)新的“知識—工具—資源”技術(shù)和諧模式
    7.2.1  “知識—工具—資源”的技術(shù)分解定位
    7.2.2  “知識—工具—資源”的技術(shù)擴散溢出
    7.2.3  “知識—工具—資源”的技術(shù)試錯鎖定
  7.3  系統(tǒng)協(xié)調(diào)的“質(zhì)量—工期—成本”要素和諧模式
    7.3.1  “質(zhì)量—工期—成本”的點和諧
    7.3.2  “質(zhì)量—工期—成本”的線和諧
    7.3.3  “質(zhì)量—工期—成本”的面和諧
  7.4  打贏為先的“軍事—技術(shù)—經(jīng)濟”目標(biāo)和諧模式
    7.4.1  理想狀態(tài)下的“打贏為先”多目標(biāo)和諧
    7.4.2  經(jīng)濟約束下的“打贏為先”多目標(biāo)和諧
    7.4.3  技術(shù)約束下的“打贏為先”多目標(biāo)和諧
第8章  軍事工程建設(shè)和諧管理的實施要點
  8.1  以人為本
    8.1.1  個人、組織、國家多層次價值整合
    8.1.2  靈活、機動、高效的技術(shù)創(chuàng)新團隊
  8.2  軍事化組織
    8.2.1  軍事化組織機構(gòu)
    8.2.2  軍事化制度體系
  8.3  持續(xù)創(chuàng)新
    8.3.1  持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新
    8.3.2  持續(xù)管理創(chuàng)新
    8.3.3  持續(xù)文化創(chuàng)新
  8.4  柔性管理
    8.4.1  激勵與約束協(xié)同
    8.4.2  剛性與柔性并濟
    8.4.3  自主與協(xié)作互動
  8.5  和諧度評價
    8.5.1  和諧度評價模型的假設(shè)
    8.5.2  和諧度評價模型的建立
第9章  軍事工程建設(shè)和諧管理案例
  9.1  廣空工程局軍事工程項目和諧管理概況
  9.2  軍用油庫擴容改造項目
    9.2.1  軍用油庫擴容改造項目和諧管理的背景
    9.2.2  軍用油庫擴容改造項目和諧管理的做法
    9.2.3  軍用油庫擴容改造項目和諧管理的經(jīng)驗
  9.3  單機掩蔽庫和防護門工程項目
    9.3.1  單機掩蔽庫和防護門工程項目和諧管理的背景
    9.3.2  單機掩蔽庫和防護門工程項目和諧管理的做法
    9.3.3  單機掩蔽庫和防護門工程項目和諧管理的經(jīng)驗
  9.4  多維高仿真?zhèn)窝b軍事防護工程項目
    9.4.1  多維高仿真?zhèn)窝b軍事防護工程項目和諧管理的背景
    9.4.2  多維高仿真?zhèn)窝b軍事防護工程項目和諧管理的做法
    9.4.3  多維高仿真?zhèn)窝b軍事防護工程項目和諧管理的經(jīng)驗
  9.5  西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項目
    9.5.1  西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項目和諧管理的背景
    9.5.2  西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項目和諧管理的做法
    9.5.3  西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項目和諧管理的經(jīng)驗
參考文獻(xiàn)