一桶金

定　價：￥29.80

作　者：	艾莫著
出版社：	廣東省出版集團圖書發(fā)行有限公司
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787545407389	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	156	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當我們把一個赤手空拳的人放在一個裝有一只饑餓的、沒有經(jīng)過馴化的老虎的籠子里時，最后誰會死？有人說老虎會死，有人說人會死。我覺得答案的關(guān)鍵在于這個人的手里有沒有工具，如果這個人的手里沒有工具，他必死無疑；如果這個人的手里有一把槍，而這把槍又恰好能夠打中老虎，也就是說，這個人曾經(jīng)接受過訓練。可以使用這個工具時，這個人活的機會就很大。在當今商業(yè)社會中，不僅僅有很多只兇猛的老虎，還有很多陷阱，競爭異常激烈，系統(tǒng)創(chuàng)富就是—個達到創(chuàng)富目標的重要工具，當你拿起它并能熟練使用的時候，你就比別人擁有更多優(yōu)勢，就比別人擁有更多力量。《一桶金（顛覆傳統(tǒng)賺錢方式的系統(tǒng)創(chuàng)富法則）》教你從現(xiàn)在起屬于自己的創(chuàng)富系統(tǒng)，做個輕松賺錢的甩手掌柜！《一桶金（顛覆傳統(tǒng)賺錢方式的系統(tǒng)創(chuàng)富法則）》由艾莫編著。

作者簡介

　　艾莫，全球最具國際化經(jīng)驗的華人培訓大師、系統(tǒng)創(chuàng)富教練、國際企管顧問。他是一位知名的企業(yè)家，19歲確立人生使命，25歲著書立說，30歲之前成為百萬富翁。他是一位成功的系統(tǒng)運作實戰(zhàn)專家，26年誨人不倦，將信念與智慧播撇到千萬人的心田，為企業(yè)或組織導入系統(tǒng)，幫助其高速成長和穩(wěn)健發(fā)展。他是一位資深的企管顧問，是華人咨詢及教育培訓領(lǐng)域最具有影響力的人之一?？疾烊蛩氖鄠€國家，服務(wù)的企業(yè)遍及中國內(nèi)地、中國臺灣、美國、加拿大等16個國家和地區(qū)，中國的創(chuàng)維集團、奧康集團、茅臺集團、大慶石油、康基集團等國內(nèi)知名企業(yè)均接受過他的指導及培訓服務(wù)。他是一位暢銷書作家，著有《生涯規(guī)劃》、《互動行銷》、《控股人生》、《一桶金》等諸多經(jīng)典圖書，其主講的《交際高手》、《演說高手》、《激勵高手》等DVD光盤，暢銷達十年之久。

圖書目錄

前言
第一章最聰明的賺錢方法——系統(tǒng)創(chuàng)富的趨勢
  改變賺錢的方式和能力
    學會用心走路
    賺錢能力比賺錢本身更重要
    做人比做事更重要
  中國企業(yè)家的創(chuàng)富歷程
    第一代企業(yè)家：賺到錢，沒剩下錢
    第二代企業(yè)家：剩下錢，沒有自由
    第三代企業(yè)家：有財富，又有自由
第二章一次努力多次收獲——系統(tǒng)創(chuàng)富的模型
  世界頂尖企業(yè)及企業(yè)家的創(chuàng)富故事
    可口可樂
    麥當勞
    沃爾瑪
    蘋果公司
    卡梅隆
  系統(tǒng)創(chuàng)富一桶金
    找到屬于你的一桶金
    錢是賺出來的，不是省出來的
    把握系統(tǒng)創(chuàng)富的第二曲線
第三章態(tài)度決定結(jié)果——系統(tǒng)創(chuàng)富的平臺
  建造系統(tǒng)創(chuàng)富的平臺
    改變，從心智開始
    打造企業(yè)學習力
  心智模式的五大陷阱
    陷阱一：過去的經(jīng)驗
    陷阱二：過去的成功
    陷阱三：空間的障礙
    陷阱四：背景中的主題
    陷阱五：真實中的焦點
第四章富有是每個人的權(quán)利——系統(tǒng)創(chuàng)富的個人法則
    經(jīng)營自己的人生有限公司
    掛起人生之“幌”
    人生的六大產(chǎn)品
    打造自己的人生戰(zhàn)車
    系統(tǒng)創(chuàng)富的心路歷程
    打造生命之輪
  夢想是成功的最大動力
    夢想的三個層次
    人生應該倒著活
    美夢成真的法則
第五章找對的人做對的事——系統(tǒng)創(chuàng)富的團隊法則
  打造企業(yè)的戰(zhàn)車
    企業(yè)戰(zhàn)車的組成部分
    為成功尋找捷徑
    企業(yè)戰(zhàn)車的六大系統(tǒng)
  用好系統(tǒng)創(chuàng)富中的人
    企業(yè)贏利金三角
    德才矩陣圖
    人力資源的四個誤區(qū)
    確立選擇員工的新標準