企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施機(jī)制研究（三友會計12）

定　價：￥28.00

作　者：	池國華著
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787565403408	出版時間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	273	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要遵循“問題提出-理論分析-機(jī)制構(gòu)建-實(shí)踐應(yīng)用”的研究邏輯，并采用了統(tǒng)計分析、案例研究等經(jīng)驗(yàn)研究方法，以及歸納與演繹、歷史與邏輯、分析與綜合等規(guī)范研究方法。本書的價值主要體現(xiàn)在為我國大中型企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范提供了一種思路，這一思路可以概括為以環(huán)境為起點(diǎn)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以系統(tǒng)整合為手段、以經(jīng)營控制為主體、以管理控制為核心、以內(nèi)部控制評價為關(guān)鍵、以信息技術(shù)為支撐。本書由池國華著。

作者簡介

　　池國華，男，1974年6月出生于福建長汀。1992年就讀于大連理工大學(xué)化工學(xué)院，1996年獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1997年就讀于東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，師從張先治教授，2000年獲管理學(xué)碩士（會計學(xué)專業(yè)）學(xué)位，同年留校任教。2001年在職攻讀管理學(xué)博士（會計學(xué)專業(yè)）學(xué)位，繼續(xù)師從張先治教授。2004年1月通過博士論文答辯，并被授予管理學(xué)博士（會計學(xué)專業(yè)）學(xué)位?，F(xiàn)任東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)系副主任，財務(wù)與會計研究中心兼職研究員，研究方向?yàn)楣芾砜刂婆c價值評估。

圖書目錄

1 導(dǎo)論：問題的提出與研究的思路
　1.1 問題的提出
　1.2 研究的思路
　1.3 內(nèi)容的安排
2 歷史回顧：內(nèi)部控制的演進(jìn)及其啟示
　2.1 國外內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)
　2.2 我國內(nèi)部控制制度建設(shè)的歷程
　2.3 內(nèi)部控制發(fā)展的啟示
3 文獻(xiàn)綜述：內(nèi)部控制概念、實(shí)施與評價
　3.1 基于內(nèi)部控制概念的文獻(xiàn)綜述
　3.2 基于內(nèi)部控制實(shí)施的文獻(xiàn)綜述
　3.3 基于內(nèi)部控制評價的文獻(xiàn)綜述
4 現(xiàn)狀分析：中國企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計、執(zhí)行與評價
　4.1 基于信息披露角度的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
　4.2 基于公司失敗角度的企業(yè)內(nèi)部控制案例研究
　4.3 我國企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施問題總結(jié)
5 實(shí)施機(jī)制：戰(zhàn)略導(dǎo)向與系統(tǒng)整合
　5.1 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的普遍性疑惑
　5.2 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施機(jī)制的構(gòu)建
　5.3 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用案例
6 管理控制：以預(yù)算管理為主線
　6.1 預(yù)算管理是否真的過時了
　6.2 如何正確認(rèn)識預(yù)算管理
　6.3 基于價值創(chuàng)造導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)分解與確立
　6.4 提高預(yù)算控制力的三大途徑
7 作業(yè)控制：以收款業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計為例
　7.1 應(yīng)收賬款管理的意義與目標(biāo)
　7.2 應(yīng)收賬款管理的思路及其選擇
　7.3 應(yīng)收賬款全程管理的主要做法
8 運(yùn)行監(jiān)督：以內(nèi)部控制評價為關(guān)鍵
　8.1 企業(yè)內(nèi)部控制評價實(shí)踐中存在的主要矛盾
　8.2 企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)
　8.3 企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)要素設(shè)計分析
　8.4 企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)設(shè)計整體方案
主要參考文獻(xiàn)
后記