項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的97件事

技巧分類 　　XIII
譯者序 　　XIX
前言 　　XX
致謝 　　 1
1.  盡早讓用戶參與　　2
芭比·戴維斯
2.  避免打地鼠式開發(fā) 　　4
溫卡特·蘇布拉馬尼亞姆
3.  一詞不慎壞大事　　 6
帕維爾·西姆沙
4.  讓項(xiàng)目發(fā)起人自己寫需求 　　 8
竹家美代子
5.  要簡(jiǎn)單，不要復(fù)雜 　　 10
斯科特·戴維斯
6.  償還你的技術(shù)債　　 12
布萊恩·斯萊滕
7.  為團(tuán)隊(duì)增添人才而非技能 　　14
理查德·謝里登
8.  西蒙，保持簡(jiǎn)單　　 16
克利斯那·卡達(dá)利
9.  你并不是非比尋常的 　　18
賈里德·理查森
10.  隨時(shí)間滾動(dòng) 　　 20
金·麥科馬克
11.  你們的問題，我不買單 　　 22
蘭迪·盧米斯
12.  如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的IT 開發(fā)人員 　　　 24
詹姆斯·格雷厄姆
13.  優(yōu)秀與普通的天壤之別 　　 26
尼爾·福特
14.  規(guī)模決定一切 　　　　. 28
阿努潘·昆杜
15.  記錄工作流程，然后嚴(yán)格執(zhí)行 　　 30
蒙特·戴維斯
16.  剔除多余的流程 　　32
納雷什·賈因
17.  矛盾體的需求說明書 　　34
艾倫·格林布拉特
18.  商業(yè)價(jià)值始終是衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 　　 36
芭比·戴維斯
19.  不要總因項(xiàng)目放棄休假 　　38
喬·澤尼維奇
20.  集中精力 　　 40
詹姆斯·利
21.  項(xiàng)目管理即問題管理 　　 42
洛林·昂格爾
22.  授權(quán)：蒂姆的故事 　　 44
肯·賽普
23.  聰明代碼很難維護(hù) 　　46
戴維·伍德
24.  掌控人的因素 　　 48
詹姆斯·格雷厄姆
25.  使用維基 　　 50
阿德里安·威布爾
26.  缺失的環(huán)節(jié) 　 52
保羅·瓦戈納
27.  估算，估算，再估算 　　 54
理查德·謝里登
28.  項(xiàng)目管理辦公室在前進(jìn) 　　 56
安杰洛·瓦爾
29.  重苦勞，更重功勞 　　 58
溫卡特·蘇布拉馬尼亞姆
30.  軟件的失敗是組織的失敗 　　60
布萊恩·斯萊滕
31.  來自另一端的聲音 　　62
馬蒂·斯科莫
32.  保持洞察力 　　 64
詹姆斯·格雷厄姆
33.  怎樣定義“完成” 　　 66
布賴恩·薩姆—博登
34.  60/60 定律 　　 68
戴維·伍德
35.  遭遇敵人……敵人就是我們自己 　　 70
芭比·戴維斯
36.  工作循環(huán) 　　72
詹姆斯·利
37.  先照顧好自己 　74
哈里·塔克
38.  別指望開會(huì)寫出代碼 　　76
威廉·J.米爾斯
39.  繪制變化進(jìn)程圖 　 78
凱西·麥克杜格爾
40.  達(dá)成共識(shí) 　　 80
戴維·迪亞茲·卡斯特羅
41.  依據(jù)現(xiàn)實(shí)制定計(jì)劃 　　82
克雷格·萊特維克
42.  完美實(shí)現(xiàn)的謬誤 　　84
戴維·伍德
43.  敏捷的溝通系統(tǒng) 　　 86
布賴恩·薩姆—博登
44.  不要崇拜方法論 　　 88
法比奧·特謝拉·德梅洛
45.  電子表格解決不了人的問題 　　 90
阿努潘·昆杜
46.  一件交付任務(wù)需由一人負(fù)總責(zé) 　　 92
艾倫·格林布拉特
47.  知識(shí)完善的謬論 　　 94
戴維·伍德
48.  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)跑馬拉松，而不是沖刺 　　 96
納雷什·賈因
49.  三位一體的項(xiàng)目管理 　　98
保羅·瓦戈納
50.  路線圖：最近我們?yōu)槟阕隽耸裁?　　 100
凱西·麥克杜格爾
51.  項(xiàng)目范圍說明的重要性 　　 102
金·海德曼
52.  愿景與預(yù)期結(jié)果保持一致 　　104
戴維·迪亞茲·卡斯特羅
53.  艾麗絲不是美國人了 　　106
芭比·戴維斯
54.  避免合同糾紛 　　108
喬治·格拉伯特
55.  評(píng)估什么，就得到什么 　　110
納雷什·賈因
56.  他山之石，可以攻玉 　　112
保羅·賈馬爾沃
57.  要現(xiàn)在不要馬上 　　114
斯科特·戴維斯
58.  速度就是生命，越快越好 　　116
馬特·“布姆”·丹尼爾
59.  激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 　　 118
戴維·博克
60.  項(xiàng)目要依靠團(tuán)隊(duì)合作 　　120
萊利奧·瓦芮拉
61.  為團(tuán)隊(duì)服務(wù) 　　122
卡倫·吉利森
62.  大圓球謬論 　　124
戴維·伍德
63.  應(yīng)對(duì)危機(jī) 　　 126
詹姆斯·格雷厄姆
64.  了解集成要點(diǎn) 　　128
蒙特·戴維斯
65.  分布式項(xiàng)目要積極促進(jìn)溝通 　　130
阿努潘·昆杜
66.  在開始時(shí)就要胸有成竹 　　132
路易斯·托雷斯
67.  清晰的條款，長久的友誼 　　134
馬泰奧·貝基
68.  做實(shí)際工作的人才是最好的估算人員 　　136
喬·澤尼維奇
69.  溝通最關(guān)鍵 　　 138
杰納迪·米羅諾夫
70.  項(xiàng)目就是對(duì)解決方案的追求 　　140
辛西婭·伯格
71.  傻瓜，人最關(guān)鍵 　　 142
阿德里安·威布爾
72.  文檔是手段而非目的 　　144
帕特里克·夸
73.  報(bào)告中掙值與速度兩種度量能共存嗎 　　146
芭比·戴維斯
74.  范圍改變經(jīng)常發(fā)生，要適應(yīng)它 　　 148
帕維爾·西姆沙
75.  買現(xiàn)成的軟件 　　150
埃爾納尼·馬奎斯·達(dá)席爾瓦
76.  三類項(xiàng)目贊助人 　　 152
喬治·格拉伯特
77.  該少于承諾還是多交付 　　154
喬·澤尼維奇
78.  每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是合同管理者 　　 156
法比奧·特謝拉·德梅洛
79.  重要，但不緊急 　　 158
亞歷克斯·米勒
80.  講授流程 　　160
理查德·謝里登
81.  狀態(tài)的假象 　　 162
尤迪·達(dá)罕
82.  他們到底想聽什么 　　164
瑪莎·勒加雷
83.  團(tuán)隊(duì)士氣金不換 　　166
戴維·博克
84.  讓利益相關(guān)者全程參與 　 168
盧克曼·拉瓦爾
85.  計(jì)劃的價(jià)值 　　 170
德里·齊美爾
86.  不要總是扮演“信使” 　　 172
馬特·薩克斯科
87.  有效管理交付產(chǎn)品 　　 174
埃爾納尼·馬奎斯·達(dá)席爾瓦
88.  我們只是項(xiàng)目經(jīng)理，不是超級(jí)英雄 　　 176
安吉妮·肖克—史密斯
89.  增加交流：時(shí)常召開即時(shí)會(huì)議 　　 178
理查德·謝里登
90.  用靈活性簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理 　　 180
克利斯那·卡達(dá)利
91.  Web 為現(xiàn)在指明了道路 　　182
戴維·伍德
92.  開發(fā)者厭煩狀態(tài)報(bào)告，經(jīng)理們卻喜歡 　　 184
帕維爾·西姆沙
93.  你沒有控制住 　　 186
帕特里克·夸
94.  分享觀點(diǎn) 　　188
賈里德·理查森
95.  善于支持的組織就能獲得成功 　　 190
辛西婭·伯格
96.  建立項(xiàng)目管理控制 　　 192
埃爾納尼·馬奎斯·達(dá)席爾瓦
97.  我討厭你的網(wǎng)站的9.7 個(gè)原因 　　 194
芭比·戴維斯
撰稿人 　　 196