生態(tài)網：大學、政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式

定　價：￥37.00

作　者：	馬永斌編
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	各級教育

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ISBN：	9787302234739	出版時間：	2010-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	201	字數：

內容簡介

　　《生態(tài)網：大學、政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式》從組織理論的視角出發(fā)，繼承并發(fā)展了三重螺旋創(chuàng)新模式，以組織生態(tài)學和社會網絡學為基礎，融合組織理論其他主流學派的觀點，以系統(tǒng)的觀點對目前網絡組織研究的理論進行了梳理和整合，創(chuàng)造性地構建了大學—政府—企業(yè)生態(tài)網這一高效的資源配置模式。這一創(chuàng)新模式以互惠共生為原則，以協(xié)同進化為內在驅動力，以合作共贏為最終目標，使大學、政府和企業(yè)之間構成了形式上松散、聯(lián)結相對獨立，但在利益上緊密聯(lián)系、休戚相關的合作網絡，以有效地解決大學、政府和企業(yè)在合作創(chuàng)新中的難點問題。《生態(tài)網：大學、政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式》對于從事組織理論、組織間關系、科技管理、創(chuàng)新管理研究的學者具有一定的學術價值，同時對大學和科研院所從事科研管理的相關人員、科技園區(qū)負責人、高新技術企業(yè)負責人、地方政府分管科技創(chuàng)新的官員有較強的實用價值。《生態(tài)網：大學、政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式》也可作為公共管理、科技管理研究生的參考教材。

作者簡介

　　馬永斌，1972年出生于云南省昭通市，1990年進入清華大學學習，先后獲得工學學士學位、教育學碩士學位和管理學博士學位。現為清華大學副研究員，繼續(xù)教育學院院長助理，從事培訓管理工作；同時在教育研究院從事教學科研工作。兼任多家大型企業(yè)董事會成員或管理顧問。主要研究方向為組織理論、公司組織與治理、領導力、終身學習等。曾在《商業(yè)研究》、《科學管理研究》、《科技管理研究》、《科學學與科技管理》、《青年研究》、《高等教育研究》、《清華大學教育研究》等刊物發(fā)表學術論文37篇，其中核心期刊34篇，第一作者27篇。負責及參與國家級、省部級課題共17項，其中作為項目負責人承擔國家青年基金課題。獲國家級、省部級科研成果獎勵2項，優(yōu)秀論文獎7項，清華大學優(yōu)秀教學成果獎3項。

圖書目錄

第1章導論
1.1 研究動因
1.2 問題提出
1.2.1 大學、政府和企業(yè)合作關系的進展
1.2.2 大學、政府和企業(yè)合作關系的問題
1.2.3 大學、政府和企業(yè)合作關系問題的根源所在
1.2.4 大學、政府和企業(yè)合作關系研究現狀
1.3 一種新的研究視角
1.3.1 對經典“組織—環(huán)境兩分法”的批判性反思
1.3.2 組織間關系的研究現狀
1.4 研究內容、方法與研究思路
1.4.1 研究目的與思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究的重點和難點
第2章大學—政府—企業(yè)生態(tài)網的內涵及特征
2.1 生態(tài)網形成的背景和動因分析
2.1.1 生態(tài)網產生的背景分析
2.1.2 生態(tài)網形成的動因分析
2.2 生態(tài)網構建的理論基礎
2.2.1 組織生態(tài)理論
2.2.2 社會網絡理論
2.3 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網的內涵界定
2.3.1 生態(tài)網的概念
2.3.2 生態(tài)網的結構
2.4 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網的系統(tǒng)特征
2.4.1 動態(tài)開放
2.4.2 協(xié)同進化
2.4.3 松散聯(lián)結
2.5 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網節(jié)點間關系特征分析
2.5.1 關系的總體表現——共生關系
2.5.2 共生關系的經濟效益
2.6 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網的健康指標
2.6.1 健康指標的定位
2.6.2 健康指標設置的原則
2.6.3 健康指標的選擇
第3章大學—政府—企業(yè)生態(tài)網節(jié)點的角色與作用
3.1 生態(tài)網中的大學與創(chuàng)新
3.1.1 大學在生態(tài)網中的創(chuàng)新作用
3.1.2 大學在生態(tài)網中的角色改變
3.2 生態(tài)網中的政府與創(chuàng)新
3.2.1 政府在生態(tài)網中的作用
3.2.2 政府在生態(tài)網中的角色定位
3.2.3 中央政府、地方政府與生態(tài)網內的創(chuàng)新活動
3.3 生態(tài)網中的企業(yè)與創(chuàng)新
3.3.1 企業(yè)是生態(tài)網的直接創(chuàng)新主體
3.3.2 企業(yè)在生態(tài)網中的創(chuàng)新作用
3.3.3 企業(yè)在生態(tài)網中的角色轉變
3.4 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網創(chuàng)新鏈
第4章大學—政府—企業(yè)生態(tài)網構建的具體過程
4.1 基于動態(tài)演化規(guī)律的生態(tài)網運作模型構建
4.2 生態(tài)網構建的基本原則
4.2.1 互惠共生原則
4.2.2 協(xié)同創(chuàng)新原則
4.2.3 兼容性原則
4.2.4 結構關聯(lián)原則
4.3 生態(tài)網構建的一般過程
4.3.1 相對價值試驗
4.3.2 核心能力識別
4.3.3 合作伙伴選擇
4.3.4 關系模式設計
4.3.5 “共贏”文化塑造
4.4 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網價值和信息傳導機制構建
4.4.1 構建大學和企業(yè)雙邊關系
4.4.2 構建大學和政府雙邊關系
4.4.3 構建政府和企業(yè)雙邊關系
4.4.4 構建完善的中介服務體系
第5章大學—政府—企業(yè)生態(tài)網的治理機制
5.1 生態(tài)網的治理機制
5.1.1 治理機制的理論體系
5.1.2 治理機制的內涵
5.1.3 治理機制的構成
5.1.4 治理機制的階段動態(tài)性
5.2 生態(tài)網的信任機制
5.2.1 信任機制的功能
5.2.2 信任機制建立的基礎
5.2.3 信任機制形成的動態(tài)過程
5.3 生態(tài)網的激勵機制
5.3.1 激勵機制的作用
5.3.2 激勵機制的運作機理
5.3.3 激勵機制運用的基本原則
5.4 軟約束機制
5.5 利益分配機制
第6章大學—政府—企業(yè)生態(tài)網的案例分析
6.1 大學、政府和企業(yè)合作的美國模式
6.1.1 美國模式的生態(tài)網特征
6.1.2 美國模式的不足
6.2 大學、政府和企業(yè)合作的歐洲模式
6.2.1 歐洲模式的生態(tài)網特征
6.2.2 歐洲模式的不足
6.3 大學、政府和企業(yè)合作的日本模式
6.3.1 日本模式的生態(tài)網特征
6.3.2 日本模式的不足
6.4 大學、政府和企業(yè)合作的中國模式
6.4.1 中國模式的生態(tài)網特征
6.4.2 中國模式的不足
6.5 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網理論科學性的驗證
6.5.1 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網是國家創(chuàng)新體系建立的關鍵
6.5.2 大學、政府和企業(yè)合作關系呈現出生態(tài)網特征
6.5.3 大學、政府和企業(yè)合作關系模式的不足
6.6 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網理論具體運用的思路和措施
6.6.1 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網具體運用的思路
6.6.2 大學—政府—企業(yè)生態(tài)網具體運用的措施
第7章結論與討論
7.1 主要結論
7.2 理論貢獻與創(chuàng)新
7.3 今后研究展望
附錄中國大學、政府和企業(yè)合作創(chuàng)新訪談提綱
參考文獻
后記