創(chuàng)新理論與實(shí)踐研究：基層建設(shè)方法100例

序言
科學(xué)發(fā)展篇
　科學(xué)理論武裝法——科學(xué)理論武裝是推動創(chuàng)新又好又快發(fā)展的根本保證
　理論與實(shí)踐相結(jié)合法——工作的長足發(fā)展來源于科學(xué)理論的指導(dǎo)
　遵循客觀規(guī)律法——工作中切忌盲目亂干急躁冒進(jìn)出風(fēng)頭
　積小成大法——信息化建設(shè)抓好小發(fā)明小創(chuàng)造
　歸納與演繹法——處突反恐有把握，防衛(wèi)作戰(zhàn)有準(zhǔn)備
　防患于未然法——確保執(zhí)勤工作萬無一失
　推動提升法——階段性突擊性工作應(yīng)重點(diǎn)抓
　轉(zhuǎn)移工作重心法——要處理好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作與突擊性工作的關(guān)系
　求真務(wù)實(shí)法——干工作不宜追求出名掛號
　波浪式推進(jìn)法——由后進(jìn)變先進(jìn)不宜過急
　途徑辨識法——在前進(jìn)中看到不足
　層次性領(lǐng)導(dǎo)法——要善于調(diào)動下級工作積極性
　因地制宜法——落實(shí)上級指示精神要與本單位實(shí)際很好地結(jié)合起來
　把握“適度”法——量力而行爭先進(jìn)創(chuàng)一流
　積極因素與消極因素分析法——正確處理抓特色與整體上的關(guān)系
　過程與結(jié)果統(tǒng)一法——重過程更應(yīng)重效益
以人為本篇
　和諧相處法——密切內(nèi)部關(guān)系是干好工作的前提
　類比法——愛兵知兵才能成為兵的知心人
　依靠群眾法——一切以官兵的利益為根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)
　“兩條腿走路”法——表揚(yáng)與批評要相結(jié)合
　利益分析法——時刻牢記戰(zhàn)士的一點(diǎn)利益不容侵占
　利益驅(qū)動法——官兵的切身利益要始終放心上
　個人價值實(shí)現(xiàn)法——對官兵的成長進(jìn)步要著重培養(yǎng)
　社會價值實(shí)現(xiàn)法——把關(guān)心官兵的“后路”列人工作議程
　主體地位實(shí)現(xiàn)法——尊重人理解人是提高工作質(zhì)量的前提
　情感投入法——批評人要切實(shí)讓人感受到一種溫暖
　個人與社會價值分析法——成績面前要讓，問題面前要攔
　物質(zhì)基礎(chǔ)法——努力改善官兵的生活條件
　跳出庸俗哲學(xué)法——官兵面前不能吃拿卡要
　一般號召與個別指導(dǎo)法——關(guān)注官兵的離隊(duì)安全
　人權(quán)教育法——要教會官兵用法律來維護(hù)自己的權(quán)益
　發(fā)揮主體作用法——要尊重官兵的主體地位
　人與人和諧法——要設(shè)身處地解決好官兵個人家庭的實(shí)際困難
　先進(jìn)文化引導(dǎo)法——要時刻關(guān)注官兵的精神生活
　價值取向法——軍人的核心價值是實(shí)現(xiàn)軍人價值的根本
　責(zé)任分析法——珍惜生命熱愛生命
全面發(fā)展篇
　信念激勵法 ——政治工作作為部隊(duì)建設(shè)的“固本工程”要筑牢
　目標(biāo)分類法一對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)要相統(tǒng)一
　實(shí)事求是法 ——落實(shí)上級的規(guī)定要求應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際著力解決問題
　防微杜漸法——細(xì)節(jié)決定成敗
　量變轉(zhuǎn)換法——要把經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓扎實(shí)
　獨(dú)立自主法——工作中切莫等靠要
　肯定與否定法——正確看待成績與問題
　抽象與具體統(tǒng)一法——事業(yè)心責(zé)任感是干好工作的前提
　全面分析法——新官上任應(yīng)慎燒“三把火”
　對比分析法——出現(xiàn)兩種意見要對比
　反復(fù)論證法——決策有分歧切忌草率定論
　調(diào)查研究法——問題的處理宜冷不宜熱
　典型分析法——典型經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)一聽而過
　“解剖麻雀”法——從他人的教訓(xùn)中完善自己的措施
　著眼全局法——基層建設(shè)要服從服務(wù)于部隊(duì)建設(shè)大局
　圍繞中心法——處理好中心工作與其他工作的關(guān)系
　內(nèi)因與外因統(tǒng)一法——強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)不可忽視
　組織功能支撐法——一線戰(zhàn)斗堡壘要堅強(qiáng)
　定量分析法——工作實(shí)施精確化才能確保上質(zhì)量
　“彈鋼琴”法——工作要整體上防止單打一、一枝獨(dú)秀
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)篇
　辯證分析法——打牢基礎(chǔ)謀發(fā)展
　共性與個性轉(zhuǎn)化法——著眼整體不失局部
　間接經(jīng)驗(yàn)法——面對選擇從上級的文件要求和他人的經(jīng)驗(yàn)中找答案
　直接經(jīng)驗(yàn)法——思路來源于實(shí)踐
　抓主要矛盾法——繁忙之中抓主要
　抓矛盾的主要方面法——任務(wù)之中分緩急
　群眾路線法——發(fā)動群眾找辦法
　科學(xué)預(yù)見法——遵循規(guī)律早計劃
　由此及彼法——完成任務(wù)促發(fā)展
　表里統(tǒng)一法——硬件與軟件要兩手抓
　系統(tǒng)謀劃法——黨支部發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵
　遵循決策過程和程序過程法——支部委員會切莫成為“一言堂”
　求同存異法——對不同的建設(shè)性意見要善待
　合并歸類法——對各級領(lǐng)導(dǎo)要求要?dú)w類落實(shí)
安全發(fā)展篇
　意識能動作用法——確保安全重在增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識
　矛盾運(yùn)動分析法——沒有發(fā)生事故案件并非“天下太平”
　防微杜漸法——安全工作無小事
　寬嚴(yán)相濟(jì)法——工作生活中不能草木皆兵
　特殊問題處理法——特殊時期重點(diǎn)抓
　正確認(rèn)識曲折法——正確看待個人出現(xiàn)的問題
　分清主流與支流法——正確看待單位出現(xiàn)的問題
　疏堵結(jié)合法——正確應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全帶來的新課題
　剔除“燈下黑”法——干部群體事故案件的預(yù)防不容忽視
　聯(lián)系多樣性法——安全工作要有政治敏感性
　講究斗爭藝術(shù)法——隱蔽戰(zhàn)線的斗爭不容忽視
　團(tuán)結(jié)與斗爭法——對一些不良傾向要敢于抵制
　影響防范法——抓中心工作不能忘記安全工作
　重點(diǎn)分析法——抓好重大安全問題的防范
　主次區(qū)分法——安全責(zé)任要落實(shí)到具體人頭上
　遵循邏輯法——依法帶兵提高安全系數(shù)
創(chuàng)新發(fā)展篇
　追求真理法——科學(xué)知識是創(chuàng)新根基
　發(fā)揮主觀能動性法——出路取決于思路
　創(chuàng)造性思維法——工作中要敢于打破思維定式
　循序漸進(jìn)法——立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)
　從實(shí)際出發(fā)法——立足現(xiàn)狀搞創(chuàng)新
　定性分析法——困難面前要善于分清問題的性質(zhì)
　大膽實(shí)驗(yàn)法——敢于開辟“試驗(yàn)田”
　形式與內(nèi)容統(tǒng)一法——立足本單位實(shí)際搞創(chuàng)新
　意圖指導(dǎo)法——依據(jù)上級精神搞創(chuàng)新
　把握尺度法——依據(jù)條令條例和《綱要》搞創(chuàng)新
　目標(biāo)牽引法——盯著目標(biāo)搞創(chuàng)新
　與時俱進(jìn)法——緊貼形勢任務(wù)搞創(chuàng)新
　普遍聯(lián)系法——借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，找到自己發(fā)展空間
　化解矛盾法——抓住熱點(diǎn)敏感問題求突破
后記