《道德經》的組織經營管理之道

定　價：￥38.00

作　者：	王家堯編著
出版社：	中國物資出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787504737946	出版時間：	2011-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	326	字數：

內容簡介

　　《道德經》博大精深，涵蓋天地，富有哲理，深深地影響著中國歷代的明君和智者，更被世界其他國家的智者所推崇和應用。中國五千年歷史，莫不是“內用黃老，外示儒術”，老子的思想是經世安邦之道，是一部“大乘成功學”?！兜赖陆洝窂娬{“無為而治”，是在告誡我們由于組織所賦予領導者的掌控資源、指揮管理的權力，一旦與人性的丑惡面聯結在一起，必然會促使其為所欲為、胡作非為。這就是許多社會問題和禍害產生的根源。面對這樣的現實怎么辦呢？老子在《道德經》第三十二章說：“始制有名，名亦既有，夫亦將知止。知止可以不殆?！本褪潜仨毾拗祁I導者的權力（“知止”），才能夠避免危險（“不殆”）。領導者的權力范圍越小，無為而治的范圍也就越大。只有嚴格限制為政者的權力，才能充分發(fā)揮社會自我管理的功能。古往今來，很多大師從中總結出養(yǎng)生、文化、修身、搏擊、管理及帝王之術等內容。在《道德經的組織經營管理之道（2）》中，王家堯從每一章里找出自認對組織經營管理有用的‘歷史經驗’，并把它們分成謀略、變革和執(zhí)行三大篇章，其中既有思想理念之闡發(fā)，又輔以諸多具體形象之例證，更能方便讀者領受！

作者簡介

　　王家堯，高級工程師，專職企業(yè)管理培訓師，中小企業(yè)競爭力工程TWI推進辦專家。開發(fā)出清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結出一套企業(yè)“循道而為，以道御術，以術御工”的組織變革、流程再造模式。具有在中國第一汽車集團公司16年的精益生產管理實踐經驗，對“精益生產”在中國企業(yè)的實踐具有獨到的感悟和見解。擔任《機械工業(yè)質量管理教程》、《質量管理工人讀本》編委；曾為多家企業(yè)提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經驗和高超的咨詢項目推進能力。

圖書目錄

    謀略篇  《道德經》與組織戰(zhàn)略發(fā)展
第一章  過猶不及
第二章  “無”中生“有”
第三章  知己知彼，百戰(zhàn)不殆
第四章  不盲動，不妄動，動必循“道”
第五章  玩火者必自焚
第六章  物極必反
附錄一  全員成本目標管理的大連三洋制冷
附錄二  推行JIT提高企業(yè)效益的廣州日立電梯
    變革篇  《道德經》與組織變革圖強
第七章  我不入地獄，誰入地獄
第八章  欲速則不達
第九章  貴人慎話語
第十章  思想因交換而豐富，因自閉而蒼白
第十一章  生于憂患，死于安樂
第十二章  百德善為首，千舉義當先
第十三章  慈悲多禍害，方便出下流
第十四章  知不足，損有益
附錄一  大連瓦軸集團推行以精益生產為核心的管理優(yōu)化
附錄二  江鈴汽車推行JIT物流
    執(zhí)行篇  《道德經》與執(zhí)行力完美表現
第十五章  實現標準化管理，天下無敵
第十六章  刻意而為的“圣智仁義”是災難
第十七章  言可逆耳，但行不可逆“道”
第十八章  仁者無敵
第十九章  君子務本，本立而道生，
第二十章  天下之事，順天道而行
第二十一章  不懲惡，無以揚善
附錄一  東風神龍武漢總廠實現：中壓成批輪番生產的看板管理
附錄二  儀征雙環(huán)活塞環(huán)推行TPM——“全面生產管理”
參考文獻