總經(jīng)理一定要善用謀略

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	佘世維著
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787504470362	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	335	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“謀略”的傳統(tǒng)在中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。無(wú)論是紛紛亂世，還是太平盛世，都有各種謀略家活躍在歷朝歷代的政治、軍事及商業(yè)活動(dòng)中。《孫子兵法》、《易經(jīng)》、《反經(jīng)》、《鬼谷子》等都是謀略經(jīng)典，博大精深，無(wú)處不閃爍著人類智慧的火花。謀略在中國(guó)發(fā)展了千百年，已然成為一個(gè)古老而永恒的話題。然而謀略到底是什么呢？我們常說(shuō)“它山之石，可以攻玉”，可是你又是否知道“它山之石”何以“攻玉”呢？這就是謀略。謀略是一種為達(dá)到目的所采取的巧妙方略；是一種為獲取利益和優(yōu)勢(shì)的積極思維過(guò)程；是人們?cè)诮鉀Q社會(huì)矛盾過(guò)程中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的高超藝術(shù)；是人類競(jìng)爭(zhēng)智慧的精華。當(dāng)我們用謀略去分析和解決某件事的時(shí)候，一些我們看似無(wú)法解決的問(wèn)題可能會(huì)變得十分簡(jiǎn)單。謀略如此奇妙，如果我們把它運(yùn)用到企業(yè)管理中會(huì)產(chǎn)生怎樣的效用呢？所謂凡事預(yù)則立，謀則興，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，當(dāng)我們有良謀在胸時(shí)，必定會(huì)多幾分成功的把握，應(yīng)對(duì)困難時(shí)，也會(huì)多幾分冷靜。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用謀略可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也可以規(guī)避企業(yè)危機(jī)。由此看來(lái)，作為企業(yè)管理總指揮的總經(jīng)理，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，想要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，一定要掌握并善用謀略。因?yàn)榭偨?jīng)理是企業(yè)的靈魂，一家企業(yè)是發(fā)展壯大還是走向滅亡，很多時(shí)候取決于總經(jīng)理的管理。一個(gè)善用謀略的總經(jīng)理能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)總經(jīng)理的要求將越來(lái)越高。新世紀(jì)的總經(jīng)理必須善用謀略，善于借助外在的人、事、物來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，《總經(jīng)理一定要善用謀略》從審時(shí)、陽(yáng)謀、權(quán)變、防患、藏心、韜晦、平衡、博弈、用威、固權(quán)十個(gè)方面，論述了一名優(yōu)秀的總經(jīng)理應(yīng)該懂得及修煉哪些管理謀略，為總經(jīng)理如何修煉這些謀略提供一些有價(jià)值的參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《總經(jīng)理一定要善用謀略》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章　審時(shí)：掌控全局的戰(zhàn)略布局
審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)大局改變經(jīng)營(yíng)地
平衡各方勢(shì)力可實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的控制
身處逆境，應(yīng)識(shí)勢(shì)隱忍
注意協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系
在競(jìng)爭(zhēng)中不損和諧是理想境界
扭轉(zhuǎn)局面時(shí)更需要雷厲風(fēng)行
把"內(nèi)耗"引導(dǎo)為良性競(jìng)爭(zhēng)
事后事中控制不如事前控制
善于協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾
發(fā)生了矛盾和沖突并不可怕
第二章　陽(yáng)謀：借勢(shì)而動(dòng)順勢(shì)而發(fā)
巧借他人之力，緩己燃眉之急
讓過(guò)去的對(duì)手為我所用
大樹底下好乘涼
貼得越近，保險(xiǎn)系數(shù)越大
摸動(dòng)態(tài)，會(huì)喊話
學(xué)會(huì)借助他力
第三章　權(quán)變：靈活應(yīng)付隨時(shí)變化的情況
拿出擴(kuò)展勢(shì)力的絕招
瞞天過(guò)海，巧與強(qiáng)敵周旋
出人意料的"糖衣戰(zhàn)術(shù)"
盤算之后再盤算
制服大權(quán)在握的部屬需等待時(shí)機(jī)
及時(shí)剪除心懷異心的驕縱功臣
第四章　防患：該謹(jǐn)慎的一定要謹(jǐn)慎
防人只為不受欺
穿好"防彈衣"
防人也要有道
防人之心不可無(wú)
要防患于未然
不即不離，親疏有度
要學(xué)會(huì)難得糊涂
第五章　藏心：胸?zé)o城府者很難成就大業(yè)
不爭(zhēng)鋒芒，越安全越好
學(xué)會(huì)保留，別把話都說(shuō)到嘴上
無(wú)論什么事都要故作鎮(zhèn)定狀
采取行動(dòng)前先隱藏真實(shí)意圖
學(xué)會(huì)"扮神秘"和"吊胃口"
不要輕易讓人看見你"卸妝"
把自己藏在"黑匣子"中
不必露出所有行跡
必須學(xué)會(huì)躲閃之功
不懂得藏心是一件相當(dāng)危險(xiǎn)的事
第六章　韜晦：把握進(jìn)退的時(shí)機(jī)與方法
摸透對(duì)方的弱點(diǎn)，以退為進(jìn)
身處弱勢(shì)，必須以退為攻
屈伸有度，進(jìn)退自如行天下
辦事以攻心為上
人生猶如行路，未有無(wú)風(fēng)雨阻隔之坦途
既可進(jìn)，又可退，游刃有余
善于以退為進(jìn)
第七章　平衡：利用矛盾勝于解決矛盾
管理的本質(zhì)就是一種動(dòng)態(tài)平衡
隔離牽制是解決問(wèn)題的很好選擇
實(shí)行官職分離與制衡的制度
扶植新的權(quán)力中心以實(shí)現(xiàn)平衡
用特殊人物來(lái)平衡各種關(guān)系
以平衡術(shù)讓違規(guī)的下屬自相治理
別讓某一個(gè)下屬有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)
廣開言路是牽制部屬的有效途徑
平衡力量不要搬起石頭砸自己的腳
第八章　博弈：在各方的妥協(xié)中獲得最大利益
總經(jīng)理與員工之間的雙贏
建立良好的獎(jiǎng)罰制度
人盡其才的管理之道
團(tuán)隊(duì)如何贏得項(xiàng)目
協(xié)調(diào)相互沖突的各個(gè)集團(tuán)的利益，達(dá)成互利的妥協(xié)
妥協(xié)未見得雙贏，但至少不會(huì)雙輸
讓步正是為了進(jìn)步
……
第九章　用威：勸之以賞賜，糾之以刑罰
第十章　固權(quán)：確保權(quán)力金字塔固若金湯