首席執(zhí)行官

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	（法）米肖，（法）湯尼格著，郭金林，郭小英譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787509612712	出版時間：	2011-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《首席執(zhí)行官：戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計(jì)》是作者在講課和研究咨詢中，通過與大型組織及其總經(jīng)理和員工之間進(jìn)行直接的，通常是日常的接觸，有幸長期積累起來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)傾向于遵循相同的發(fā)展模式，并樂于接受相同的形式。因此，企業(yè)之間幾乎沒有什么差別，企業(yè)報(bào)告看上去也沒什么區(qū)別。任何試圖突出差別或特征的行為都可能遭受懲罰。企業(yè)也可能經(jīng)常忽視或忘記這一事實(shí)，即企業(yè)也是精神共同體。例如，最高董事可能過分強(qiáng)調(diào)人基本上受經(jīng)濟(jì)機(jī)會主義和自身短期利益所驅(qū)使這一思想。他們沒有注意到，作為人類社會組織的成員，雇員和經(jīng)理人員也為情感所驅(qū)使，如享有共同的身份或承擔(dān)長期集體冒險(xiǎn)事業(yè)以及共同的價(jià)值觀與準(zhǔn)則。當(dāng)短期主義與績效支配著法律的威力時，共同命運(yùn)和內(nèi)部文化聽起來有點(diǎn)過時。而且，他們的錯誤在于，作為人類社會組織，企業(yè)共同體讓人聯(lián)想到一種由精神控制過時的人道主義構(gòu)成的管理模式。

作者簡介

暫缺《首席執(zhí)行官》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章贊美復(fù)雜性
1.1 在一個并不簡單的世界里怎樣使事情簡單化
1.2 組織簡化的優(yōu)點(diǎn)與不足
1.3 為什么混合模型能提供優(yōu)勢？
1.4 控制復(fù)雜性
1.5 共享的組織行為語言
第二章建立管理與戰(zhàn)略之間的橋梁
2.1 實(shí)踐戰(zhàn)略愿景并非易事
2.2 當(dāng)目標(biāo)與行動之間出現(xiàn)的差異致命時
2.3 即時壟斷租金與未來壟斷租金
2.4 更新的需求
2.5 當(dāng)需要綜合解決辦法與復(fù)雜組織模型時
第三章組織系統(tǒng)
3.1 把分享共同知識當(dāng)作一種協(xié)調(diào)機(jī)制
3.2 戰(zhàn)略選擇
3-3組織模型
3.4 更新的動力
3.5 認(rèn)知系統(tǒng)與混合模型協(xié)調(diào)一致
第四章作為企業(yè)重要資產(chǎn)的認(rèn)知
4.1 共享關(guān)系
4.2 行為的闡釋
4.3 語言的界定
4.4 什么語言是禁止的
4.5 組織中語言的作用
4.6 相互理解的重要性
4.7 內(nèi)部語言和外部語言
4.8 預(yù)見性
4.9 共同的知識
4.10 社會化與信任
第五章 Agr0：轉(zhuǎn)型中的企業(yè)
5.1 面臨過度競爭的跨國企業(yè)
5.2 行動中的共享認(rèn)知：積極要素小組（AIG）
5.3 工作中的認(rèn)知不連續(xù)性
第六章管理的調(diào)整
6.1 處理矛盾
6.2 確立行動原則
6.3 原則是不夠的
6.4 違反還是妥協(xié)
6.5 導(dǎo)致矛盾結(jié)果的行為
6.6 復(fù)雜性的兩難困境
6.7 當(dāng)認(rèn)知變得混亂
6.8 同時執(zhí)行兩個或三個組織模型
6.9 高層的噩夢
6.10 對運(yùn)氣的信賴
第七章總部的角色
……
第八章 Cosmophar：默認(rèn)積累的范例
第九章管理與戰(zhàn)略在何處彼此增強(qiáng)
附錄1 如何觀察和分析行為語言
附錄2 Agro企業(yè)中總部與部門之間的職能分配
附錄3 AIG的簡化組織圖
參考文獻(xiàn)