QQ教父馬化騰傳奇

定　價：￥38.00

作　者：	吳昊著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787513603690	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　QQ成功最大的原因應(yīng)該是它上手容易，使用也容易。錢不是白拿的。騰訊固執(zhí)地堅持一個原則：不能控股，不能插手經(jīng)營，就不能隨便要人家的錢，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滾大。當(dāng)初成立公司的想法很簡單，就是希望能親手做一個軟件，這個軟件能得到別人的認(rèn)可。能被廣泛使用。我想這也是大多數(shù)程序員出身的CEO在創(chuàng)業(yè)初期的想法．非常樸素。想到了我們就去做了，沒有風(fēng)險投資，也沒有吸引人的商業(yè)策劃書。創(chuàng)造理想的過程總是充滿艱辛的，所幸的是，有了以風(fēng)險投資為代表的專業(yè)投資群體。今天的創(chuàng)業(yè)者并不孤獨。與微軟競爭，我們是特色優(yōu)勢。與MSN相比，QQ的用戶群定位更偏重于中國本地化、年齡較輕的用戶，這類人群具有一個特點，愿意去結(jié)交一些陌生用戶群體。玩也是一種生產(chǎn)力。抄可以理解成學(xué)習(xí)，是一種吸收，是一種取長補(bǔ)短的方法。后發(fā)的風(fēng)險最低，特別是當(dāng)你有一些平臺優(yōu)勢的時候，后發(fā)是最穩(wěn)妥的方式。從營收角度講，目前市場規(guī)模最大的應(yīng)屬網(wǎng)絡(luò)游戲。廣告收入未來一定是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大市場。人一多，產(chǎn)品線一多，規(guī)范管理的壓力落在我們這些創(chuàng)業(yè)者身上，確實很容易出現(xiàn)問題。引用新的人才，給更合適的人以發(fā)展空間。如果你還抱著很狹隘的思想，就是要霸著這個位，最后肯定公司倒霉。我們每個人都在找接班人，都在進(jìn)行雙打的配合，包括我本人。都是雙打的匹配。這是為了避免最后一旦全部撤退，對公司影響太大。Google也承認(rèn)它不是第一個做搜索的公司，競價排名也不是它發(fā)明的，關(guān)鍵看誰整合得好。這個世界上沒有一個公司有任何一個板塊是完全獨立自己創(chuàng)建的，都是別人或多或少都嘗試過的。模仿并不丟人，但模仿有兩個基本的要訣。第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的、有前景的好東西，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新。第二是把握模仿的時機(jī)。用戶鏈?zhǔn)俏覀冏钣袃r值的東西。我們固守對用戶負(fù)責(zé)的原則，以不影響現(xiàn)有用戶的使用為前提，每一次調(diào)整都應(yīng)該為用戶提供更多的選擇機(jī)會。

作者簡介

　　吳昊財經(jīng)作家，資深QQ用戶，親眼見證騰訊QQ的創(chuàng)立、成長與成功。近年來，系統(tǒng)梳理QQ教父馬化騰的創(chuàng)業(yè)與商道人生、戰(zhàn)略與管理思想。

圖書目錄

第一章 QQ教父：網(wǎng)絡(luò)界的“全民公敵”
　企鵝帝國教父
　全球第三：超越雅虎和eBay
　網(wǎng)絡(luò)界的“全民公敵”
　專注：成就6億用戶
　全業(yè)務(wù)：一站式在線生活服務(wù)
第二章創(chuàng)業(yè)前傳：有目的地選擇
　“實用主義理念”
　管理上的啟蒙
　有目的地選擇
　第三章創(chuàng)業(yè)不是說著玩的事
?獨立創(chuàng)業(yè)，找到方向
　QQ只是附屬功能
　喂不飽的“小企鵝”
　最后悔的事：想賣掉OICQ
第四章資本市場：給老虎插上翅膀
　第一輪融資：IDG與盈科數(shù)碼
　面對融資：負(fù)責(zé)、務(wù)實
　煎熬：合作并不總是一帆風(fēng)順
　融資原則：不控股、不插手經(jīng)營
　上市：給老虎插上翅膀
第五章正現(xiàn)金流：終于實現(xiàn)贏利
　“注冊收費風(fēng)波”
　移動夢網(wǎng)：成就正現(xiàn)金流
　品牌授權(quán)：最省心的贏利渠道
　虛擬商品增值服務(wù)
第六章風(fēng)波不斷：虛擬消費帝國的困擾
　“域名風(fēng)波”
　“Q幣風(fēng)波”
　“盜號”問題
　“網(wǎng)上詐騙”
　“黑客攻擊”
　“非法外掛”
　延伸閱讀：
　馬化騰——中國網(wǎng)絡(luò)安全面臨的挑戰(zhàn)及解決措施
第七章 IM領(lǐng)域：改變從企業(yè)用戶開始
　MSN：進(jìn)入中國
　“互聯(lián)互通”的陷阱
　困擾：用戶年輕化
　改變：從企業(yè)用戶開始
第八章門戶戰(zhàn)略：醉翁之意在廣告
　廣告收入：下一個增長點
　門戶戰(zhàn)略：多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
　將資訊直接推送給用戶
　“大門戶+小門戶”戰(zhàn)略
　“與娛樂掛鉤模式”的天花板
第九章網(wǎng)游：最暴利的行業(yè)
　網(wǎng)游：最暴利的行業(yè)
　捆綁方式進(jìn)入休閑游戲
　代理與研發(fā)：兩條腿走路
　游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是紅海
　延伸閱讀：打造中國網(wǎng)絡(luò)品牌的游戲
第十章拍拍網(wǎng)：與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度整合
　在線生活戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
　溝通達(dá)成交易
　“襲擊”淘寶
　“財付通”適時出擊
　互聯(lián)網(wǎng)真正落地是與商務(wù)有關(guān)
第十一章 SOSO：一個大的戰(zhàn)略布局
　搜索是一個大的戰(zhàn)略布局
　與谷歌合作進(jìn)入
　與垂直搜索聯(lián)姻
　“人工+搜索”
　問問：搜索與IM的關(guān)聯(lián)點
　搜索：要走自己的路
　搜索：醉翁之意在廣告
　“后谷歌時代”的混戰(zhàn)
第十二章 “成長的煩惱”：管?大調(diào)整
　組織激活：提升團(tuán)隊執(zhí)行力
　薪酬激活：末位淘汰制度
　吐故納新：讓優(yōu)秀的人上來
　雙打配合：支持接班人去做
第十三章 SNS領(lǐng)域：與原有平臺相結(jié)合
　SNS領(lǐng)域：“八仙過海”
　“社區(qū)服務(wù)+IM”的模式
　SNS游戲：最大的收入貢獻(xiàn)者
　質(zhì)疑：應(yīng)用功能的生命周期
第十四章 “微創(chuàng)新”才是王道
　模仿：最穩(wěn)妥的創(chuàng)新
　“微創(chuàng)新”才是王道
　創(chuàng)新系統(tǒng)化：金字塔形研發(fā)架構(gòu)
　創(chuàng)新需要長跑的理念和精神
第十五章 “平臺為王”：多元化發(fā)展
　傳統(tǒng)行業(yè)的2．0版本
　“在線生活戰(zhàn)略”
　“平臺為王”的力量
　即時通信：匯聚人氣
　成功在于打動人心
　社區(qū)：聚集用戶
　金磚ICEC：多元化是趨勢
　要時刻做好準(zhǔn)備
附錄1：馬化騰個人簡介
附錄2：馬化騰精彩語錄
參考文獻(xiàn)
后記