圖解合生創(chuàng)展

前言  合生創(chuàng)展的“價值投資”煉金術
第一章  合生創(chuàng)展應勢建立管理模式：重在適應市場
第一節(jié)  合生創(chuàng)展運營管理的成功變革
  一、合生創(chuàng)展內(nèi)外兼修的三大整合戰(zhàn)略／3
    1.抓住最佳市場機會占據(jù)開發(fā)先機／4
    2.擴張北方市場分散投資風險／4
    3.借助商用物業(yè)積極整合資源／5
  二、合生創(chuàng)展獨具匠心的管理模式／7
    1.組織管理架構與戰(zhàn)略匹配度高／7
    2.企業(yè)文化管理建設是根基／8
    3.應勢調整策略，布局活躍經(jīng)濟圈／8
    4.著力打造高端地產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化／14
第二節(jié)  合生創(chuàng)展擴張的強力推手——廣東珠江投資發(fā)展有限公司
  一、企業(yè)初期獨特的開發(fā)模式：合生創(chuàng)展+珠江投資／19
  二、騰挪管理術：合生創(chuàng)展和珠江地產(chǎn)的功能轉換／20
    1.合生創(chuàng)展發(fā)展的幕后推手：廣東珠江投資發(fā)展有限公司／20
    2.合生創(chuàng)展并購珠江地產(chǎn)遭遇兩大難題／22
    3.復制合生創(chuàng)展，珠江地產(chǎn)謀取A股上市／24
  管理看點／26
第二章  合生創(chuàng)展擴張戰(zhàn)略重在穩(wěn)固：保持資金與土地的平衡
第一節(jié)  合生創(chuàng)展贏得充沛運作資金，支撐地產(chǎn)擴張
  一、合生創(chuàng)展采用香港上市、國內(nèi)開發(fā)的模式／32
  二、與國際資本接軌，加速企業(yè)資本化進程／32
    1.啟用金融專家武捷思解資金困局／32
    2.引入兩大國際投資性合作者／33
    3.發(fā)行7年期全球債券／34
    三、合生創(chuàng)展國內(nèi)的融資活動／34
第二節(jié)  合生創(chuàng)展土地運營兩大手法
  一、量入為出，衡量自身實力理性拿地／37
    1.從低價拿地中獲得市場立足點／38
    2.2010年應勢拿地／38
    3.采用大盤戰(zhàn)略，一線城市土地規(guī)模巨大／39
  二、土地擴張策略靈活多變／40
    1.拿地策略仿“香港模式”／40
    2.開發(fā)多種拿地方式適應市場變化／41
    3.大量儲備土地為擴張加“燃料”／41
  管理看點／44
第三章  合生創(chuàng)展企業(yè)經(jīng)營：經(jīng)營策略與人才管理
第四章  合生創(chuàng)展企業(yè)品牌打造：金牌產(chǎn)品和鉆石級服務
第五章  合生創(chuàng)展營銷：多模式戰(zhàn)略
附錄  房地產(chǎn)即用流程與圖表（節(jié)選）
后記  改變戰(zhàn)略，穩(wěn)固企業(yè)核心能力