軟件研發(fā)之道：微軟開發(fā)團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)法則

第一部分 1995 簡介 有關(guān)軟件的思考 項目的階段 開局階段 組織 質(zhì)保人員是“少數(shù)民族”嗎 到底誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計 經(jīng)驗(yàn)法則1 建立共同前景 經(jīng)驗(yàn)法則2 使大家主動投入 經(jīng)驗(yàn)法則3 制定多版本的技術(shù)計劃 經(jīng)驗(yàn)法則4 不要認(rèn)為別人是笨蛋 死亡行軍 經(jīng)驗(yàn)法則5 搜集情報 經(jīng)驗(yàn)法則6 注意團(tuán)隊成員組成的比例 經(jīng)驗(yàn)法則7 組建功能小組 經(jīng)驗(yàn)法則8 項目經(jīng)理的重要性 團(tuán)隊精神 經(jīng)驗(yàn)法則9 做權(quán)威，而非掌權(quán)者 競爭 人類學(xué)分析 軟件競爭 經(jīng)驗(yàn)法則10 缺乏競爭對手？未必是好事 經(jīng)驗(yàn)法則11 與競爭對手不相上下？進(jìn)行功能競賽 經(jīng)驗(yàn)法則12 落后于競爭對手？更頻繁地推出新版本 經(jīng)驗(yàn)法則13 領(lǐng)先于競爭對手？絕不放松 經(jīng)驗(yàn)法則14 緊跟潮流 客戶 簡單的購買模型 經(jīng)驗(yàn)法則15 讓客戶驚喜 經(jīng)驗(yàn)法則16 找到靶心 經(jīng)驗(yàn)法則17 與客戶建立良好的關(guān)系，而不只是生意往來 經(jīng)驗(yàn)法則18 加快產(chǎn)品周期 設(shè)計 經(jīng)驗(yàn)法則19 追求偉大 經(jīng)驗(yàn)法則20 確定主題 經(jīng)驗(yàn)法則21 將依賴減至最少 經(jīng)驗(yàn)法則22 平息客戶的抱怨 經(jīng)驗(yàn)法則23 軟件的可移植性 經(jīng)驗(yàn)法則24 在設(shè)計階段考慮時間因素 開發(fā) 經(jīng)驗(yàn)法則25 拒絕錯誤指示 經(jīng)驗(yàn)法則26 以游戲的心情開發(fā)軟件 中期階段 經(jīng)驗(yàn)法則27 像醫(yī)生一樣 經(jīng)驗(yàn)法則28 記住軟件開發(fā)金三角：功能、資源和時間 經(jīng)驗(yàn)法則29 不要不懂裝懂 經(jīng)驗(yàn)法則30 提交中間產(chǎn)品 經(jīng)驗(yàn)法則31 小心“閉門造車型”開發(fā)人員 經(jīng)驗(yàn)法則32 經(jīng)常、定期構(gòu)建軟件產(chǎn)品 經(jīng)驗(yàn)法則33 始終完全了解產(chǎn)品的狀態(tài) 掌握進(jìn)度 經(jīng)驗(yàn)法則34 利用零缺陷里程碑 經(jīng)驗(yàn)法則35 一個也不能少，才算真的到達(dá)零缺陷里程碑 經(jīng)驗(yàn)法則36 完成每個里程碑后進(jìn)行事后總結(jié)，但不要指責(zé) 經(jīng)驗(yàn)法則37 把握里程碑的字面意義與精神 經(jīng)驗(yàn)法則38 掌握什么是“正常的” 經(jīng)驗(yàn)法則39 里程碑的合理數(shù)目 經(jīng)驗(yàn)法則40 每一個小的里程碑都有專屬的意義(故事) 經(jīng)驗(yàn)法則41 尋找自然出現(xiàn)的里程碑 經(jīng)驗(yàn)法則42 雖落后，別趴下 經(jīng)驗(yàn)法則43 不要落后多久就把原定日期延后多久 經(jīng)驗(yàn)法則44 延誤了這個里程碑，一定要按時到達(dá)下一個里程碑 經(jīng)驗(yàn)法則45 從延誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)法則46 要有全局觀 經(jīng)驗(yàn)法則47 與時俱進(jìn) 推出階段 推出階段：啟動 推出階段：移交 推出階段：收尾 經(jīng)驗(yàn)法則48 關(guān)懷多于要求 經(jīng)驗(yàn)法則49 Beta 版不是修改產(chǎn)品的時候 經(jīng)驗(yàn)法則50 利用Beta 測試來調(diào)整宣傳策略 經(jīng)驗(yàn)法則51 嚴(yán)格執(zhí)行類選法 經(jīng)驗(yàn)法則52 小心保持軟件的穩(wěn)定 發(fā)布階段 經(jīng)驗(yàn)法則53 偉大的軟件應(yīng)該有一個偉大的故事 經(jīng)驗(yàn)法則54 建立贏家形象 結(jié)束語 附錄：聘用和留住人才 雇用聰明的人 適才適任 賽馬必須奔跑 好高騖遠(yuǎn)者需要你的推動 軟件開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的一些參考資源第二部分 2006 新的經(jīng)驗(yàn)法則 經(jīng)驗(yàn)法則55 做完美的老板 經(jīng)驗(yàn)法則56 老板就是你最重要的客戶 一種更好的方式 在如何看待老板上的轉(zhuǎn)變 經(jīng)驗(yàn)法則57 支付木材稅和下阿爾法賭注 阿爾法(或阿爾法能量) The Core System V.3.0 的元素 形成共同前景的4 個步驟 第1部分：“簽到”的元素 第2部分：決策過程的元素 第3部分：校正的元素 第4部分：共同前景的元素 The Core Protocols V.3.0 核心承諾 核心準(zhǔn)則 放棄/取消放棄 簽到 離開 求助 準(zhǔn)則檢查 目的檢查 決策過程 解決 完美行動 個人校正 調(diào)查