建設(shè)工程項(xiàng)目管理

第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目
1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期及建設(shè)程序
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
思考和練習(xí)
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織概述
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理
思考和練習(xí)
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃與控制管理
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)
3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制系統(tǒng)
3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目的變更管理
思考和練習(xí)
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表達(dá)和實(shí)施
4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整
4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延原因與解決措施
思考和練習(xí)
第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述
5.2 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目投資控制
5.3 承包人施工項(xiàng)目成本控制
思考和練習(xí)
第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6.2 iso 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程項(xiàng)目質(zhì)量保證
6.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
思考和練習(xí)
第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
7.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述
7.2 常見的工程項(xiàng)目合同管理
7.3 建設(shè)工程項(xiàng)目索賠管理
思考和練習(xí)
第8章 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理
8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析與評價
8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險處理
8.4 建設(shè)工程項(xiàng)目保險與擔(dān)保
思考和練習(xí)
第9章 建設(shè)工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理
9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目健康管理
9.2 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理
9.3 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理
思考和練習(xí)
第10章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
10.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理概述
10.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
10.3 工程項(xiàng)目管理軟件
思考和練習(xí)
第11章 建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理
11.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理概述
11.2 建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要溝通
11.3 建設(shè)工程項(xiàng)目溝通中的問題及解決
11.4 建設(shè)工程項(xiàng)目溝通方式
思考和練習(xí)
第12章 建設(shè)工程項(xiàng)目后期管理
12.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
12.2 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算
12.3 建設(shè)工程項(xiàng)目回訪保修管理
思考和練習(xí)
參考文獻(xiàn)